Table des matières

• Sommaire
• Avant-propos
• CHAPITRE 1 Manager au siècle du digital et de la mondialisation : un métier ou un talent ?
  • I Quelles grilles de lecture théoriques pour comprendre le management ?
    • 1. « Quand le management est à la recherche de principes universels »
    • 2. « Quand l’environnement devient facteur de production »
    • 3. « Quand les théories de l’action sont des leviers d’apprentissage et de décision »
    • 4. « Quand l’organisation est pensée comme système d’influence »
    • 5. « Quand la dimension culturelle est constitutive du changement »
    • 6. « Quand la psychologie investit le champ du management »
    • 7. « Quand la perspective critique permet de repenser l’organisation »
  • II Quels domaines d’intervention pour le manager ?
  • III   Quels rôles pour le manager ?
  • IV    Quels styles de management ?
  • V  Quels talents doit avoir le manager ?
    • 1. Compétences interculturelles
    • 2. Compétences digitales
    • 3. Compétences d’innovation « Think different »
  • VI   Quelles sont les perspectives du métier de manager ?
    • 1. Le risk manager
    • 2. Le manager agile
    • 3. Le manager stratège
    • 4. Le « manager hypermoderne »
  • VII   Quelles formations au management ?
  • VIII   Quels sont les nouveaux modèles de management ?
•  CHAPITRE 2 Planifier
  • I Quelles théories et controverses ?
  • II Quelles pratiques de la planification ?
  • III   Planifier pour s’organiser ?
• CHAPITRE 3 Décider
  • I Pourquoi le manager doit-il décider ?
  • II Comment le manager décide-t-il ?
  • III   Quels sont les biais qui influencent la décision ?
  • IV    Comment le manager peut-il améliorer son processus de décision ?
    • 1. Le modèle du style dominant
    • 2. Le modèle de l’élastique
    • 3. Le modèle de la fixation des objectifs
    • 4. Le modèle de l’apprentissage
    • 5. Le modèle de la dissonance cognitive
    • 6. Le modèle du cygne noir
  • V Décider sans décideur : est-ce possible ?
• CHAPITRE 4 Motiver
  • I Que représente le concept de motivation ?
  • II Pourquoi le manager doit-il motiver ses collaborateurs ?
  • III   Quelles sont les problématiques liées à la motivation ?
  • IV    Comment décoder les facteurs de motivation ?
    • 1. Théorie de hiérarchie des besoins de Maslow
    • 2. Le modèle d’Alderfer
    • 3. Théorie X et Y de McGregor
    • 4. Théorie bi-factorielle de Herzberg
    • 5. Théorie de l’équité d’Adams et de la justice organisationnelle de Greenberg
    • 6. Théorie des attentes de Vroom
    • 7. Théorie du renforcement de Skinner
    • 8. Théories de l’autorégulation-métacognition
• CHAPITRE 5 Développer les talents
  • I Pourquoi la gestion des talents est-elle devenue incontournable ?
  • II Qu’est-ce qu’un talent ?
  • III   Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ?
    • 1. Le manager et l’évaluation des risques liés à la gestion des talents
    • 2. Animer une équipe
    • 3. Communiquer
    • 4. Gérer les conflits
    • 5. Développer des projets
    • 6. Accompagner le changement
• CHAPITRE 6 Digitaliser le management et devenir agile
  • I Quelles clés pour comprendre la « civilisation numérique » ?
  • II Quelles « compétences numériques » le manager doit-il posséder ?
    • 1. Oser la différence
    • 2. Gérer l’information
    • 3. Penser Data
    • 4. Générer du contenu
    • 5. Travailler collaborativement
  • III   Pourquoi devenir un manager agile ?
    • 1. Qu’est-ce que l’agilité ? C’est la mise en efficacité des compétences numériques
    • 2. Les principes des méthodes agiles
  • IV   Quelles « compétences d’agilité » le manager doit-il développer ?
    • 1. Vélocité : « Fail but fail fast »
    • 2. Expérimentation : « Test & Learn »
    • 3. Communautés : « People before process »
    • 4. Usage : « quick and dirty »
• CHAPITRE 7 Du manager au leader
  • I Qu’est-ce qu’un leader ?
    • 1. Approches théoriques du leadership
    • 2. Approches par les traits et approches par les compétences
    • 3. Approches par les styles de leadership
    • 4. Théories situationnelles
    • 5. Théorie de l’échange leader/followers (LMX)
    • 6. Théories transformationnelles
    • 7. Approche critique
    • 8. Théories positives
  • II Quels sont les styles de leader recherchés aujourd’hui ?
    • 1. Le leader émotionnel
    • 2. Le leader spirituel
    • 3. Le leader communautaire
  • III   Le manager doit-il nécessairement devenir un leader ?
  • IV    Comment passer de manager à leader ?
    • 1. Une approche par la transformation
    • 2. Une approche par les transitions
• Bibliographie
  • Manager
  • Planifier
  • Décider
  • Motiver
  • Talents
  • Digitaliser le management et devenir agile
  • Leadership
• Index
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  • é