Table des matières

• Note du correcteur
• Quatrième de couverture
• Biographie
• Dédicace
• Citation
• Préface
• Introduction : Les chefs d’entreprise seront-ils les derniers à tirer les enseignements de la mutation de la Société ?
• Première partie : L’échec de l’autorégulation comme principe d’organisation économique
  • 1. Médias et société civile : la nouvelle alliance
    • Le système médiatique a largement réussi son autonomisation
    • Les citoyens ont trouvé leurs nouveaux représentants dans les ONG
    • L’entreprise n’a pas vu venir l’avènement de la "démocratie d’opinion"
  • 2. Des principes supérieurs s’imposent désormais à l’action économique
    • À côté d’une lente gestation des normes, l’opinion devient la principale instance de contrôle
    • La crise écologique fait émerger des enjeux de survie en concurrence avec les enjeux de croissance
    • Le concept d’"intérêt public" introduit ne nouvelle contrainte sur l’économie privée
    • Quand la notion de responsabilité conduit à ne pas s’intéresser qu’aux actionnaires
  • 3. La société civile réclame une part plus importante de la valeur ajoutée
    • La fiscalité durable ou dite écologique va permettre de réorienter les comportements des agents économiques dans le sens de l’utilité sociale
  • 4. La fonction bouc-émissaire et le rejet culturel des firmes multinationales
    • En se mondialisant, les firmes ont créé un mythe de puissance qui suscite une volonté de reprise de contrôle politique
    • La mauvaise image des firmes multinationales traduit un sentiment d’impuissance et d’abandon de la part des citoyens
    • Les firmes multinationales développent des cultures internes fortes à l’écart de la Société
    • Des modèles alternatifs prennent aujourd’hui le relais de l’idée de progrès
    • Il y a une vraie crise de la stratégie des entreprises confrontées à ces changements de paradigme
    • La complexité des modèles de remplacement entretient l’inertie des comportements
    • La qualité de la régulation public-privé est un facteur de croissance qu’on va redécouvrir
• Deuxième partie : La revanche des parties prenantes
  • 5. Des défis planétaires imprévus s’imposent à l’économie de marché triomphante
    • Le retour du collectif dans l’économie de marché résulte du choc avec l’éco-système expliqué par la communauté scientifique
    • La raréfaction des ressources naturelles conduit à repenser le rapport entre le marché et la régulation collective
    • La demande d’équité et de lien social appelle une correction des mécanismes de marché
  • 6. La fausse réponse du "philanthro-capitalisme" aux enjeux collectifs
    • Le mécénat favorise la socialisation de l’entreprise mais reste une démarche promotionnelle
    • La Société attend beaucoup plus de l’entreprise dans un contexte qu’elle vit avec anxiété
    • La collaboration avec les parties prenantes est la clé des partenariats entre l’entreprise et la Société
  • 7. Les parties prenantes frappent à la porte des entreprises
    • La décision dans le développement durable se nourrit de l’interpellation des parties prenantes
    • Si les Conseils d’Administration écoutaient aux portes de la Société
    • Le dialogue avec les parties prenantes devient une nouvelle discipline du management
    • Le travail avec les porteurs d’enjeux ouvre l’entreprise sur l’apprentissage du débat public moderne
  • 8. La régulation du marché, seule façon de gérer les enjeux de "durabilité"
    • L’économie d’entreprise ne s’adapte pas spontanément sauf à travers la demande du marché et les corrections de la réglementation
    • Le modèle durable passera par une modification en profondeur des systèmes de prix et par une fiscalité écologique et sociale commune à tous les pays !
    • La régulation de l’économie de marché doit aussi rechercher l’accès aux biens pour le plus grand nombre
    • Les marchés non solvables doivent désormais être intégrés dans le modèle économique des entreprises
  • 9. La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, schéma de transition vers le modèle durable
    • La RSE ne se réduit pas à une démarche de bonne volonté dans un modèle économique inchangé
    • L’engagement durable de l’entreprise peut l’emmener très loin dans la réforme de son modèle économique
    • La RSE ouvre la voie vers un nouveau cadre d’analyse de la performance de l’entreprise
    • La RSE remet moins en cause la structure de coûts de l’entreprise que son mode de gouvernance
    • Quand la critique libérale et la critique de gauche se rejoignent pour dénoncer les ambiguïtés de la RSE
    • Les bonnes pratiques de la RSE se multiplient sous la pression de salariés qui réclament une plus grande attention aux intérêts publics
    • L’avenir de la RSE est dans le partenariat institutionnel au service du développement durable
• Troisième partie : Comment l’entreprise du vingt-et-unième siècle doit intégrer l’intérêt collectif dans son développement
  • Le capitalisme est entré en pleine révolution et personne ne sait encore où il va !
  • Des attentes fondamentales empêchent le système de revenir à son point de départ
  • 10. Le capitalisme doit d’abord relever un défi comptable pour rendre compte de la valeur réelle créée
    • Ce qu’il faut mesurer
    • L’obligation de mesurer
    • La pertinence des mesures
  • 11. Les sept piliers du nouveau management responsable et durable
    • Le passage d’une économie de l’offre à une économie de la demande
    • Premier pilier : la vision du chef d’entreprise, en réponse à l’attente de la société, dans le champ d’activité qui est le sien
    • Deuxième pilier : faire partager le projet à la gouvernance de l’entreprise
    • Troisième pilier, corollaire des deux précédents : consacrer au sein du management une fonction experte en RSE et développement durable pour accompagner l’entreprise dans sa démarche
    • Quatrième pilier : l’organisation du dialogue avec les parties prenantes
    • Cinquième pilier : le rapport annuel de mesure de la situation, versus le développement durable
    • Sixième pilier : le "fonds d’initiative durable" au service de l’innovation
    • Septième pilier du management durable : le partenariat avec la Société, contractualisé à travers des programmes de progrès
  • 12. Les acteurs économiques participeront-ils à la construction de la nouvelle régulation durable des marchés ?
    • Le lobbying responsable
    • La qualité de la régulation public-privé est le produit d’une gouvernance qui recherche le développement durable
    • La régulation durable : passer de l’obligation au contrat
    • La co-construction des règles du jeu est consubstantielle au fonctionnement du "capitalisme des parties prenantes"
    • Le "capitalisme des parties prenantes" a besoin de s’appuyer sur des autorités régulatrices impartiales
    • La qualité de la gouvernance publique est l’un des grands déterminants de la compétitivité des territoires
    • Pour conclure un "contrat partenarial", il faut être plusieurs !
    • Et si tous les acteurs détenaient une part "d’intérêt public" ?
  • 13. L’éco-capitalisme succédera-t-il au capitalisme financier ?
    • Un nouveau modèle d’entreprise pour succéder à la "world company"
    • L’entreprise éco-capitaliste existe déjà… en Californie
    • L’Europe pourrait porter cette mutation attendue vers un "éco-capitalisme"
• Conclusion
• Annexes
  • Annexe 1 - L’appel dans la crise
  • Annexe 2 - Le manifeste WBCSD (World Business Council for Sustainable Development -association mondiale des entreprises engagées dans le développement durable)
  • Annexe 3 - Chronologie des avancées récentes du modèle durable dans l’économie mondiale.
    • Années 2000
      • Début d’un "signal-prix" sur les combustibles fossiles
      • Développement du péage urbain pour des villes plus fluides et moins polluées
    • 2002
      • Réforme de la pêche agricole commune
      • Des fonds de retraite optent pour l’investissement socialement responsable (ISR) (mars 2002)
    • 2002-2003
      • Arrêts de la Cour de Justice européenne pour acheter "vert"
    • 2002-2005
      • Le Royaume-Uni tire les leçons du premier dispositif de certificats blancs
    • 2005
      • Entrée en vigueur du Protocole de Kyoto
      • Le principe de précaution constitutionnalisé (28 février 2005)
    • 2006
      • Premières étiquettes CO2 en Europe sur un produit de grande consommation (mai 2006)
      • Une taxe sur les billets d’avion pour l’accès aux médicaments de pays pauvres (Unitaid, 26 septembre 2006)
      • Danone et la Grameen Bank du prix Nobel M. Yunus posent la première pierre d’un nouveau modèle de "business social"(novembre 2006)
    • 2007
      • La France refonde sa stratégie nationale de développement durable sur une large concertation nationale et un consensus négocié entre les principaux acteurs : le Grenelle de l’environnement.
    • 2008
      • Le bois certifié plébiscité
      • Le reporting RSE progresse dans le monde
      • Les valeurs vertes séduisent les investisseurs
      • Le principe de responsabilité étendus à l’environnement (jurisprudence Erika, janvier 2008)
      • L’agence européenne d’évaluation des produits chimiques opérationnelle (premier juin 2008)
    • 2009
      • Remise en cause des indicateurs de richesse, type PIB
      • Contestation de la finance pour la finance (G20 de Pittsburgh, octobre 2009)
      • L’OMC affiche ses limites
      • Moins de secret bancaire pour les paradis fiscaux (mi 2009)
      • Renforcement de la réglementation européenne sur les pesticides
    • 2010
      • Une norme mondiale de responsabilité sociétale des entreprises est soumise au vote de 120 pays
• Bibliographie
• Table des matières détaillée