Management et leadership
/ Cécile Dejoux
Éditeur : Dunod, 2016
Présentation et explication des principaux outils d'accompagnement et de développement du leader et de son équipe, avec une mise en perspective des objectifs des politiques de ressources humaines.
Métamorphose des managers : à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle
/ Cécile Dejoux
Éditeur : Édition Pearson, 2018
Nous sommes entrés dans la civilisation dite « numérique », au sein de laquelle l'homme conserve un rôle essentiel à condition qu'il comprenne et s'approprie les transformations en cours (intelligence artificielle, robots, plateformes numériques) au niveau des acteurs et des usages.
La gestion des talents
/ Cécile Dejoux, Maurice Thévenet
Éditeur : Dunod, DL 2015
En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des...(Lire la suite)
Gestion des compétences et GPEC
/ Cécile Dejoux
Éditeur : Dunod, impr. 2008
Cet ouvrage propose une synthèse théorique et pratique sur la gestion des compétences, de son origine à aujourd'hui où elle apparaît sous le nom de GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il répond notamment aux questions suivantes: Pourquoi et comment mettre en place une démarche compétence? Pourquoi le législateur l'impose-t-il aux entreprises? Face à la diversité des prati...(Lire la suite)
Fonctions RH
: politiques, métiers et outils des ressources humaines
/ Maurice Thévenet,... Cécile Dejoux,... Anne-Françoise Bender,... [et al.]
Éditeur : Pearson, cop. 2015
L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux : l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que...(Lire la suite)
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