Table des matières

• Mentions légales
• Quatrième de couverture
• L’auteur
• Remerciements
• Avant-propos de Jean-Luc Petithuguenin Président-Fondateur de PAPREC Group
• Préface L'entreprise est la grande bénéficiaire de la mondialisation. Elle doit en assumer toutes les implications.
  • L'entreprise est devenue un acteur géopolitique à part entière.
  • L'état du monde est notre affaire
  • 2015, le 21ème siècle commence à Paris
  • La décarbonation, une révolution
  • L'actionnaire est appelé en responsabilité
  • Toute entreprise a un lien avec le monde
  • Les chefs d'entreprise portent chacun leur part dans la bonne ou mauvaise régulation de leur marché
  • La stabilité du système ; la faute à qui ?
  • La règle du jeu...
  • La géopolitique est le terrain de jeu de l'entreprise
  • Les élites façonnent les modèles
  • Nous ne pensons pas la mondialisation
• 1. La mondialisation, un match Etats Entreprises sans arbitre
  • "L'entrepreneur conquérant" a-t-il une conscience politique ?
  • Le coup mortel de l'amiante...
  • Entre le bien et le juste
  • La Société dit le bien et le mal !
  • L'entreprise écartelée entre ses actionnaires et l'intérêt collectif...
  • Où va la terre ?
  • L'histoire de l'entreprise, des épopées humaines aux valeurs individualistes
  • L'utilité de l'entreprise est une question récente
  • Le rêve entrepreneurial est une idée neuve en Europe...
  • Quelle Humanité sans prospérité ?
  • Danone ou la loi, qui fait le plus pour la nutrition ?
  • Le progrès naît de la science et se diffuse par l'entreprise
  • La Nation, combien d'entreprises ?
  • Quand la Société l'emporte sur le marché !
  • La réussite crée le mythe national, l'échec le bouc émissaire
  • Toute entreprise a un drapeau et un passeport
  • L'économie de marché globale est quête d'une nouvelle règle du jeu
  • L'entreprise peut avoir un avis...
  • La création de valeur est dans le partage
• 2. La communauté économique est mise au défi de corriger ses impacts négatifs
  • L'économie est d'abord politique !
  • Le business n'a pas d'ennemis !
  • L'entrepreneur citoyen
  • La production en volume ou la croissance aveugle
  • Complice malgré soi ?
  • L'état de la mondialisation n'est pas le résultat de la fatalité !
  • Les questions sociétales sont les questions de l'entreprise
  • Les dirigeants sous-estiment les risques collectifs
  • L'illusion du mur entre le public et le privé
  • La "révolution sociétale" monte au dernier étage
  • Internaliser les externalités ?
  • L'avènement d'une vraie mesure des impacts sociétaux
  • L'idée de régulation est extérieure à la culture patronale
  • Les rendez-vous manques
  • Rapport à la Cité ou rapport au pouvoir ?
  • Un parti pris conservateur ?
  • La correction des impacts, grand défi de l'économie de marché
  • Changement de fond ou incrémental ?
  • Quand l'entreprise fait de son engagement un atout
  • L'intérêt collectif devient une notion économique
  • En attendant un gendarme planétaire
  • Faire du positif à partir du négatif ?
  • Faire ensemble ce qu'on ne peut pas faire seul
  • Quand il y a une volonté, il y a un chemin...
  • Fiscaliser le bien commun
• 3. Pourquoi la durabilité est un bon concept pour relier l'entreprise à la planète
  • L'entrepreneur a le droit de penser le monde qu'il fait !
  • Conquérir d'abord...
  • Commerce et nationalisme
  • Le Marché commun, première Union pour la prospérité
  • L'équilibre du monde peut-il se penser en dehors d'un modèle durable ?
  • Capitalisme "pur" contre capitalisme "mixte"...
  • Capitalisme planétaire cherche projet
  • La contrainte, mère des choix...
  • Et si le développement n'était pas "durable"...
  • La croissance est inclusive où elle ne dure pas
  • Le développement durable, incantation ou feuille de route pour la planète ?
  • Le défi de solidarité universelle
  • Vu de l'entreprise, qu'est-ce que "le bien commun" ?
  • Dilemme réel ou dilemme apparent ?
  • Le siècle de la finance
  • Le marché, espace a-politique ?
  • Et si les valeurs étaient plus importantes que "l'offre et la demande" ?
  • Les valeurs européennes, valeurs universelles...
  • L'intérêt général ne tombe plu d'en haut
  • L'intérêt général naît de l'accord des parties
  • La Société des parties prenantes
  • Vers un droit mondial de la firme mondiale
  • La soft-law a-t-elle toujours raison ?
  • La responsabilité n'est pas spontanée...
  • L'irresponsabilité individuelle a un coût collectif
  • La Société a le dernier mot !
  • La relation entreprise et société peut-elle produire un intérêt collectif mondial ?
  • De vraies démarches en réponse à de vrais problèmes...
  • L'invention de la R-S-E
  • Il ne faut pas sous-estimer les démarches d'engagement volontaire des entreprises
  • Dans la salle d'attente des Nations Unies
  • Dix années de mise à l'épreuve
  • De la confrontation à la collaboration
  • La remise en cause des modèles sans le dire...
  • Une affaire de pionniers avant tout
  • Un "business R-S-E" ?
  • La responsabilité de l'entreprise dans le monde, presqu'une norme !
  • Cent pays ont négocié pendant cinq ans
  • Vers un concept juridique de "firme mondiale"
  • À quand "un passeport de durabilité" pour commercer ?
  • Une "diplomatie de la R-S-E " voit le jour
  • La France dispose d'un ambassadeur en charge de la R-S-E !
  • Mondialisation des avantages, mondialisation des devoirs...
• 4. La R-S-E, plus qu'une roue de secours, face à la critique de la mondialisation
  • Le pacte économique se complexifie
  • De la "géopolitique des marchés" à la "géopolitique de l'entreprise"
  • Les crises et les accidents, un vrai moteur de progrès !
  • À quand un "EBITDA durable" ?
  • La pensée stratégique s'enrichit des questions sociales
  • Le secteur pharmaceutique, un exemple de la difficulté à ouvrir le modèle à la Société...
  • Faire rentrer les avis de la Société dans les Conseils...
  • Tous les métiers sont remis en cause par les enjeux durables
  • Qui garantit la responsabilité de la firme ?
  • L'utilité de la R-S-E pour l'entreprise est aujourd'hui reconnue
  • Un concept (encore) très fragile
  • La responsabilité, ça rapporte !
  • Créer de la confiance à peu de frais...
  • Même les organisations professionnelles s'en saisissent...
  • Entre la loi et le marché, s'ouvre un nouvel espace de coopération
  • Faire rentrer dans le marché les populations non solvables
  • Ne plus accepter l'inacceptable
  • Sortir de la marginalité, rentrer dans le modèle
  • De Joburg à Dacca
  • La demande d'autorégulation des marchés, une responsabilité des entreprises
  • L'abandon de l'agriculture, une irresponsabilité générale
  • La puissance appelle l'engagement responsable
  • Comment rester à l'écoute de la société civile ?
  • La R-S-E se joue à l'O-M-C
  • Un "capitalisme de parties prenantes" !
  • L'entreprise vit dans une "communauté"
  • L'acteur public devrait être la locomotive de l'économie responsable
  • Le débat public d'opportunité, ce grand absent !
  • Arrêter de traiter pareil l'entreprise responsable et celle qui ne fait rien
  • Pourquoi pas un contrat d'engagement entre l'entreprise et la collectivité ?
  • L'ère du donnant-donnant sociétal
  • La question fiscale est la clé de la responsabilisation des acteurs économiques
  • Et si le contrat était le meilleur outil de régulation ?
  • L'entreprise au secours de la real-économie
  • Le contrat implique la transparence
  • La confiance ne se décrète pas, elle se construit
  • La révolution contractuelle
  • Le contrat une affaire de méthode
  • Quand la communication se réduit à sa publicité
  • Qui doit faire le premier pas ?
• 5. La société civile a pris le pouvoir ; c'est la nouvelle frontière de l'entreprise
  • On ne réussit pas à l'écart de la Société
  • Le lobbying, terrain de jeu par excellence de la négociation d'intérêt général
  • La probité dépend de l'exemplarité publique
  • Le lobbying responsable est-il possible ?
  • Co-produire la norme et non se l'approprier
  • La bonne gouvernance, une culture publique
  • L'économie, c'est aussi la règle du jeu
  • Un nouveau métier est né : le pilotage de la "durabilité" de l'entreprise
  • Une fonction politique par excellence
  • Une mission incarnée
  • La culture de combat contre la culture de compromis
  • La responsabilité est d'abord l'affaire de la gouvernance
  • Et si tout découlait de la culture personnelle du dirigeant ?
  • Et le P-D-G créa l'entreprise à son image...
  • Diriger c'est penser le changement
  • Les décisions d'entreprise ont des impacts politiques
  • La gestion des grandes rémunérations a mis à mal le pacte social
  • Le management doit se ressourcer au contact de la Société civile
  • La vie d'entreprise doit renouer avec le réel
  • Des signaux "descriptifs"
  • La révolution managériale nécessaire
  • Sortir des dilemmes par le haut
  • "Qui sont les entreprises les plus utiles ?"
  • Le capitalisme français va-t-il muter dans son rapport au "bien commun" ?
  • Le "double projet" d'Antoine Riboud s'impose
  • L'entreprise enfermée dans sa technique
  • Ne pas oublier que le monde est peu durable en l'état
  • Le réchauffement climatique réveille la conscience politique des entrepreneurs
  • Quel rapport à la France ?
  • Encourager un modèle durable et responsable à la française
  • Le retour du lien humain par l'engagement local
  • L'attention au monde est la nouvelle frontière managériale
• Conclusion
  • La stabilité du contexte planétaire, premier risque économique
  • Marché et démocratie, quels liens ?
  • Une avant-garde ouvre la voie
  • Le triangle gagnant, État, Société, Entreprises
  • La Société est le marché
  • Réhabiliter la stratégie au sein des entreprises
  • Faire rentrer dans la gouvernance l'engagement en faveur d'un cadre mondial de responsabilité
  • Enseigner la responsabilité du business
  • Et si les nouveaux entrepreneurs acceptaient de promouvoir un modèle français d'économie de marché responsable ?
  • Imposer ou négocier les avancées ?
  • Faut-il partager les finalités pour s'entendre sur les modalités du progrès ?
  • Aux entrepreneurs de tendre la main...
  • La relation Entreprise et Société change par le bas...
  • L'accord "parties prenantes" est une fin en soi
  • L'économie de marché responsable, un modèle
  • La responsabilité est d'abord à l'égard du pays
  • Une direction de la relation (durable) à la Société
  • Un modèle durable français est possible
• Bibliographie
• Fin de l'ouvrage.