Management des entreprises : stratégie, structure, organisation Richard Soparnot
Résumé
L'objectif de cet ouvrage est de faciliter la compréhension de l'organisation et du fonctionnement des entreprises. Il met l'accent sur quatre grands domaines : La stratégie et les fonctions de l'entreprise : rôles des managers, missions des fonctions principales et de soutien ; outils de diagnostics, formulation des choix stratégiques. Les structures d'entreprise : paramètres de structuration (spécialisation, coordination, formalisation et centralisation); typologie (fonctionnelle, matricielle, en réseau...) et critères d'efficacité. Les comportements humains et le management des individus : dimensions comportementales (motivation, jeux de pouvoir, stress, coopération...) ; leviers d'action (styles de commandement, travail en équipe, culture d'entreprise...). Le changement organisationnel : angles d'analyse (contexte, processus, contenu et résistance) ; modèles de conduite du changement. Les concepts présentés de façon synthétique sont illustrés par plus de soixante cas d'entreprise commentés issus de l'actualité économique.
- Auteur :
- Soparnot, Richard
- Éditeur :
- Dunod, DL 2009
- Collection :
- Gestion sup
- Genre :
- Manuel
- Langue :
- français.
- Note :
- Bibliogr. et webliogr. p. 217-223. Index
- Mots-clés :
- Description du livre original :
- 1 vol. (VII-232 p.) : graph. ; 24 cm
- ISBN :
- 9782100520497.
- Domaine public :
- Non
Table des matières
- Page de Titre
- Remerciements
- Avant-propos
-
Chapitre : La stratégie et
les fonctions de
l'entreprise
-
Section : le manager dirigeant et la stratégie de l'entreprise
- 1 L'analyse externe
- 2 L'analyse interne
-
3
Les choix stratégiques
- 3.1 Les stratégies concurrentielles
- 3.2 Les stratégies de développement
- 3.3 Les modalités stratégiques du développement
-
Section 2
les fonctions principales
- 1 La logistique
-
2
La production
- 2.1 La méthode push
- 2.2 La méthode pull
-
3
Le marketing
- 3.1 La politique du produit
- 3.2 La politique de prix
- 3.2 La politique de distribution
- 3.3 La politique de communication
-
Section 3
les fonctions de soutien
-
1
Les services financiers
- 1.1 Le financement de l'activité
- 1.2 La santé financière de l'entreprise
-
2
La gestion des ressources humaines
- 2.1 La gestion des besoins : anticipation, recrutement et intégration
- 2.2 La gestion des carrières : évaluation et évolution dans l'entreprise
- 2.3 La gestion des relations sociales : conflit et négociation
-
3
Le développement technologique
- 3.1 L'internalisation de la recherche
- 3.2 Les formes d'innovation et leur diffusion
-
4
Les approvisionnements
- 4.1 La typologie des achats
- 4.2 La sélection des fournisseurs : l'horizon de coopération
-
5
Le développement durable
- 5.1 Les facteurs explicatifs de la RSE : le rôle des parties prenantes (PP)
- 5.2 Les modalités de la RSE
-
1
Les services financiers
- L'essentiel
-
Section : le manager dirigeant et la stratégie de l'entreprise
-
Chapitre 2 :
Les structures
d'entreprises
-
Section l
les paramètres de structuration
- 1 La spécialisation
- 2 La coordination
- 3 La formalisation
- 4 La centralisation
- 5 Les formes mécaniste et organique et la théorie de la différenciation-intégration
-
Section 2 :
les types de structures
- 1 La structure fonctionnelle
- 2 La structure divisionnelle
- 3 La structure matricielle
- 4 La structure en réseau
- 5 Les structures par projet
-
Section 3
les facteurs d'influence de la structure
- 1 La taille de l'entreprise
- 2 La technologie
- 3 La stratégie
- 4 L'environnement
- 5 La culture nationale
- 6 L'approche configurationniste
- L'essentiel
-
Section l
les paramètres de structuration
-
Chapitre 3 :
Les comportements
humains et le management des hommes
-
Section 1 : les comportements humains dans
l'organisation
-
1
La motivation et l'implication
- 1.1 Les théories du contenu
- 1.2 Les théories du processus
- 1.3 L'implication
- 2 Les jeux de pouvoir
- 3 Le stress
- 4 La coopération interindividuelle
- 5 Le rôle du groupe
-
1
La motivation et l'implication
-
Section 2
le management des personnes
- 1 Le leader et le manager
- 2 Les styles de management des personnes
- 3 La décision
- 4 Le travail en équipe
- 5 La culture d'entreprise
- L'essentiel
-
Section 1 : les comportements humains dans
l'organisation
-
Chapitre 4 :
Le changement organisationnel
-
Section
!
Les dimensions du changement organisationnel
- 1 Les facteurs de changement
- 2 Les processus de changement
- 3 Les types de changement
- 4 La résistance au changement
-
Section
2
la conduite du changement organisationnel
-
1
Le paradigme gestionnaire de la gestion du changement
- 1.1 Le modèle hiérarchique
- 1.2 Le modèle du développement organisationnel
- 1.3 Le modèle politique
- 1.4 Le modèle incrémentiel
- 1.5 Le modèle symbolique
- 2 Le paradigme complexe de la gestion du changement
- 3 La capacité organisationnelle de changement
-
1
Le paradigme gestionnaire de la gestion du changement
- L'essentiel
-
Section
!
Les dimensions du changement organisationnel
- Conclusion
- Bibliographie
- Cybergraphie
-
Index des thèmes
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- S
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- T
- U
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- Z
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