Suicide et travail : que faire ? Christophe Dejours et Florence Bègue

Résumé

Pourquoi le travail conduit-il certains d'entre nous à se suicider ? Que signifient ces actes, quel message adressent-ils à ceux qui restent ? Que s'est-il passé dans le monde du travail pour que des suicides soient perpétrés jusque sur les lieux du travail ? En quoi consistaient les protections qui permettaient naguère de conjurer ce fléau ? Que faire après un suicide ? Quelles investigations convient-il de mettre en oeuvre pour élucider les étapes du processus conduisant à la mort ? Quelles transformations de l'organisation du travail peut-on envisager pour reconstruire le tissu social et les solidarités sans lesquelles il n'y a pas de prévention du suicide possible ? Ce livre rassemble les principales données cliniques et théoriques sur le suicide au travail. Prenant appui sur une intervention menée après plusieurs suicides sur un même site, les auteurs proposent une série de principes sur lesquels il est possible de fonder une action rationnelle.

Auteur  :
Dejours, Christophe (1949-....)
Co-auteur :
Bègue, Florence
Éditeur :
Presses universitaires de France,
Collection :
Souffrance et théorie
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
Bibliogr., 2 p.
Mots-clés :
Nom commun :
Conditions de travail -- France -- 1990- | Stress lié au travail -- Prévention -- France -- 1990- | Travail -- Aspect social
Description du livre original :
1 vol. (129 p.) : couv. ill. ; 20 cm
ISBN :
9782130576488.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction
  • I Le suicide au travail, sa fréquence, ses conséquences
    • Les inconnues sur la fréquence, les connaissances sur le sens
    • Les incidences de l’absence d’enquête étiologique sur le suicide
    • Les rapports entre suicide et travail : première approche
    • Les rapports entre suicide et travail : une deuxième approche (les querelles étiologiques)
    • La déstructuration du vivre-ensemble dans le travail et l’apparition des suicides
      • Le privilège accordé à la gestion, aux dépens du travail
        • Le tournant gestionnaire
        • La psychodynamique de la reconnaissance déstabilisée par la gestion
        • « Travailler ce n’est pas seulement produire, c’est aussi se transformer soi-même »
        • La rupture du contrat moral
      • Une nouvelle méthode d’organisation du travail : l’évaluation individualisée des performances
      • La qualité totale
    • Conjurer le suicide au travail
    • Conclusion
  • II Une intervention dans un site industriel après suicides
    • L’histoire des ateliers de Mermot
      • Depuis 1884
      • Les ateliers d’aujourd’hui
      • Les nouvelles tâches et le travail en flux tendu
      • La réorganisation des équipes de travail
      • Le changement d’équipe dirigeante
      • Début 1998 : la crise
    • L’intervention sur site
      • La demande et ses ambiguïtés
      • Premiers entretiens... Le prédiagnostic
      • Mise en place du collectif de pilotage
      • La phase active
      • Le management mis en cause
      • Le passage à l’écrit
      • Un secteur de l’atelier préservé
      • Extension de la démarche aux dirigeants de proximité
  • III Commentaire méthodologique
    • La solidité des références théoriques
    • L’indépendance du praticien dans la démarche
    • le primat du travail de la demande
    • La formation d’une équipe d’intervention
    • L’équipe d’appui externe
    • Le collectif de pilotage interne
    • Les entretiens individuels
    • Les entretiens collectifs
    • L’enquête comme action
  • Conclusion
  • Bibliographie

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