Table des matières

• Mentions légales.
• Notice explicative.
• Quatrième de couverture.
• Sommaire.
• Introduction. Thank you for disrupting.
• Partie 1. Disruption et leadership.
  • Chapitre 1. Steve JOBS. L'expérience utilisateur, le désign et l'intemporalité.
    • Tout-en-un.
    • L'art de la réduction.
    • Leçons de vie.
  • Chapitre 2. Jeff BEZOS. L'expérimentation et les plates-formes.
    • L'expérimentation comme stratégie.
    • L'expérimentation comme stratégie.
    • L'économie des plates-formes.
  • Chapitre 3. Herb KELLEHER. Les ressources humaines et la qualité opérationnelle.
    • Les employés d'abord.
    • L'art de la mise en œuvre.
  • Chapitre 4. Bernard ARNAULT. La gestion de la créativité et la construction de marque.
    • Art et commerce.
    • L'industrie du luxe comme modèle.
  • Chapitre 5. Zhang RUIMIN. Décentralisation et primauté du consommateur.
    • Tout le monde est dirigeant.
    • Distance zéro avec le consommateur.
  • Chapitre 6. Jack MA. Les modèles d'entreprise chinois et le management disruptif.
    • Un modèle à contre-courant.
    • Chement et paradoxe.
    • D'émergent à dominant.
• Partie 2. Disruption et pensée managériale.
  • Chapitre 7. Jim COLLINS. La recherche de l'excellence et le management des alternatives.
    • De la performance à l'excellence.
    • L'ère du, « et ».
  • Chapitre 8. Clayton CHRISTENSEN. L'innovation disruptive.
    • Un modèle prédictif.
    • La controverse de la disruption.
  • Chapitre 9. Jedidiah YUEH. Le mode de fonctionnement des entreprises de la nouvelle économie.
    • Leçons d'un entrepreneur.
      • 1. « Ne vous laissez pas décourager par l'ampleur de la complexité à laquelle vous êtes confronté », conseille Jedidiah Yueh.
      • 2. La lenteur est totalement étrangère à la culture des start-up.
      • 3. On ne peut concevoir une stratégie ou un plan d'action disruptif sans être résolument offensif.
      • 4. Quel que soit le produit ou le service que vous proposez, réfléchissez à l'éventualité d'en proposer une partie gratuitement.
      • 5. Les données sont pour les entreprises établies « le meilleur outil pour maintenir leurs positions face aux disrupteurs digitaux », souligne Jedidiah Yueh.
      • 6. « Aucune entreprise ne peut espérer faire croître ses revenus à un rythme supérieur à sa capacité d'embaucher un personnel de qualité capable de perpétuer cette croissance, et aspirer ainsi au succès, » a dit un jour David Packard, le fondateur de Hewlett-Packard.
      • 7. Dans le monde des start-up, savoir changer d'avis est une qualité première.
    • Créateurs de catégories.
• Partie 3. Disruption et culture d'entreprise.
  • Chapitre 10. Sergey BRIN ET Larry PAGE. Politiques de recrutement et valeurs clés.
    • La science des ressources humaines.
    • Un environnement fertile.
  • Chapitre 11. Patty Mc CORD. L'autonomisation des employés et la gestion des talents.
    • Des pratiques disruptives en ressources humaines.
    • Une culture contrastée.
  • Chapitre 12. L'entreprise de la disruption. les composantes de la culture d'entreprise et la disruption.
    • Vision, valeurs, pratiques.
    • Talents, récit, lieu.
    • La méthodologie de la disruption.
• Partie 4. Disruption et construction de marque.
  • Chapitre 13. Marc PRITCHARD. Transparence, responsabilité et créativité.
    • Le porte-drapeau de la profession.
    • Donner du sens aux marques.
  • Chapitre 14. Brian CHESKY. Le marketing de marque et les données disruptives.
    • Façonner une marque emblématique.
    • Le data disruptif et unique.
  • Chapitre 15. Lee CLOW. Le pouvoir de la créativité.
    • Grandes idées de marque.
    • Le plus sûr pari de l'annonceur.
  • Chapitre 16. Oprah WINFREY. Construire une marque-personne.
    • La marque Oprah.
    • Les entreprises unipersonnelles.
  • Chapitre 17. Arianna HUFFINGTON. Le journalisme digital et la place des femmes dans l'entreprise.
    • La consécration de l'information en ligne.
    • Demain sera féminin.
• Partie V. Disruption et responsabilité sociale.
  • Chapitre 18. Paul POLMAN. objectif sociétal et activisme d'entreprise.
    • Minimiser le négatif, maximiser le positif.
    • L'activisme patronal.
  • Chapitre 19. Emmanuel FABER. L'enjeu de la mondialisation et le bas de la pyramide.
    • Chemins de traverse.
    • Priorité au local.
  • Chapitre 20. Marc BENIOFF et Suzanne DIBIANCA. l'extension du domaine de la philanthropie.
    • Un philanthrope né.
    • La promesse du 1 %.
• CONCLUSION.
  • La disruption demain.
• FIN DE LA LECTURE DE :