Management des entreprises : stratégie, structure, organisation Richard Soparnot

Résumé

L'objectif de cet ouvrage est de faciliter la compréhension de l'organisation et du fonctionnement des entreprises. Il met l'accent sur quatre grands domaines : La stratégie et les fonctions de l'entreprise : rôles des managers, missions des fonctions principales et de soutien ; outils de diagnostics, formulation des choix stratégiques. Les structures d'entreprise : paramètres de structuration (spécialisation, coordination, formalisation et centralisation); typologie (fonctionnelle, matricielle, en réseau...) et critères d'efficacité. Les comportements humains et le management des individus : dimensions comportementales (motivation, jeux de pouvoir, stress, coopération...) ; leviers d'action (styles de commandement, travail en équipe, culture d'entreprise...). Le changement organisationnel : angles d'analyse (contexte, processus, contenu et résistance) ; modèles de conduite du changement. Les concepts présentés de façon synthétique sont illustrés par plus de soixante cas d'entreprise commentés issus de l'actualité économique.

Auteur  :
Soparnot, Richard
Éditeur :
Dunod,
Collection :
Gestion sup
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Note :
Bibliogr. et webliogr. p. 217-223. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Gestion d'entreprise -- France -- Cas, Études de | Organisation de l'entreprise -- Cas, Études de | Planification stratégique -- France -- Cas, Études de
Description du livre original :
1 vol. (VII-232 p.) : graph. ; 24 cm
ISBN :
9782100520497.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Page de Titre
  • Remerciements
  • Avant-propos
  • Chapitre : La stratégie et les fonctions de l'entreprise
    • Section : le manager dirigeant et la stratégie de l'entreprise
      • 1 L'analyse externe
      • 2 L'analyse interne
      • 3 Les choix stratégiques
        • 3.1 Les stratégies concurrentielles
        • 3.2 Les stratégies de développement
        • 3.3 Les modalités stratégiques du développement
    • Section 2 les fonctions principales
      • 1 La logistique
      • 2 La production
        • 2.1 La méthode push
        • 2.2 La méthode pull
      • 3 Le marketing
        • 3.1 La politique du produit
        • 3.2 La politique de prix
        • 3.2 La politique de distribution
        • 3.3 La politique de communication
    • Section 3 les fonctions de soutien
      • 1 Les services financiers
        • 1.1 Le financement de l'activité
        • 1.2 La santé financière de l'entreprise
      • 2 La gestion des ressources humaines
        • 2.1 La gestion des besoins : anticipation, recrutement et intégration
        • 2.2 La gestion des carrières : évaluation et évolution dans l'entreprise
        • 2.3 La gestion des relations sociales : conflit et négociation
      • 3 Le développement technologique
        • 3.1 L'internalisation de la recherche
        • 3.2 Les formes d'innovation et leur diffusion
      • 4 Les approvisionnements
        • 4.1 La typologie des achats
        • 4.2 La sélection des fournisseurs : l'horizon de coopération
      • 5 Le développement durable
        • 5.1 Les facteurs explicatifs de la RSE : le rôle des parties prenantes (PP)
        • 5.2 Les modalités de la RSE
    • L'essentiel
  • Chapitre 2 : Les structures d'entreprises
    • Section l les paramètres de structuration
      • 1 La spécialisation
      • 2 La coordination
      • 3 La formalisation
      • 4 La centralisation
      • 5 Les formes mécaniste et organique et la théorie de la différenciation-intégration
    • Section 2 : les types de structures
      • 1 La structure fonctionnelle
      • 2 La structure divisionnelle
      • 3 La structure matricielle
      • 4 La structure en réseau
      • 5 Les structures par projet
    • Section 3 les facteurs d'influence de la structure
      • 1 La taille de l'entreprise
      • 2 La technologie
      • 3 La stratégie
      • 4 L'environnement
      • 5 La culture nationale
      • 6 L'approche configurationniste
    • L'essentiel
  • Chapitre 3 : Les comportements humains et le management des hommes
    • Section 1 : les comportements humains dans l'organisation
      • 1 La motivation et l'implication
        • 1.1 Les théories du contenu
        • 1.2 Les théories du processus
        • 1.3 L'implication
      • 2 Les jeux de pouvoir
      • 3 Le stress
      • 4 La coopération interindividuelle
      • 5 Le rôle du groupe
    • Section 2 le management des personnes
      • 1 Le leader et le manager
      • 2 Les styles de management des personnes
      • 3 La décision
      • 4 Le travail en équipe
      • 5 La culture d'entreprise
    • L'essentiel
  • Chapitre 4 : Le changement organisationnel
    • Section ! Les dimensions du changement organisationnel
      • 1 Les facteurs de changement
      • 2 Les processus de changement
      • 3 Les types de changement
      • 4 La résistance au changement
    • Section 2 la conduite du changement organisationnel
      • 1 Le paradigme gestionnaire de la gestion du changement
        • 1.1 Le modèle hiérarchique
        • 1.2 Le modèle du développement organisationnel
        • 1.3 Le modèle politique
        • 1.4 Le modèle incrémentiel
        • 1.5 Le modèle symbolique
      • 2 Le paradigme complexe de la gestion du changement
      • 3 La capacité organisationnelle de changement
    • L'essentiel
  • Conclusion
  • Bibliographie
  • Cybergraphie
  • Index des thèmes
    • A
    • B
    • C
    • D
    • E
    • G
    • I
    • J
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