Table des matières

• INTRODUCTION GÉNÉRALE
• PARTIE 1 THÉORIES DE L’ENTREPRISE
  • CHAPITRE 1 LES ÉCONOMISTES ET L’ENTREPRISE
    • 1. DE L’ENTREPRISE IGNORÉE À LA THÉORIE MANAGÉRIALE
      • 1.1 L’ENTREPRISE IGNORÉE
      • 1.2 LA THÉORIE MANAGÉRIALE
    • 2. COÛTS DE TRANSACTION ET THÉORIE D’AGENCE
      • 2.1 LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION
      • 2.2 LA THÉORIE DE L’AGENCE
    • 3. LA CORPORATE GOVERNANCE
    • 4. L’APPROCHE ÉVOLUTIONNISTE DE LA FIRME
  • CHAPITRE 2 LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
    • 1. L’ÉCOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS
      • 1.1 LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET INTELLECTUEL
      • 1.2 UNE PREMIÈRE RÉPONSE : LE TAYLORISME ET L’OST
      • 1.3 UNE AUTRE RÉPONSE : HENRI FAYOL ET LA DIRECTION DES ENTREPRISES
      • 1.4 LA RÉPONSE DE MAX WEBER : LE MODÈLE BUREAUCRATIQUE
    • 2. L’APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE
      • 2.1 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES
      • 2.2 LES THÉORIES DES BESOINS ET DES MOTIVATIONS
    • 3. LE COURANT MATHÉMATIQUE
    • 4. L’ÉCOLE NÉO-CLASSIQUE DES ORGANISATIONS
  • CHAPITRE 3 LA THÉORIE DES SYSTÈMES
    • 1. ÉLÉMENTS DE SYSTÉMIQUE
      • 1.1 QU’EST-CE QU’UN SYSTÈME ?
      • 1.2 LA FINALITÉ DU SYSTÈME
      • 1.3 ÉVOLUTION DU SYSTÈME
      • 1.4 ENTROPIE ET NEG-ENTROPIE D’UN SYSTÈME
      • 1.5 LA VARIÉTÉ D’UN SYSTÈME
    • 2. L’ÉCOLE SOCIO-TECHNIQUE
    • 3. LA THÉORIE DE LA DÉCISION
    • 4. L’ÉCOLE DE L’ANALYSE STRATÉGIQUE
    • CONCLUSION DE LA 1re PARTIE
• PARTIE 2 L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
  • CHAPITRE 4 LA DIVERSITÉ DES ENTREPRISES
    • 1. LA CLASSIFICATION D’APRÈS L’ACTIVITÉ
      • 1.1 SECTEURS ET BRANCHES
      • 1.2 LES ENTREPRISES AGRICOLES
      • 1.3 LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES
      • 1.4 LES ENTREPRISES COMMERCIALES
        • LE COMMERCE INDÉPENDANT
        • LE COMMERCE ASSOCIÉ
        • LE COMMERCE INTÉGRÉ
      • 1.5 LES ENTREPRISES DE SERVICE
        • LES SERVICES MARCHANDS
        • LES BANQUES ET LES ASSURANCES
    • 2. LA CLASSIFICATION D’APRÈS LA DIMENSION
      • 2.1 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME)
      • 2.2 LES GRANDES ENTREPRISES
        • DES COÛTS UNITAIRES RÉDUITS
        • LE POUVOIR DE MARCHÉ
      • 2.3 LES GROUPES ET LES RÉSEAUX D’ENTREPRISES
    • 3. LA CLASSIFICATION D’APRÈS LA FORME JURIDIQUE
      • 3.1 L’ENTREPRISE INDIVIDUELLE
        • LE STATUT D’AUTO-ENTREPRENEUR
      • 3.2 LES SOCIÉTÉS CIVILES
      • 3.3 LES SOCIÉTÉS COMMERCIALES
        • LA SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF (SNC)
        • LA SOCIÉTÉ EN COMMANDITE SIMPLE
        • LA SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE (SARL)
        • L’ENTREPRISE UNIPERSONNELLE À RESPONSABILITÉ LIMITÉE
        • LA SOCIÉTÉ ANONYME (SA)
        • LA SOCIÉTÉ EN COMMANDITE PAR ACTIONS
        • LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS SIMPLIFIÉE (SAS)
        • LES FORMES PARTICULIÈRES
      • 3.4 LES ENTREPRISES PUBLIQUES
        • LES STATUTS DES ENTREPRISES PUBLIQUES
        • LA SPÉCIFICITÉ DES ENTREPRISES PUBLIQUES
        • LE REPLI DU SECTEUR PUBLIC
  • CHAPITRE 5 LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRISE
    • 1. CRÉATION ET DISPARITION
      • 1.1 CRÉER UNE ENTREPRISE
      • 1.2 LES CRÉATIONS ET CESSATIONS D’ACTIVITÉS
    • 2. LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE
      • 2.1 LES MODALITÉS DE LA CROISSANCE
        • LA CROISSANCE INTERNE
        • LA CROISSANCE EXTERNE
      • 2.2 AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DE LA CROISSANCE
    • 3. LA CONCENTRATION DES ENTREPRISES
      • 3.1 DÉFINITION ET MESURE DE LA CONCENTRATION
      • 3.2 ÉVOLUTION RÉCENTE DE LA CONCENTRATION
    • 4. L’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES
      • 4.1 UN DÉVELOPPEMENT RÉCENT
      • 4.2 LES CAUSES DE L’INTERNATIONALISATION
      • 4.3 LES MODALITÉS DE L’INTERNATIONALISATION
  • CHAPITRE 6 MAÎTRISER L’ENVIRONNEMENT
    • 1. UNE CONCEPTION RÉDUCTRICE : LE MARCHÉ
      • 1.1 LE MARCHÉ DE CONCURRENCE « PURE ET PARFAITE »
        • LES ENCHÈRES EN LIGNE
      • 1.2 LE MONOPOLE
      • 1.3 LE MONOPOLE DISCRIMINANT (THÉORIE DU MONOPOLE GOURMAND)
      • 1.4 LA CONCURRENCE MONOPOLISTIQUE (OU COMMENT SE DISTINGUER DES CONCURRENTS ?)
      • 1.5 L’OLIGOPOLE
    • 2. L’ENTREPRISE IMMERGÉE DANS SON ENVIRONNEMENT
      • 2.1 LE MICRO-ENVIRONNEMENT
      • 2.2 LE MACRO-ENVIRONNEMENT
    • 3. MAÎTRISER L’ENVIRONNEMENT : LA STRATÉGIE
      • 3.1 QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
      • 3.2 L’ÉVOLUTION DE LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE
        • LES MATRICES D’ANALYSE STRATÉGIQUE
        • L’ANALYSE INDUSTRIELLE DE M. E. PORTER
      • 3.3 LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE
      • 3.4 L’ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE
        • TECHNOLOGIE ET STRATÉGIE
        • LES PÔLES DE COMPÉTENCES
      • 3.5 LA CONTINGENCE STRATÉGIQUE
    • CONCLUSION DE LA 2E PARTIE
• PARTIE 3 ORGANISATION ET GESTION
  • CHAPITRE 7 L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
    • 1. LA CONCEPTION DE LA STRUCTURE
      • 1.1 LES FONCTIONS ET LES UNITÉS
      • 1.2 LA SPÉCIALISATION
        • LA SPÉCIALISATION HORIZONTALE
        • LA SPÉCIALISATION VERTICALE
        • L’ÉLARGISSEMENT DES TÂCHES ET L’ENRICHISSEMENT DU TRAVAIL
        • LA DIFFÉRENCIATION ET L’INTÉGRATION
      • 1.3 LA COORDINATION ET LES MÉCANISMES DE LIAISON
      • 1.4 CENTRALISATION VERSUS DÉCENTRALISATION
      • 1.5 LA PLANIFICATION ET LE CONTRÔLE
      • 1.6 LA FORMALISATION
    • 2. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES
      • 2.1 LA STRUCTURE FONCTIONNELLE
      • 2.2 LA STRUCTURE DIVISIONNELLE
      • 2.3 LA STRUCTURE MATRICIELLE
    • 3. LE POUVOIR
      • 3.1 LE POUVOIR FORMEL
      • 3.2 LES RELATIONS INFORMELLES
      • 3.3 LA LUTTE POUR LE POUVOIR ET SES CONSÉQUENCES
    • 4. LA CULTURE DE L’ENTREPRISE
    • 5. LA PERFORMANCE DE L’ORGANISATION
      • 5.1 L’ORGANISATION ET L’EFFICACITÉ
      • 5.2 LES PROPOSITIONS NORMATIVES
        • DES STRUCTURES COMPÉTITIVES AUX STRATÉGIES DE MOTIVATION
        • LA THÉORIE Z
        • LES CERCLES DE QUALITÉ
        • LE REENGINEERING OU L’ART DE TRANCHER DANS LE VIF
        • LES PROJETS D’ENTREPRISE ET LES CHARTES ÉTHIQUES
      • 5.3 LES RÉPONSES CONTINGENTES
        • LES DÉTERMINANTS STRUCTURELS
        • LA COHÉRENCE STRUCTURELLE
      • 5.4 GÉRER LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
  • CHAPITRE 8 LA GESTION COMMERCIALE
    • 1. L’ÉTUDE DE MARCHÉ
      • 1.1 LA RECHERCHE DES INFORMATIONS
      • 1.2 LES TECHNIQUES DE RECHERCHE
    • 2. LE MARKETING MIX
      • 2.1 LA POLITIQUE DE PRODUIT
      • 2.2 LA POLITIQUE DE PRIX
        • LA RÉACTION DE LA DEMANDE
        • LA CONCURRENCE
        • LE COÛT DE REVIENT
        • LES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES
      • 2.3 LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
      • 2.4 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
        • LA PUBLICITÉ
        • LA PROMOTION DES VENTES
        • LES RELATIONS PUBLIQUES
    • 3. L’ADMINISTRATION DE LA VENTE
      • 3.1 LES SERVICES COMMERCIAUX
      • 3.2 LA FORCE DE VENTE
    • 4. LES TROIS ÂGES DE LA FONCTION COMMERCIALE
      • 4.1 PRODUIRE D’ABORD…
      • 4.2 PRODUIRE UN BON PRODUIT, LE FAIRE CONNAÎTRE, LE DIFFUSER
      • 4.3 VERS LE MARKETING GLOBAL
  • CHAPITRE 9 LA GESTION DE LA PRODUCTION
    • 1. LES DÉCISIONS D’ORDRE STRATÉGIQUE
      • 1.1 LE CHOIX D’UN MODE DE PRODUCTION
        • LES BESOINS DU MARCHÉ
        • LE PRODUIT ET LA TECHNOLOGIE
      • 1.2 LA POLITIQUE DE PRODUCTION
        • LA SOUS-TRAITANCE
        • L’IMPARTITION
    • 2 LES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES
      • 2.1 DES OBJECTIFS CONTRADICTOIRES : VOLUMES DE PRODUCTION, DÉLAIS, QUALITÉ, COÛTS
      • 2.2 LES PROBLÈMES À RÉSOUDRE
        • QUELS PRODUITS FABRIQUER ?
        • EN QUELLE QUANTITÉ ?
        • AVEC QUELLES RESSOURCES ?
        • COMMENT ?
        • QUAND ?
        • COMMENT CONTRÔLER LA QUALITÉ ?
        • COMMENT ÉVALUER ?
      • 2.3 SERVICES TECHNIQUES
    • 3. L’ÉVOLUTION DE LA GESTION DE PRODUCTION
      • 3.1 LE TRIOMPHE DU TAYLORISME ET DE LA RATIONALISATION
      • 3.2 LES ALTÉRATIONS DU MODÈLE TAYLORIEN
      • 3.3 LES NOUVELLES LOGIQUES DE PRODUCTION
        • LE « JUSTE À TEMPS »
        • LE TAYLORISME FLEXIBLE
        • LA DIFFÉRENCIATION RETARDÉE DES PRODUITS
  • CHAPITRE 10 LES APPROVISIONNEMENTS ET LA LOGISTIQUE
    • 1. LA GESTION DES ACHATS
    • 2. LA GESTION MATÉRIELLE DES STOCKS
    • 3. LA GESTION ÉCONOMIQUE DES STOCKS
      • • LA MÉTHODE DES 20/80 ET LA MÉTHODE ABC
        • GESTION DES STOCKS ET « JUSTE À TEMPS »
  • CHAPITRE 11 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    • 1. UNE FONCTION PLURIDISCIPLINAIRE
      • 1.1 LA DIMENSION MANAGÉRIALE ET ÉCONOMIQUE
      • 1.2 LA DIMENSION JURIDIQUE
      • 1.3 LA DIMENSION PSYCHO-SOCIALE
      • 1.4 LA DIMENSION POLITIQUE
    • 2. LES ATTRIBUTIONS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH)
      • 2.1 LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
      • 2.2 LES RELATIONS SOCIALES
      • 2.3 LA COMMUNICATION INTERNE, L’ANIMATION ET LA MOTIVATION
    • 3. L’ÉVOLUTION DE LA GRH
      • 3.1 L’ÂGE LIBÉRAL
      • 3.2 LE COMPROMIS FORDISTE
      • 3.3 LA REMISE EN CAUSE DU COMPROMIS FORDISTE
    • 4. LES NOUVEAUX DÉFIS DE LA GRH
  • CHAPITRE 12 LA GESTION FINANCIÈRE
    • 1. LE MODÈLE FINANCIER
      • 1.1 LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE : DÉGAGER UN SURPLUS MONÉTAIRE
        • L’EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION (EBE)
        • CASH FLOW, MARGE BRUTE D’AUTOFINANCEMENT ET CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT
      • 1.2 LES BESOINS DE FINANCEMENT
        • LES INVESTISSEMENTS
        • LES BESOINS DE FINANCEMENT DU CYCLE D’EXPLOITATION
      • 1.3 LES SOURCES DE FINANCEMENT
        • LES CAPITAUX PROPRES
        • LES EMPRUNTS À MOYEN ET LONG TERME
        • LE CRÉDIT-BAIL
        • LES SUBVENTIONS
        • LE CRÉDIT FOURNISSEURS
        • LE CRÉDIT BANCAIRE DE COURT TERME
      • 1.4 L’ÉQUILIBRE FINANCIER
      • 1.5 APPROCHE PATRIMONIALE, APPROCHE FONCTIONNELLE : DEUX CADRES D’ANALYSE COMPLÉMENTAIRES
        • L’APPROCHE PATRIMONIALE
        • L’APPROCHE FONCTIONNELLE
    • 2. LA COMPTABILITÉ
      • 2.1 LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE
      • 2.2 LA COMPTABILITÉ DE GESTION
      • 2.3 CONTRÔLER LES COÛTS ET LES PERFORMANCES
        • LE BUDGET BASE ZÉRO
        • LA COMPTABILITÉ PAR ACTIVITÉS
        • LA MÉTHODE DES COÛTS CACHÉS
        • LA MÉTHODE DU COÛT CIBLE (TARGET COSTING)
        • L’ANALYSE DE LA VALEUR
    • CONCLUSION DE LA 3e PARTIE
• PARTIE 4 ENTREPRISE ET SOCIÉTÉ
  • CHAPITRE 13 L’ENTREPRISE ET LE CHANGEMENT SOCIAL
    • 1. L’ENTREPRISE EST-ELLE UN ACTEUR SOCIAL ?
      • 1.1 UN ÊTRE À PLUSIEURS VISAGES
        • UN ESPACE JURIDIQUE
        • UN ESPACE ÉCONOMIQUE
        • UN ESPACE SOCIAL
        • UNE INSTITUTION
        • UN ESPACE POLITIQUE
      • 1.2 LE PATRONAT CONSTITUE-T-IL UN GROUPE SOCIAL HOMOGÈNE ?
    • 2. UNE FORCE D’INERTIE OU DE CHANGEMENT ?
      • 2.1 DE L’ENTREPRISE INTROVERTIE ET CONSERVATRICE…
      • 2.2 QUI SE CONVERTIT DIFFICILEMENT À L’ÉTAT-PROVIDENCE ET AU LIBRE-ÉCHANGE…
      • 2.3 … À L’ENTREPRISE EXTRAVERTIE QUI PRÉTEND REFONDER LE SOCIAL
        • LE NOUVEL IMPÉRATIF CATÉGORIQUE : FLEXIBILITÉ ET DÉRÉGLEMENTATION
        • DES 35H À LA « REFONDATION SOCIALE ».
    • 3. LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE (RSE)
      • 3.1 LA CITOYENNETÉ : UN ATTRIBUT DE L’ENTREPRISE
      • 3.2 LA RSE, UNE OPPORTUNITÉ POUR L’ENTREPRISE
      • 3.3 LA RSE : UNE NOUVELLE EXIGENCE DE LA SOCIÉTÉ CIVILE
        • LE RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT
        • LE COMMERCE ÉQUITABLE
        • L’INVESTISSEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE
        • LA DÉNONCIATION DU HARCÈLEMENT MORAL
        • LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
    • 4. PEUT-ON RÉCONCILIER L’ENTREPRISE ET LA SOCIÉTÉ ?
      • 4.1 UNE CONSÉQUENCE DE LA CRISE ÉCONOMIQUE
      • 4.2 LE REJET DE L’IMPÉRATIF DE COMPÉTITIVITÉ INDIVIDUELLE
      • 4.3 LE DÉSINTÉRÊT POUR UNE ENTREPRISE QUI EXCLUT ET PRÉCARISE
    • CONCLUSION
• CONCLUSION GÉNÉRALE
• BIBLIOGRAPHIE
• INDEX
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • P
  • R
  • S
  • T
  • V