L' essentiel de la stratégie des organisations Jean-David Avenel

Ajouter à une liste

Résumé

Le terme "Stratégie" fait dorénavant partie du vocabulaire courant des Sciences de gestion. Il a concerné pendant longtemps l'analyse externe des organisations mais il s'étend aujourd'hui de plus en plus à l'analyse interne. Puisque la vie des organisations est caractérisée par la permanence de la prise de décisions, l'auteur a choisi, dans ce livre, de traiter du processus de décision stratégique et de ses différentes étapes, qu'il soit mené à un niveau global, celui de l'entreprise ou de l'organisation en général, ou bien au niveau des domaines d'activités stratégiques (DAS). En pratique, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique de ce qu'il faut connaître de la Stratégie des organisations.

Auteur :

Avenel, Jean-David (1951-....)

Éditeur :

Gualino-Lextenso éd., DL 2009

Collection :

Les carrés

Genre :

Documentaire

Langue :

français.

Note :

Bibliogr. p. 153-156

Mots-clés :

Nom commun :: Planification stratégique -- Cas, Études de | Organisation de l'entreprise -- Guides, manuels, etc

Description du livre original :

1 vol. (156 p.) : graph. ; 17 cm

ISBN :

9782297011471.

Domaine public :

Non

Table des matières

Introduction
Partie 1 La stratégie au XXIe siècle
- Chapitre 1Les concepts utilisés en stratégie des organisations
  - 1 La définition de la stratégie
    - Un concept militaire
    - Les dimensions de la stratégie
    - Les questions posées à la stratégie
      - Pourquoi ?
      - Quoi ?
      - Comment ?
  - 2 Le management stratégique
    - Définition
    - Les choix stratégiques
- Chapitre 2 Les écoles de pensée en stratégie des organisations
  - 1 Les trois tendances de la pensée en stratégie
    - Les écoles à orientation normative
    - Les écoles à orientation descriptive
    - L'école de la configuration
  - 2 Le cadre général de la démarche stratégique
    - L'origine de la pensée stratégique
    - La démarche stratégique des organisations
- Chapitre 3L'organisation face aux mutations de l'environnement
  - 1 Le dualisme de l'économie mondiale
    - Définition de l'économie informelle
    - Les conséquences du phénomène de l'économie informelle
  - 2 Le développement durable
    - Définition
    - Les conséquences pour l'entreprise
  - 3 L'intégration régionale
    - Les institutions de l'Union européenne
      - Le Conseil européen
      - La Commission
      - Le Conseil des ministres
      - Le Parlement européen
      - La Cour des comptes
    - La politique économique et monétaire commune
      - Le Traité de Maastricht (1992)
      - La Banque européenne d'investissement (BEI)
    - Les entreprises et l'Union européenne
      - Le marché et les ressources de l'Union européenne
      - Le cadre juridique
        
        L'Europe sociale
        
        La protection de l'environnement
Partie 2 Le diagnostic stratégique
- Chapitre 4 Le diagnostic interne
  - 1 Les ressources de l'organisation
    - Les ressources disponibles
    - Les ressources nécessaires
    - Les ressources uniques
  - 2 Les compétences fondamentales
    - Les composantes des compétences
      - La rareté
      - La complexité
      - La culture
      - Le savoir
    - Les compétences fondamentales et les facteurs clés du succès
    - L'importance de la chaîne de valeur
- Chapitre 5 Le diagnostic externe
  - 1 L'environnement général
    - L'analyse PESTEL
    - Les scenarii
  - 2 L'industrie
    - La concurrence entre les organisations présentes
      - La force des barrières à l'entrée
      - Le nombre d'entreprises travaillant dans l'industrie
      - La différenciation entre les offres des concurrents
      - Les barrières de sortie
    - Le pouvoir des clients et des distributeurs
    - Le pouvoir des fournisseurs
    - La menace des substituts
    - Les nouveaux entrants
    - Le rôle de l'État
  - 3 Les groupes stratégiques
  - 4 Les champs sectoriels
  - 5 Le marché
  - 6 Les facteurs clés de succès
  - 7 Une application du modèle de Porter : le marché chinois des cosmétiques
    - L'analyse des forces de Porter
      - L'intensité concurrentielle
      - Les fournisseurs
      - Les produits de substitution
      - L'État
      - Les nouveaux entrants
      - Les consommateurs
    - L'analyse des facteurs clés de succès
      - Le marché des produits de soin
      - Le marché des parfums
- Chapitre 6 Les modèles de diagnostic stratégique
  - 1 L'analyse SWOT
    - Les forces et les faiblesses de la société (diagnostic interne) sont explicitées dans le tableau ci-après.
    - Les opportunités et les menaces (diagnostic externe) figurent dans le tableau ci-dessous.
    - Le diagnostic de synthèse de IDTGV
  - 2 Les matrices de portefeuilles d'activités
    - La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG)
    - Autres exemples de matrices
Partie 3 Les différents types de stratégies
- Chapitre 7 Les stratégies d'activité
  - 1 Les facteurs de performance
    - La maîtrise du cycle de vie de l'activité
    - L'accumulation de l'expérience
  - 2 La description des stratégies
    - La stratégie de prix
    - La différenciation
    - La stratégie hybride
    - La stratégie de focalisation
    - L'hypercompétition
- Chapitre 8La stratégie au niveau de l'organisation
  - 1 La spécialisation
  - 2 La diversification
    - L'intégration
      - L'intégration verticale
        
        1) L'intégration verticale en aval
        
        2) L'intégration verticale en amont
      - L'intégration horizontale
    - La diversification liée
    - La diversification conglomérale
  - 3 L'internationalisation
    - Les causes de l'internationalisation
      - Le pourquoi de l'investissement direct
      - Le pourquoi de la coopération directe internationale
      - Les explications à l'internationalisation
    - Le processus de l'internationalisation
    - La sélection des marchés en fonction de la stratégie de l'entreprise
      - Le degré de similitude du marché étranger par rapport au marché initial
      - La définition d'un vecteur de croissance
      - La position compétitive de l'entreprise
        
        La stratégie « accumulation de munitions »
        
        La stratégie « forteresse »
        
        La stratégie « tête de pont »
        
        La stratégie « périmètre de défense »
        
        La stratégie « assaut frontal »
        
        La stratégie « mouvement de tenaille »
        
        La stratégie « combats d'arrière-garde »
        
        La stratégie de « ratissage »
        
        La stratégie « guérilla »
      - Le rythme d'internationalisation voulu dans le temps
    - Typologie des modes d'accès aux marchés étrangers
      - Les filiales
      - Les succursales
      - L'exportation
      - Les licences
      - Les accords industriels
      - Les contrats de gestion
      - Le piggy-back
      - La franchise
    - Les facteurs de choix d'un mode de présence à l'étranger
      - Les objectifs de l'entreprise
        
        L'entreprise veut se rapprocher du marché
        
        L'entreprise cherche à minimiser ses risques
        
        L'entreprise peut vouloir réduire ses coûts de production
        
        L'entreprise peut vouloir éviter les obstacles administratifs
      - Les caractéristiques du marché
  - 3 Un exemple de stratégie d'entreprise : la société El Corte Ingles
- Chapitre 9 La mise en œuvre des stratégies
  - 1 La croissance interne
  - 2 La croissance externe
    - Les modalités juridiques de la croissance externe
    - Les avantages et inconvénients de la croissance externe
  - 3 Le désengagement
  - 4 Le partenariat
    - Les types de partenariat et d'alliances
    - Les facteurs de réussite du partenariat
Partie 4 La mise en œuvre de la stratégie par l'organisation
- Chapitre 10 Les différentes structures des organisations
  - 1 Les facteurs de choix des structures
    - Les approches théoriques de l'entreprise et des modes de gestion
    - Les facteurs qui influencent la structure des organisations
      - La stratégie
      - L'environnement
      - La taille
      - La technologie
      - La culture
  - 2 La description des structures des organisations
    - La structure personnalisée
    - La structure fonctionnelle centralisée
    - La structure divisionnelle décentralisée
    - La structure matricielle
    - La structure de l'entreprise multinationale
  - 3 Le cas particulier de l’internationalisation de l’entreprise
    - Le début de l'internationalisation des structures
    - Les autres étapes de l'internationalisation
  - 4 Un exemple, le cas McDonald's
- Chapitre 11La stratégie et la gestion des ressources humaines
  - 1 Le commandement
    - La source de l'autorité
      - L'autorité sapientiale
      - L'autorité personnelle
    - Le pouvoir
      - Le statut de l'individu
      - La représentation à des postes de pouvoir
      - Les symboles du pouvoir
    - Le style de direction
  - 2 Les motivations des subordonnés
    - L'analyse selon les besoins
    - L'analyse de McGregor
    - Le choix du style de direction
      - Les facteurs du choix
      - Le problème de la communication
  - 3 La gestion des hommes
    - La notion de gouvernement d'entreprise
    - Les attentes des parties prenantes
- Chapitre 12 Les aspects financiers de la stratégie
  - 1 Les objectifs de la fonction financière
    - La fonction financière dans l'organisation
      - La décision d'investissement
      - La décision de financement
    - L'objectif financier des entreprises
    - La théorie de l'agence
    - La gouvernance d'entreprise
      - Les directeurs et le conseil d'administration
      - La rémunération des dirigeants
      - Les relations avec les actionnaires
      - La comptabilité
    - La planification stratégique et la valeur de l'entreprise
  - 2 Les fusions et les restructurations
    - Les fusions et restructurations au début du XXIe siècle
    - Les raisons d'une OPA
    - La réorganisation de l'entreprise
Bibliographie
- A
- B
- C
- D
- F
- G
- H
- J
- K
- L
- M
- O
- P
- R
- S
- T

Commentaires

Laisser un commentaire sur ce livre