Le guide de l'empereur Tang : Sagesse d'hier pour leaders d'aujourd'hui Tang Chinghua Cécile Dutheil de La Rochère (trad.)
Résumé
La dynastie Tang a duré près de trois siècles : elle fut l'une des plus longues de l'histoire de la Chine. Tang Taizong, son deuxième empereur, était un dirigeant exceptionnel, dont le règne demeure synonyme d'âge d'or de la civilisation chinoise. Ses entretiens avec ses ministres sont devenus un classique sur l'art de gouverner ; sa pensée est aujourd'hui étudiée par les dirigeants et hommes d'affaires de toute l'Asie. La voici enfin accessible en français. Les extraits ici réunis et commentés s'adressent à toute personne en situation de leadership, formant un manuel de management atypique, qui renouvelle notre regard sur nombre de questions : pourquoi est-il important de bien se connaître pour bien diriger ? Comment exercer son autorité ? Comment évaluer les autres ? Comment recruter au mieux et user intelligemment de ses ressources humaines ? Que nous enseigne l'art de la guerre pour diriger une entreprise ?... Les secrets qui ont fait le succès de la dynastie Tang sont les mêmes qui font aujourd'hui la prospérité et la longévité des gouvernements et des organisations.
- Auteur :
- Tang, Chinghua
- Traducteur :
- Dutheil de La Rochère, Cécile
- Éditeur :
- Paris, Flammarion, 2017
- Genre :
- Essai
- Langue :
- français.
- Description du livre original :
- 1 vol. (205 p.)
- ISBN :
- 9782081405141.
- Domaine public :
- Non
Table des matières
- Introduction
Un manuel…
pas comme les autres - 1 Eˆtre empereur
- Une cible à protéger
- Le bois dont on fait les arcs
- Mater l’ennemi intérieur
- Connais-toi toi-même
- La tête et les membres
- Peser ses mots
- La modestie de l’ambitieux
- Le Ciel aime l’humilité
- Qualités premières
du bon dirigeant
- 2 Des vertus
- Le secret de la longévité
- Les meilleures armes
- L’eau et les poissons
- La justice du cœur
- Se prémunir contre la cupidité
- Pas d’abus de pouvoir
- Neuf vertus et dix vices
- 3 De la remontrance
- De l’introspection
- Multiplier ses sources
- Encourager la franchise
- Accepter la critique
- De la clémence
- Reconnaître la justesse
d’une accusation - De la flatterie et de la délation
- Refuser de piéger ses employés
- Respecter la vie privée des autres
- Pouvoir et franchise
- La véritable loyauté
- Briser le silence
- La véritable éloquence
- Miroir de l’empereur
- 4 De la frugalité
- Faire des réserves et épargner
- La richesse au peuple
- Combler les besoins primaires
- La guerre est un dernier recours
- De la prudence avant tout
- Vivre avec frugalité
- 5 Des ressources humaines
- Faire feu de tout bois
- Repérer les talents
- De l’impartialité
- De l’autopromotion
- Un véritable esprit d’équité
- Ce que cache le style
- Les six profils
de bons fonctionnaires - Les six profils
de mauvais fonctionnaires
- 6 Moralité et compétence
- Pour l’exemple
- Examen ou cooptation ?
- Ce qu’il faut observer
chez un homme - Temps de guerre et temps de paix
- Pierre abîmée et lame émoussée
- Des objectifs exigeants
- 7 Du management
- Qualité et quantité
- Laisser s’exprimer
les avis divergents - Veiller sur un patient
- Chacun son rôle
- Apprendre à déléguer
- De l’importance
des responsables locaux - Une tendance perverse
- Valoriser ceux que l’on n’aime pas
- Que confier à qui ?
- Confiance mutuelle
- Quel roi pour quels ministres ?
- Est-on responsable
de ses subordonnés ? - Une bouchée de sauterelles
- Maîtriser ses vassaux
- 8 Des crimes et des châtiments
- La racine du crime
- De la sévérité des juges
- Contre l’amnistie
- Jouer de l’humiliation
- E´viter les soupçons
- Ne pas piéger ses subordonnés
- Mérites et démérites
- Laisser l’affectif de côté
- De la décence
- Magnanimité et raison d’E´tat
- 9 De l’art de la guerre
- Mêler différentes tactiques
- Manipuler l’ennemi
- Pousser l’ennemi
à commettre des erreurs - Saisir l’occasion
- Tromper l’ennemi
- Se connaître soi-même
- Connaître son ennemi
- Comment éviter
d’avoir à livrer bataille - L’efficacité au combat
- De l’importance d’être hôte
plutôt qu’invité - E´tablir un lien affectif
avec ses troupes - Se maîtriser soi-même
- 10 Essor et déclin d’un empire
- Prolonger la victoire
- Rester prudent en temps de paix
- Garder la mesure
- Responsabilité partagée
- Des garde-fous
contre le relâchement - Veiller à ne pas s’aliéner
ses partisans - Ne pas négliger
les signes avant-coureurs - E´viter l’autosatisfaction
- 11 De l’art de former
la nouvelle génération- Choisir les bons tuteurs
- Pratiquer la vertu
- Tirer leçon de l’histoire
- Limiter la durée des mandats
- Les risques du favoritisme
- Aimer n’est pas gâter
- Se sentir responsable
des générations suivantes - Saisir toute occasion d’instruire
- Ne pas se couper du monde réel
- Placer la barre haut
- 12 De la postérité
- Réussir sa fin de règne
- Les faits et seulement les faits
- Accepter le jugement de l’histoire
- Les écrits s’envolent,
les actes restent - Analyse de soi
-
Vie et mort
d’un leader exceptionnel- La fin de la dynastie Sui
- La route vers le pouvoir
- Taizong et ses conseillers
- Un empereur ouvert à la critique
- Wei Zheng, chef des remontrances
- Renouer avec la prospérité
- Recruter des talents
- L’éducation pour tous
- La réforme du droit
- La lutte contre la corruption
- La conquête des Turcs
- La Route de la soie
- Mariages diplomatiques
et alliances avec le Tibet - Tolérance religieuse
- Les activités préférées de l’empereur
- L’impératrice Zhangsun
- Un leader éclairé
- Remerciements
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