La Publicité autrement Dru, Jean-Marie
Résumé
Jean-Marie Dru est le président de TBWA, l'un des plus grands réseaux mondiaux d'agences de publicité. Personne n'était mieux placé que lui pour faire vivre et pour expliquer, de l'intérieur, cette activité mal connue et souvent décriée. Elle incarne pourtant en son essence l'évolution des sociétés démocratiques de marché et constitue l'un des accélérateurs les plus puissants de la production économique. L'auteur nous livre ici la synthèse de plus de trente années d'aventures au croisement de l'art et du commerce. Ses façons de voir comme de faire autrement son métier, au contact des plus grandes marques et des plus novatrices, nous invitent à considérer à notre tour la publicité autrement. L'iPod relance Apple. Adidas se donne un nouveau souffle. McDonald's adopte un profil à la française. Autant d'histoires que raconte avec passion Jean-Marie Dru. Elles éclairent les mutations des marques et des entreprises, que la publicité accompagne souvent, et quelquefois précède.
- Auteur :
- Dru, Jean-Marie
- Éditeur :
- Paris, Gallimard, 2007
- Genre :
- Essai
- Langue :
- français.
- Description du livre original :
- 232
- ISBN :
- 9782070782918.
- Domaine public :
- Non
Table des matières
- LA PUBLICITÉ AUTREMENT
- Mention légale
- À propos de ce livre numérique :
- QUATRIEME DE COUVERTURE
- TABLE DES MATIERES
- Première partie : Façons de voir
- I. La marque
- « Think Différent »
- « Impossible is Nothing »
- « Shift »
- II. Le produit
- Le « trente secondes télévision »
- L'ère des démos
- L'ère des idées de vente
- De la révolution créative à aujourd'hui
- Le basculement
- Génération « Always on »
- III. Le média
- Réel et virtuel
- Publicité et programmes
- Notoriété et célébrité
- L’idée derrière l’idée
- Tangible et intangible
- IV. L'agence
- Transversalité
- Brassage des savoir-faire
- Brassage des collaborateurs
- D'un monde à l'autre
- V. Le publicitaire
- I. La marque
- Seconde partie : Façons de faire
- VI.Une culture
- Prédestinés
- Rétablissement
- Autocélébration
- VII. Des valeurs
- Transparence
- Audace
- Ouverture d'esprit
- VIII. Des savoir-faire
- Organisation
- Intégration
- Plans d'action
- New Business
- Communication interne
- IX. Des principes
- Convictions initiales
- Contre-principes
- X. Une méthode
- La disruption
- Cas d'école
- Degrés de disruption
- Survie
- « Disruption Days »
- Part du futur
- Du rationnel à l'émotionnel
- De la marque à l'entreprise
- De l'usager au client
- Point d'ancrage
- VI.Une culture
- REMERCIEMENTS
- Première partie : Façons de voir
- DU MÊME AUTEUR
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