Table des matières

• Mentions légales
• Dédicace
• Préface
• Introduction
• I. LES DEUX RÉVOLUTIONS QUI VONT CHANGER NOTRE VIE
  • 1. La révolution fulgurante
    • De la production de masse à la production par les masses
    • Jusqu’où iront les robots ?
    • Ici le Frigidaire, les objets parlent aux objets
    • Une énergie (presque) gratuite !
    • La richesse des réseaux
    • Mais où va-t-on ainsi ?
      • Le grand effondrement
      • Le paradis sur Terre
      • La singularité
      • Big Brother
      • Une succession d’états différents
  • 2 Le rêve d’Icare
    • Deux petits concepts qui changent tout
    • Dites-moi quelle est votre vision et je vous dirai… tout le reste
    • Déterminé par le déterminisme
    • La première des clés pour comprendre notre monde
    • Une révolution qui n’arrive que tous les cinq cents ans
  • 3. La particule et le papillon
    • Le grand bouleversement
    • Une science qui était restée dans l’ombre
    • De la géopolitique aux termites et aux fourmis
    • Les principaux concepts de la théorie du chaos
      • Se représenter l’irreprésentable
      • La fin de l’éternité
    • La défaite du fantôme de Copernic
  • 4 Une révolution silencieuse qui ne fait que commencer
    • Savoir ce que l’on ne sait pas
    • Qu’est-ce que la vie ?
      • La coopération entre organismes
      • L’auto-organisation
      • Le structuralisme
      • Interactions avec la physique
    • L’homme n’est-il que neuronal ?
    • Quelques pas dans la zone interdite
    • Quand les scientifiques les plus sérieux nous parlent d’un autre monde
    • Démontrer logiquement les limites de la logique
    • Vers une nouvelle vision du monde
  • Résumé de la première partie
• II. AUX RACINES DE LA CRISE
  • 5 Le chat qui a réfuté Karl Marx
    • À une époque, le capitalisme a profité… aux pauvres !
    • L’égoïsme est-il bénéfique pour la société ?
    • Les principes de base du capitalisme
    • Mais où est l’erreur ?
  • 6 Les armes financières de destruction massive
    • La recette de l’irresponsabilité
    • Saucisses avariées pour tout le monde
    • Le grand multiplicateur de toxicité
    • Quand les héros sont des zéros
  • 7 La grande erreur idéologique
    • La confession de l’homme le plus dangereux du monde
    • Ces "néo-cons" qui veulent persévérer dans l’erreur
    • Les abeilles, les buffles et le renard : trop de libéralisme tue le libéralisme
    • Le pin des Landes et le peuplier du Xinjiang
  • 8 La grande erreur théorique
    • Les crises qui n’auraient pas dû exister
    • Une loi pas si normale
    • "L’arrogance épistémique" : la sous-estimation des risques par les sociétés évoluées
    • Comment gagner beaucoup d’argent grâce à la cécité des décideurs
  • Résumé de la deuxième partie
• III. LES GERMES D’UNE NOUVELLE SOCIÉTÉ
  • 9 Modernité, postmodernité et transmodernité
    • La modernité est morte mais elle ne le sait pas encore
    • Quand les dinosaures nous instruisent sur notre futur
    • Mais quel est leur leader ?
    • Où sont les experts ?
    • Les trois mousquetaires de la postmodernité
    • Les quatre cavaliers de la transmodernité
  • 10 Êtes-vous un créatif culturel ?
    • Qu’est-ce qu’un créatif culturel ?
    • Le retour de la morale
    • À quand la grève des consommateurs ?
    • La consommation, nouvel outil de la révolution ?
    • Le retour des rebouteux
    • La vérité est ailleurs
    • Les métamorphoses de Dieu
  • Résumé de la troisième partie
• IV LES BASES D’UNE NOUVELLE ÉCONOMIE
  • 11 L’ère du postcapitalisme : vers une économie du savoir
    • De General Motors à Google : quand les cerveaux remplacent les machines
    • Google vs Microsoft : la révolution de la vraie gratuité, ou la "nouvelle nouvelle" économie contre la nouvelle économie
    • Un pingouin dans la cour des grands
    • Saurez-vous surfer sur la longue traîne ?
    • De nouveaux modèles économiques pour un nouveau monde
  • 12 Le capitalisme peut-il être moral ?
    • Savoir transgresser la séparation des ordres
    • Intégrer le bien commun au cœur du processus économique
    • Le microcrédit : quand les pauvres remboursent mieux que les riches
    • Le social-business, ou le capitalisme sans le profit !
    • Décroître, disent-ils
    • Qui a tué l’écologie ?
  • 13 Un autre monde est possible, mais pas celui dont on vous parle
    • L’écologie positive : être bon au lieu d’être moins mauvais
    • Du recyclage au surcyclage
    • Croître sans limites… et sans polluer !
    • Des nouvelles révolutions de couleur
  • Voir le monde dans un grain de café
    • L’éthique en "actions"
    • Et le développement durable dans tout ça ?
  • Résumé de la quatrième partie
• V. DE NOUVEAUX TYPES D’ENTREPRISES, PILIERS DU MONDE DE DEMAIN
  • 14 Liberté, j’écrirai ton nom
    • Oser la confiance
    • L’entreprise qui croit que l’homme est bon
    • Manager sans managers
    • Comment remporter une petite victoire
    • La philosophie des sciences appliquée au management
    • Deux conceptions du management des entreprises
    • Deux conceptions du management des entreprises
      • À quoi peut servir le théorème de Gödel dans une entreprise ?
  • 15 Repenser la finalité de l’entreprise
    • Avez-vous déjà mangé une glace à l’éthique ?
    • C’est quoi, une entreprise vraiment socialement responsable ?
    • À la recherche du Steve Jobs de demain
    • Dix pistes pour la construction du monde de demain
  • Résumé de la cinquième partie
• Conclusion
  • Les signaux faibles de la mutation
  • Les composantes de la mutation
    • Les cinq révolutions simultanées
      • 1. Une révolution technologique
      • 2. Une révolution conceptuelle
      • 3. Une révolution sociétale
      • 4. Une révolution économique
      • 5. Une révolution managériale
    • Le lien souterrain entre toutes les révolutions
    • Les trois grandes étapes de l’humanité
    • Deux modèles économiques pour le XXIe siècle
  • Que peuvent faire le monde, l’État, l’entreprise… et moi ?
    • Le monde
    • L’État
    • L’entreprise
    • Et… moi
    • "Soyez insatiable, soyez fou"
• Mes héros (guide de lecture)
  • Écologie positive
    • Responsabilité sociale de l’entreprise
    • Management
    • Les prospectivistes
    • Les économistes
    • Prévision des risques
• Bibliographie
• Remerciements
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