Table des matières

• Avant-propos : le changement au cœur de l'équation managériale moderne
• Introduction : l'importance du changement dans le fonctionnement des organisations
  • Le changement : un enjeu managérial
  • Le changement : un concept qui traverse les travaux de recherche en management
  • Vers une cartographie des travaux en conduite du changement
    • Caractéristiques et typologies des changements dans la littérature
    • Les deux questions centrales en gestion du changement : imposé ou négocié et faire vite ou prendre le temps
  • Bibliographie
• Partie 1 : les changements continus
  • 1. Norbert Alter : l'innovation ordinaire ou le changement permanent
    • Le modèle de l'innovation ordinaire
    • Gestion du désordre en entreprise et logiques d'acteurs
    • Les difficultés de l'innovation ordinaire
    • Bibliographie
  • 2. Chris Argyris Comment changer en apprenant ?
    • Apprentissage simple boucle et apprentissage double boucle
    • Les routines défensives, un frein à l'apprentissage en double boucle
    • Bibliographie
  • 3. James March : ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement
    • L'apprentissage comme la recherche d'un équilibre entre exploitation de l'existant et exploration du nouveau
    • Le modèle du changement ordinaire
    • Bibliographie
  • 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante
    • La spirale de la connaissance
    • Les conditions nécessaires à la création de connaissances
    • Bibliographie
  • 5. Wanda J. Orlikowski : le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information
    • L'adoption des nouveaux systèmes d'information
    • Les projets de changements de système d'information en tant que construits sociaux
    • Le modèle de la métamorphose
    • BIBLIOGRAPHIE
  • 6. Renaud Sainsaulieu : le changement par l'identité
    • La culture comme axe central de compréhension et d’action dans les organisations
      • L'entreprise vue comme une institution
    • L'importance des identités pour comprendre les comportements face au changement
    • Bibliographie
  • 7. Karl E. Weick : créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation
    • Le modèle activation sélection rétention de Weick
    • La résilience comme mode de gestion du changement
    • Bibliographie
• Partie 2 : les changements proposés
  • 8. Julia Balogun : Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ?
    • Les activités des managers intermédiaires face au changement
    • Comment les interactions sociales des managers intermédiaires modifient le changement imposé
    • Bibliographie
  • 9. Robert A. Burgelman : écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique
    • Comportements stratégiques induit et autonome
    • Processus induit et autonome de formation de la stratégie
    • Conduire le changement stratégique autonome
    • Bibliographie
  • 10. Denis A. Gioia Construire et diffuser du sens pour changer
    • Construire du sens pour changer
    • La construction et la diffusion de sens : un processus interactif entre top-managers et parties prenantes (internes et externes)
    • Bibliographie
  • 11. Royston Greenwood et C.R Hinings Archétypes organisationnels et changement
    • Comment les structures organisationnelles se forment-elles ?
    • Le changement à travers les archétypes organisationnels
    • Bibliographie
  • 12. Henry Mintzberg intention et émergence du changement
    • La stratégie, entre intention et émergence
    • La nature des changements organisationnels et stratégiques
    • Les modèles du changement
    • Bibliographie
  • 13. Kurt Lewin Comment le groupe mène-t-il au changement des individus ?
    • Le changement comme l'évolution d'un champ de forces
    • Un modèle de changement en trois phases
    • La dynamique des groupes et style de leadership
    • Bibliographie
• Partie 3 : les changements dirigés
  • 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu : Transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles
    • Quel changement pour adapter l'organisation à l'environnement
    • Organiser le changement culturel et la planification stratégique
    • Bibliographie
  • 15. Richard Beckhard : le développement de l'organisation (OD)
    • Planifier le changement
    • Pour augmenter les performances de l'organisation
    • Bibliographie
  • 16. Céline Bareil et André Savoie : les phases de préoccupations du changement
    • Les sept phases de préoccupations des destinataires du changement
    • Les actions managériales à suivre pour accompagner les destinataires du changement
      • Phase 1 - Aucune préoccupation
      • Phase 2 – Préoccupations centrées sur le destinataire
      • Phase 3 - Préoccupations centrées sur l'organisation
      • Phase 4 – Préoccupations centrées sur le changement en lui-même
      • Phase 5 - Préoccupations centrées sur les compétences
      • Phase 6 – Préoccupations centrées sur la collaboration.
      • Phase 7 - Préoccupations liées au souci d'amélioration continue du projet de changement.
    • Bibliographie
  • 17. Michael T. Hannan et John Freeman : L'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables
    • Le développement des organisations suit une loi naturelle issue de l'environnement
    • Comment évolue la population d'organisations
    • Pourquoi les organisations d'une même population font-elles preuve d'une faible capacité à changer ?
    • Bibliographie
  • 18. Rosabelth Moss Kanter : la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser
    • Les résistances au changement
    • La roue du changement
    • Rôle des managers et de la direction dans la motivation et l'implication des acteurs
    • Bibliographie
  • 19. Manfred Fr. Kets De Vries : la psychologie du changement chez l'individu
    • Les névroses de l'individu confronté au changement
      • La crainte
      • La confrontation
      • La clarification
      • La cristallisation
      • Le changement
    • Le processus de deuil
      • La peur
      • L'incrédulité
      • Le renoncement
      • La prise de conscience et l'acceptation
    • Bibliographie
• Partie 4 : les changements organisés
  • 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch : apprentissage i et apprentissage ii, changement 1 et changement 2
    • Bateson : apprentissage et changement
    • Watzlavick, Weakland et Fisch : changement 1 et changement 2
    • Bibliographie
  • 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes : Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique
    • Culture et changement stratégique
    • Le diagnostic du tissu culturel
    • Utiliser le tissu culturel pour conduire le changement
    • Bibliographie
  • 22. Danny Miller Et Peter Friesen : le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution ?
    • Comment les organisations changent-elles ?
    • Choisir entre l'évolution ou la révolution
    • Bibliographie
  • 23. Andrew M. Pettigrew : une approche contextualiste du changement
    • Les fondements du courant contextualiste
    • Le modèle contextualiste du changement
    • L'approche contextuelle au cœur de la recherche sur le changement
    • Bibliographie
  • 24. Edgard Schein : Comprendre la culture organisationnelle pour changer
    • La culture organisationnelle un outil de changement
    • La culture de l’apprentissage et du changement
    • Bibliographie
  • 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli le changement, un équilibre ponctué
    • L'équilibre ponctué : alternance de phases de convergence et de phases de révolution
    • Expliquer le passage d'une phase à une autre.
    • Bibliographie
• Conclusion : Andrew H. Van De Ven : la multiplicité des modèles de changement
  • Comment et pourquoi les organisations changent-elles ?
    • Le cadrage intégrateur des modèles de changements institutionnels
    • BIBLIOGRAPHIE