Passeport pour l'entreprise Éric Motte,...

Résumé

"Vous vous apprêtez à rejoindre le marché du travail ou vous êtes déjà en recherche active d’emploi ? Faire le choix de l’entreprise doit être un acte réfléchi. Le but de cet ouvrage est de démythifier le fonctionnement de l’entreprise et d’illustrer les plaisirs et les opportunités qu’elle réserve, PME régionale ou grand groupe international, en France et à l’étranger. Choisir son premier poste, prendre ses fonctions, travailler au jour le jour, faire face aux difficultés, négocier ses objectifs et sa rémunération, évoluer en interne, changer d’employeur à bon escient, en un mot, être acteur de sa carrière, tels sont les apports de cet ouvrage innovant et d’actualité. Son contenu mêle de façon vivante les réflexions personnelles de l’auteur, les témoignages de jeunes diplômés, la vision de responsables d’entreprises variées. Il dresse un panorama complet des différentes facettes du travail en entreprise, dans une approche à la fois positive, critique et surtout très concrète du monde professionnel." (l'éditeur)

Auteur  :
Motte, Éric
Éditeur :
Paris, Ellipses,
Collection :
Optimum pratique
Langue :
français.
Pays :
France.
Note :
En appendice, choix de documents
Mots-clés :
Nom commun :
Marché du travail -- France | Orientation professionnelle -- France | Entreprises
Description du livre original :
1 vol. (672 p.) : couv. ill. ; 21 cm
ISBN :
2729827994.
Domaine public :
Non
Téléchargement du livre au format PDF pour « Passeport pour l'entreprise »

Table des matières

  • Remerciements
  • Introduction
  • Première partie : Le choix de l'entreprise
    • Chapitre 1. LES ATTENTES DES JEUNES DIPLÔMÉS PAR RAPPORT À L'ENTREPRISE
      • Les idées-clé
      • 1. LA PERCEPTION DES JEUNES DIPLÔMÉS
        • 1.1 La critique d'un jeune diplômé
        • 1.2 Des enquêtes contradictoires
        • 1.3 L'opinion des cadres en poste
      • 2. LE PROCÈS Á CHARGE DE L'ENTREPRISE
        • 2.1 La dictature du profit et de la finance
        • 2.2 Les comportements voyous
        • 2.3 Le stress
        • 2.4 Chacun pour soi
        • 2.5 La rivalité entre les générations
        • 2.6 Les faux-semblants et les mauvais rôles
        • 2.7 Les inégalités, les injustices
        • 2.8 Le manque de sens et d'humanité
        • 2.9 L'incohérence et l'arbitraire
      • 3. L'ENTREPRISE COHÉRENTE ET SOLIDAIRE !
      • 4. L'ENTREPRISE EST LA RESPONSABILITÉ DE TOUS
      • 5. LES ATTENTES DES JEUNES DIPLÔMÉS
        • 5.1 Des attentes multiples
        • 5.2 La réponse des adultes
      • 6. LES ATOUTS DE VOTRE GÉNÉRATION
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 2. L'AVENIR, C'EST L'ENTREPRISE
      • Les idées-clé
      • 1. L'IMPORTANCE DU RÔLE DE L'ENTREPRISE
        • 1.1 Son utilité économique et sociale
        • 1.2 Le premier employeur de France
        • 1.3 Les atouts des entreprises françaises
      • 2. LA NÉCESSITÉ DU PROFIT
        • 2.1 Le profit est indispensable
        • 2.2 Le profit est difficile à obtenir
      • 3. LES NOUVEAUX VISAGES DE L'ENTREPRISE
        • 3.1 La révolution managériale
          • 3.1.1 L'entreprise pyramidale
          • 3.1.2 L'entreprise moderne
          • 3.1.3 Le manager
        • 3.2 De nouvelles formes d'organisation
        • 3.3 L'externalisation des fonctions périphériques
        • 3.4 Le travail en réseau
          • 3.4.1 Le partage d'expérience et de connaissances
          • 3.4.2 Les alliances et les partenariats
        • 3.5 Une gestion de plus en plus pointue
          • 3.5.1 Les méthodes modernes de gestion
          • 3.5.2 Le contrôle et les procédures
          • 3.5.3 Le rôle stratégique des achats
          • 3.5.4 Le recours au conseil
        • 3.6 L'internationalisation
          • 3.6.1 Des carrières enrichissantes
          • 3.6.2 La logique gagnante des délocalisations
          • 3.6.3 L'avenir de nos industries
        • 3.7 Les nouvelles valeurs de l'entreprise
          • 3.7.1 L'environnement et le développement durable
          • 3.7.2 L'Éthique, la citoyenneté
          • 3.7.3 Le Gouvernement d'entreprise
      • 4. LES PLAISIRS DU TRAVAIL EN ENTREPRISE
        • 4.1 Une école de vie
        • 4.2 L'ambiance de travail
        • 4.3 Le plaisir d'apprendre
        • 4.4 L'amour du métier
        • 4.5 Le plaisir du management
      • 5. L'HUMAIN, C'EST RENTABLE
        • 5.1 Des entreprises misent sur l'humain
        • 5.2 Les valeurs de l'entreprise appelée à durer
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 3. LA DIVERSITÉ DES ENTREPRISES
      • Les idées-clé
      • 1. LA PME
        • 1.1 Définition de la PME
        • 1.2 L'aventure de la PME
        • 1.3 Le pire et le meilleur
        • 1.4 Les traits caractéristiques de la PME
            • L'esprit de service, la réactivité
            • Le pragmatisme
            • L'objectif de pérennité
            • La fragilité des PME
            • La faiblesse des outils de gestion
            • La méfiance à l'égard de l'État
        • 1.5 Le travail en PME
            • Le billard français
            • La culture du « terrain »
            • Une forte responsabilisation
            • La variété des taches
            • Des perspectives de carrières limitées mais ouvertes
            • Le sentiment d'appartenance
            • Le risque d'étouffement
            • Des rémunérations et avantages réduits
      • 2. LA GRANDE ENTREPRISE
        • 2.1 Les caractéristiques de la grande entreprise
          • Une dimension internationale
          • Une réflexion stratégique à long terme
          • Centralisation et décentralisation
          • La lourdeur des procédures
          • La culture du parapluie, la dilution des responsabilités
          • L'importance des moyens et des techniques
        • 2.2 Le travail en grande entreprise
          • Le billard à trois bandes
          • La communication et la formalisation
          • Des carrières variées et objectivées
          • L'importance de la formation
          • La richesse des échanges
          • La sécurité de l'emploi
          • Les avantages sociaux
      • 3. LES ENTREPRISES CONTRÔLÉES PAR LES FONDS D'INVESTISSEMENT
      • 4. LES CULTURES D'ENTREPRISE
        • 4.1 L'influence déterminante de la culture d'entreprise
        • 4.2 L'approche théorique de la culture d'entreprise
          • Le mythe fondateur
          • Les entreprises « fondées » et les entreprises « marchandes »
            • Le niveau de cohésion sociale
            • Le niveau des échanges
            • Le type de management
          • Valeurs et culture d'entreprise
        • 4.3 Les cultures d'entreprise dans la réalité
          • 4.3.1 Une infinité de cultures d'entreprise
            • La culture orale
            • La culture de la performance, du quantitatif
            • La culture financière, la culture du résultat
            • La culture de la confrontation, la culture non consensuelle
            • La culture du détail
            • La culture humaniste
            • La culture de proximité
            • La culture du changement, de l'innovation
            • La culture de l'immobilisme
          • 4.3.2 Des cultures qui changent
          • 4.3.3 L'importance du pays d'origine
          • 4.3.4 L'importance du chef
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 4. LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS DE L'ENTREPRISE
      • Les idées-clé
      • 1. LES NOTIONS DE MÉTIERS, FONCTIONS ET POSTES
      • 2. LES FONCTIONS OPÉRATIONNELLES
      • 3. LES FONCTIONS SUPPORT
        • 3.1 La diversité des fonctions support
        • 3.2 Le rôle des fonctions support
        • 3.3 L'intérêt des fonctions support
          • Un intérêt intellectuel
          • L'avantage d'une grande mobilité
        • 3.4 De fortes contraintes
        • 3.5 Des fonctions risquées ?
      • 4. L'EXPERT ET LE MANAGER
      • 5. LES ALLER RETOURS ENTRE LES MÉTIERS
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 5. APPRENDRE À SE CONNAÎTRE
      • Les idées-clé
      • 1. DÉFINIR SES PRIORITÉS PERSONNELLES
      • 2. FAIRE UN BILAN DE COMPÉTENCES
        • 2.1 L'exemple d'un bilan professionnel
          • Première étape, l'autoévaluation, se juger soi-même
          • Deuxième étape, votre image
          • Troisième étape, vos réalisations, vos compétences
          • Quatrième étape, vos motivations
          • Cinquième étape, synthèse des bilans
        • 2.2 Comment faire un bilan de compétences
          • L'auto-évaluation
          • Les professionnels de l'orientation
          • Les services publics de l'emploi
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 6. LES CRITÈRES DES PREMIERS CHOIX PROFESSIONNELS
      • Les idées-clé
      • 1. LES CRITÈRES DU CHOIX DU MÉTIER
        • 1.1 Le premier choix à faire
        • 1.2 Les métiers qui recrutent
      • 2. LES CRITÈRES DU CHOIX DU SECTEUR
        • 2.1 L'importance du secteur en termes de conditions de travail
          • Le profil des personnes
          • Le type de relation avec les clients
          • La durée de vie du produit ou du service
        • 2.2 L'importance du secteur au plan économique
          • Les secteurs porteurs et les autres
          • Les cycles d'activité
          • L'industrie et les services
        • 2.3 L'importance du secteur du point de vue de la mobilité
      • 3. LES CRITÈRES DE CHOIX DE LA PME ET DE LA GRANDE ENTREPRISE
        • 3.1 Le meilleur modèle
          • 3.1.1 Le meilleur modèle économique
          • 3.1.2 Le meilleur modèle social
          • 3.1.3 Un faux débat
        • 3.2 Les accès à la PME et à la grande entreprise
      • 4. LES CRITÈRES DE CHOIX D'UNE ENTREPRISE EN PARTICULIER
        • 4.1 Deux types d'entreprise
        • 4.2 L'entreprise attractive
          • 4.2.1 L'entreprise performante
          • 4.2.2 L'entreprise respectueuse des personnes
          • 4.2.3 L'importance de la gestion du temps de travail
        • 4.3 La diversité des structures de l'entreprise
          • 4.3.1 Le siège ou la filiale
          • 4.3.2 Le statut de la structure
        • 4.4 Le risque spécifique de la PME
      • 5. LES CRITÈRES DE CHOIX DU POSTE
        • 5.1 Le descriptif ne suffit pas
        • 5.2 Un même intitulé de poste peut cacher des postes très différents
        • 5.3 La mission dans le poste
        • 5.4 L'importance du manager
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 7. L'HEURE DES CHOIX
      • Les idées-clé
      • 1. VOUS RESTEZ LIBRE !
      • 2. L'IMPORTANCE DES PREMIERS CHOIX
      • 3. UN CHOIX OPPORTUNISTE OU UN CHOIX DE VÉRITÉ ?
        • Le choix opportuniste
        • Le choix de vérité
      • 4. LES OBJECTIFS DU DÉBUT DE CARRIÈRE
      • 5. LE CHOIX DE LA PASSION
        • 5.1 La passion hors de l'entreprise
        • 5.2 La passion en entreprise
      • 6. LE CHOIX ESSENTIEL DU MÉTIER
        • 6.1 Un métier qui a du sens
        • 6.2 Un métier qui vous ressemble
        • 6.3 Viser l'opérationnalité
        • 6.4 Un métier où il y a des besoins
      • 7. LE CHOIX DU SECTEUR
        • 7.1 Un secteur ou une activité qui a du sens
        • 7.2 Un secteur qui vous ressemble
        • 7.3 Un secteur porteur
      • 8. LE CHOIX DU TYPE D'ENTREPRISE
        • 8.1 La PME ou le choix d'un projet
        • 8.2 La grande entreprise ou le choix d'une carrière
      • 9. LE CHOIX D'UNE ENTREPRISE
      • 10. LE POSTE IDÉAL
      • 11. LE PROJET PROFESSIONNEL
        • Première étape, l'ouverture du champ du possible
        • Deuxième étape, la prise en compte des impératifs
        • Troisième étape, rédiger vos projets professionnels
        • Quatrième étape, l'argumentation du projet
        • Cinquième étape, la validation du projet
      • 12. LE DEGRÉ DE PRÉCISION DU PROJET
      • 13. INFORMATION ET CONSEILS
        • Informez-vous
        • Attention aux conseils
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 8. TROUVER SON PREMIER EMPLOI
      • Les idées-clé
      • 1. LES PERSPECTIVES DES JEUNES DIPLÔMÉS SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL
        • 1.1 L'emploi des jeunes diplômés reste difficile
        • 1.2 Les entreprises sont friandes de jeunes
        • 1.3 Le marché du travail est très actif
      • 2. L'ATOUT DE VOTRE PERSONNALITÉ
        • 2.1 La finalité du recrutement
        • 2.2 La logique du diplôme, des compétences, et de la personnalité
        • 2.3 Votre atout essentiel : votre personnalité
        • 2.4 Les critères d'embauche de quelques entreprises
      • 3. SE DONNER DU TEMPS
      • 4. LES OUTILS ET MÉTHODES DE RECHERCHE D'EMPLOI
        • 4.1 L'importance du CV
        • 4.2 La candidature spontanée
        • 4.3 La réponse à annonce
        • 4.4 Les nouveaux outils Internet
          • 4.4.1 Le bon usage d'Internet
          • 4.4.2 Les nouveaux outils internet
        • 4.5 Le stage d'études
      • 5. L'ACTION RÉSEAU
        • 5.1 Le bon et le mauvais piston
        • 5.2 Les objectifs de l'action réseau
        • 5.3 Les différents acteurs de réseau
      • 6. S'ENGAGER DANS SA RECHERCHE
        • 6.1 La préparation amont
          • 6.1.1 Avoir un projet et le suivre
          • 6.1.2 Suivre l'actualité économique
          • 6.1.3 S'informer sur les entreprises
        • 6.2 Allez vers les entreprises
          • Les salons et forums de recrutement
          • La visite sans rendez-vous
      • 7. UNE ORGANISATION MÉTHODIQUE
      • 8. L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
        • 8.1 L'importance de l'entretien de recrutement
          • 8.1.1 La longueur des procédures
          • 8.1.2 L'objectif de l'entretien de recrutement
          • 8.1.3 Le cas particulier de l'entretien téléphonique
        • 8.2 Maîtriser son tempérament, être détendu
        • 8.3 Être simple, parler vrai
        • 8.4 Afficher sa motivation
        • 8.5 Poser des questions, être exigeant
          • Posez des questions sur l'entreprise.
          • Posez des questions sur le poste
        • D'autres questions et exigences
        • 8.6 La modestie, le désintéressement
        • 8.7 Quelques trucs
      • 9. LES PARTICULARITÉS DE L'ENTRETIEN RÉSEAU
      • 10. LE SUIVI DES CONTACTS
      • 11. LES MAUVAISES PRATIQUES DU RECRUTEMENT
        • 11.1 S'attendre à tout
        • 11.2 Les discriminations à l'embauche
      • 12. COMMENT SE DÉCIDER ?
        • 12.1 Se décider pour le patron
        • 12.2 Se décider pour l'entreprise
        • 12.3 Se décider pour le salaire
        • 12.4 Comment donc se décider ?
      • 13. ACCEPTER UNE OFFRE FERME
      • 14. SOLUTIONS D'ATTENTE ET SOLUTIONS ALTERNATIVES
        • 14.1 Prendre un petit boulot, une activité d'attente, suivre une courte formation etc.
        • 14.2 Accepter un CDD, prendre une mission en intérim
        • 14.3 Et si on vous propose un contrat Nouvelles Embauches CNE
        • 14.4 Rechercher un stage « post-études »
      • 15. ADAPTER VOTRE PROJET
      • 16. ET SI ÇA NE MARCHE PAS ?
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 9. LES CONDITIONS D'EMBAUCHE
      • Les idées-clé
      • 1. LE STATUT CADRE ET SA DISCUSSION
        • 1.1 Généralités sur les statuts
        • 1.2 Le statut cadre
        • 1.3 La discussion du statut cadre
      • 2. LA CLASSIFICATION DES POSTES
        • 2.1 La classification des postes suivant les conventions collectives
        • 2.2 Les systèmes de classification des postes
          • 2.2.1 La méthode
          • 2.2.2 Un exemple concret
      • 3. HORAIRES ET DURÉE DU TRAVAIL
        • 3.1 Généralités
        • 3.2 Le régime commun de la durée du travail
        • 3.3 Les temps de trajets domicile travail et de déplacements
        • 3.4 Les régimes des cadres
        • 3.5 Les astreintes
      • 4. LA RÉMUNÉRATION ET SA DISCUSSION
        • 4.1 Les composantes de la rémunération
          • 4.1.1 Le salaire brut
          • 4.1.2 L'intéressement aux résultats
          • 4.1.3 La Participation
          • 4.1.4 L'épargne salariale
          • 4.1.5 Voiture de service et voiture de fonction
          • 4.1.6 Les autres avantages matériels
        • 4.2 Le benchmarking des salaires
        • 4.3 La discussion du salaire
          • 4.3.1 Le principe « À travail égal, salaire égal »
          • 4.3.2 Chiffrer d'abord ses prétentions
          • 4.3.3 La discussion du salaire
      • 5. LE CONTRAT DE TRAVAIL ET SA DISCUSSION
        • 5.1 Quelques généralités
        • 5.2 La discussion du contrat de travail, les clauses sensibles du CDI
          • 5.2.1 La période d'essai
          • 5.2.2 La clause de mobilité
          • 5.2.3 La clause de non-concurrence
        • 5.3 Les particularités du CDD
        • 5.4 La signature du contrat
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Deuxième partie : La vie dans l'entreprise
    • Chapitre 10. ÊTRE ACTEUR DE SA CARRIÈRE
      • Les idées-clé
      • 1. LA NÉCESSITÉ D'ÊTRE ACTEUR DE SA CARRIÈRE
        • 1.1 L'entreprise est risquée
        • 1.2 L'insuffisance de la gestion des carrières
        • 1.3 L'enjeu de l'adaptabilité
      • 2. LES ACTIFS ET LES PASSIFS
      • 3. L'ACCORD AVEC SOI-MÊME
      • 4. LES DEUX APPROCHES D'UNE CARRIÈRE
        • 4.1 La méthode volontariste
        • 4.2 La méthode pragmatique
        • 4.3 Faire le point à 30 ou 35 ans
      • 5. LA VERTU DE LA PERSÉVÉRANCE
        • 5.1 D'abord affronter les problèmes
        • 5.2 L'appel d'un chasseur de têtes
        • 5.3 L'entreprise connaît des difficultés
        • 5.4 L'atout de la longévité
      • 6. L'ENJEU DE LA MOBILITÉ
        • 6.1 L'optimisme professionnel
        • 6.2 Soyez mobile !
        • 6.3 L'objectif de mobilité des entreprises
      • 7. L'ENJEU DE LA FORMATION
        • 7.1 Les finalités de la formation
        • 7.2 Une responsabilité partagée
        • 7.3 Le congé individuel de formation CIF
        • 7.4 Le congé pour validation de l'expérience VAE
        • 7.5 L'usage du Droit Individuel à la formation DIF
        • 7.6 Le Coaching
        • 7.7 L'exemple de la formation dans un grand groupe
      • 8. LES AUTRES CLÉS D'UNE CARRIÈRE MAITRISÉE
      • 9. LA PART DE LA CHANCE
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 11. LA PRISE DE FONCTION
      • Les idées-clé
      • 1. LE CHOC DE LA DÉCOUVERTE DE L'ENTREPRISE
        • 1.1 Une adhésion immédiate
        • 1.2 Une énorme déception
        • 1.3 Le bon état d'esprit
      • 2. L'ENJEU DE L'INTÉGRATION
        • 2.1 Les différentes étapes de l'intégration
        • 2.2 Devenir rapidement opérationnel
        • 2.3 Apporter du neuf
        • 2.4 S'engager totalement
      • 3. LE PARCOURS D'INTÉGRATION
        • 3.1 Un exemple concret
        • 3.2 Les différents éléments du parcours d'intégration
          • 3.2.1 Le séminaire d'intégration
          • 3.2.2 Les classes sur le terrain
          • 3.2.3 Le tutorat
      • 4. LES CONDITIONS DE LA RÉUSSITE DE L'INTÉGRATION
        • 4.1 La présentation
        • 4.2 L'observation
          • 4.2.1 Vérifier les données de base
          • 4.2.2 La compréhension de l'environnement
            • La culture et le mode de management
            • L'environnement du poste
            • Les hommes
        • 4.3 La rencontre des autres
        • 4.4 La nécessaire adaptation
        • 4.5 L'apprentissage du métier
        • 4.6 La discrétion
        • 4.7 La neutralité
        • 4.8 L'affirmation de sa personnalité
      • 5. LES RELATIONS CLÉ
        • 5.1 Les relations avec son supérieur
          • 5.1.1 La mise au point initiale
          • 5.1.2 Le bilan d'intégration
          • 5.1.3 Les relations courantes
        • 5.2 Les relations avec les collègues
      • 6. LES DIFFICULTÉS HABITUELLES
        • 6.1 Les problèmes de poste
          • 6.1.1 La création de poste
          • 6.1.2 La réalité du poste
          • 6.1.3 L'absence de travail
        • 6.2 Le mauvais accueil
        • 6.3 La dureté du travail
      • 7. BIEN NÉGOCIER SA PÉRIODE D'ESSAI
        • 7.1 Les buts de la période d'essai
        • 7.2 L'ambivalence de la période d'essai
          • 7.2.1 La période d'essai « formalité »
          • 7.2.2 La période d'essai « couperet »
          • 7.2.3 La bonne interprétation
        • 7.3 Le renouvellement de la période d'essai
        • 7.4 L'entretien de fin de période d'essai
      • 8. QUE FAIRE QUAND ÇA NE MARCHE PAS ?
        • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 12. LA VIE QUOTIDIENNE EN ENTREPRISE
      • Les idées-clé
      • 1. LA DISCUSSION DES OBJECTIFS
        • 1.1 Deux cas concrets de fixation d'objectifs
        • 1.2 Les bons objectifs
      • 2. LES AUGMENTATIONS DE SALAIRE
        • 2.1 L'information préalable
        • 2.2 La politique de rémunération d'un grand groupe
        • 2.3 La négociation d'une augmentation
      • 3. LES FRAIS DE DÉPLACEMENT
        • 3.1 La pratique d'un grand groupe
        • 3.2 Autres pratiques
      • 4. LES RÉUNIONS DE TRAVAIL
      • 5. LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION NTIC
        • 5.1 L'usage du mail
        • 5.2 Les présentations Power point
        • 5.3 Les outils nomades, le Blackberry
        • 5.4 L'intranet de l'entreprise
        • 5.5 La géolocalisation
        • 5.6 Le télétravail
      • 6. LES CONGÉS PAYÉS
        • 6.1 Généralités
        • 6.2 Dispositions annexes
        • 6.3 La prise des congés
        • 6.4 Au travail pendant les congés
      • 7. LA MALADIE
        • 7.1 L'aptitude au travail
        • 7.2 La maladie proprement dite
          • Les indemnités journalières de maladie
          • La maladie, cause de rupture ?
      • 8. LES ACCIDENTS DU TRAVAIL
      • 9. LA VIE PRIVÉE AU TRAVAIL
        • 9.1 L'usage des outils de communication à des fins personnelles
        • 9.2 Les absences
        • 9.3 Le bon usage du blog
      • 10. LES DIVERS : LA PAUSE DÉJEUNER, LA CIGARETTE, L'USAGE DE L'ANGLAIS etc.
        • 10.1 La pause-déjeuner
        • 10.2 La cigarette
        • 10.3 L'alcool
        • 10.4 La pratique de l'anglais
        • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
          • La modification du contrat de travail
          • Les éléments valant modification du contrat de travail
          • La procédure
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 13. LES COMPORTEMENTS RESPONSABLES
      • Les idées-clé
      • 1. LES COMPORTEMENTS NÉCESSAIRES
        • 1.1 L'adhésion
        • 1.2 La loyauté
          • 1.2.1 La loyauté à l'égard de l'employeur
          • 1.2.2 La loyauté à l'égard de son supérieur
        • 1.3 L'engagement
          • 1.3.1 Pourquoi l'engagement
          • 1.3.2 L'engagement, c'est quoi ?
          • 1.3.3 S'affirmer professionnellement
          • 1.3.4 Les risques de l'engagement
          • 1.3.5 L'engagement oui, mais pas tout le temps !
        • 1.4 L'autonomie
        • 1.5 L'esprit d'équipe
      • 2. LES COMPORTEMENTS UTILES
        • 2.1 La communication
          • 2.1.1 L'importance de la communication
          • 2.1.2 Aller vers les autres
          • 2.1.3 S'adapter aux autres
          • 2.1.4 Savoir parler de soi
          • 2.1.5 Attention au français
        • 2.2 Résister à la pression
          • 2.2.1 La pression, le danger quand on débute
          • 2.2.2 Réagir à la pression
          • 2.2.3 Développer sa capacité de recul
        • 2.3 Organiser son temps
          • 2.3.1 Les principes de base
          • 2.3.2 Savoir dire non
          • 2.3.3 Trouver son rythme
          • 2.3.4 Quelques idées complémentaires
        • 2.4 Résister à l'échec et à l'arbitraire
        • 2.5 Attention aux droits sociaux
      • 3. LE DEVOIR D'EXPRESSION
        • 3.1 S'exprimer individuellement
        • 3.2 S'exprimer collectivement
        • CONSIDÉRATIONS LEGALES
          • La loyauté
          • Le droit d'expression
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 14. L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION
      • Les idées-clé
      • 1. LA PRATIQUE DE L'ÉVALUATION D'UN GRAND GROUPE
        • 1.1 Le déroulement de l'entretien
        • 1.2 La préparation de l'entretien
          • 1.2.1 À propos du bilan de l'année écoulée
          • 1.2.2 Activités prioritaires et plan d'action personnel pour la période à venir
        • 1.3 Les rubriques de la fiche d'évaluation
      • 2. LA DIVERSITÉ DES PRATIQUES
        • 2.1 Des points communs
        • 2.2 La diversité des pratiques
        • 2.3 Les autres types d'entretien
          • 2.3.1 Le 360°
          • 2.3.2 Le 180°
      • 3. VOUS SAISIR DE L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION
        • 3.1 Un vrai dialogue
        • 3.2 Le rôle du manager
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 15. L'ÉVENTAIL DES MOBILITÉS
      • Les idées-clé
      • 1. LES DIFFÉRENTES FORMES DE MOBILITÉ
        • 1.1 La mobilité fonctionnelle
        • 1.2 La mobilité géographique
        • 1.3 La promotion
          • 1.3.1 Les conditions de la promotion
          • 1.3.2 Un pari pour l'entreprise
          • 1.3.3 Un pari pour vous
      • 2. LA PROBLÉMATIQUE DES CHOIX DE MOBILITÉ
        • 2.1 Les avantages des différentes mobilités
        • 2.2 Les risques des différentes formes de mobilité
        • 2.3 Les parcours types
        • 2.4 La voie royale
        • 2.5 L'option du management ou des compétences
        • 2.6 Le passage de grands groupes à la PME
      • 3. LES CLIGNOTANTS ET LE BON TIMING DE LA MOBILITÉ
      • 4. LE PROJET DE MOBILITÉ
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 16. LA NÉGOCIATION DE LA MOBILITÉ INTERNE
      • Les idées-clé
      • 1. LA GESTION DES CARRIÈRES EN ENTREPRISE
        • 1.1 La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences
        • 1.2 La gestion individuelle des carrières
          • 1.2.1 L'entretien d'évaluation
          • 1.2.2 Les gestionnaires de carrière
          • 1.2.3 Les plans de développement (mobility reviews)
        • 1.3 Les limites de la gestion individuelle des carrières
        • 1.4 L'incitation à la mobilité géographique
      • 2. LA PROMOTION DES NON CADRES
      • 3. LE CAS DES HAUTS POTENTIELS
        • 3.1 Le profil des Hauts Potentiels
        • 3.2 La détection des Hauts Potentiels
        • 3.3 La carrière des Hauts Potentiels
        • 3.4 Les limites du système HP
        • 3.5 Comment devenir Haut Potentiel ?
      • 4. LES CONDITIONS POSÉES À LA MOBILITÉ
        • 4.1 Le mérite
          • 4.1.1 La maîtrise du poste
          • 4.1.2 La capacité à tenir le poste envisagé
        • 4.2 La durée dans le poste
      • 5. NÉGOCIER SA MOBILITÉ INTERNE
        • 5.1 Le jeu de la communication
          • 5.1.1 La voie hiérarchique
          • 5.1.2 La DRH
          • 5.1.3 Le réseau interne
          • 5.1.4 Le parrainage
        • 5.2 Les bourses d'emploi interne
          • 5.2.1 Le fonctionnement d'une bourse d'emploi
          • 5.2.2 Les avantages et inconvénients de la bourse d'emploi
        • 5.3 Les précautions à prendre
          • 5.3.1 Eviter d'adopter le mode de la revendication.
          • 5.3.2 Évoquer ses points faibles
        • 5.4 La décision de mobilité
        • 5.5 Quoi faire en cas d'absence d'opportunités ?
        • LES CONDITIONS LÉGALES DE LA MOBILITÉ
          • 1. La mobilité d'un commun accord
          • 2. Les cas de désaccord
            • 2.1 Le changement de fonction sur le même lieu de travail.
            • 2.2 La mobilité géographique
          • 3. Les priorités d'accès à l'emploi
          • 4. Le « prêt de salarié »
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 17. LA NÉGOCIATION DE LA MOBILITÉ EXTERNE
      • Les idées-clé
      • 1. LA DÉCISION DE PARTIR
        • 1.1 La liberté du salarié
        • 1.2 L'obligation « morale » de partir
      • 2. LE BON TIMING
        • 2.1 Le choix de temporiser
        • 2.2 Le choix de partir sans délai
      • 3. SE FAIRE CHASSER
      • 4. LES CONGÉS SPÉCIAUX
        • 4.1 Le congé pour création d'entreprise
        • 4.2 Le congé sabbatique
        • 4.3 Les congés spéciaux divers
      • 5. PARTIR SANS SE GRILLER
        • 5.1 Ne pas ébruiter le projet
        • 5.2 Soigner son départ
        • 5.3 Les différentes étapes du départ
        • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
          • La démission
          • La « résiliation amiable » ou départ négocié
          • La clause de non-concurrence
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 18. LA REALITÉ DE L'EXPATRIATION
      • Les idées-clé
      • 1. LE MARCHE DE L'EMPLOI INTERNATIONAL
        • 1.1 Un marché limité dans les entreprises françaises
        • 1.2 Une forte demande de la part des jeunes diplômés
        • 1.3 De multiples opportunités
        • 1.4 Une riche expérience professionnelle et humaine
      • 2. LES CONDITIONS DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE
        • 2.1 Le profil nécessaire
          • 2.1.1 Des paramètres personnels
          • 2.1.2 Des paramètres professionnels
          • 2.1.3 La maîtrise de la langue
        • 2.2 La motivation nécessaire
      • 3. LE PROJET D'EXPATRIATION
        • 3.1 Le choix du pays
        • 3.2 L'opposabilité du marché de l'emploi local
        • 3.3 L'étude du pays
        • 3.4 La validation du projet
      • 4. L'EXPATRIATION EN SOLO
        • 4.1 Une grande sélectivité
          • 4.1.1 Ciblez les pays dont les besoins correspondent à votre métier
          • 4.1.2 Privilégiez les pays à fort potentiel de croissance
          • 4.1.3 Misez sur les secteurs d'activité en développement
          • 4.1.4 Visez les grandes entreprises internationales
        • 4.2 Chercher de France ou aller sur place
        • 4.3 Préparer ses outils de recherche
        • 4.4 Chercher de France
          • 4.4.1 Les stages professionnels
          • Le Volontariat international en entreprise VIE
          • Les autres stages professionnels
          • 4.4.2 Un vrai contrat en entreprise
            • Consulter les offres, déposer son CV en ligne
            • Démarcher les entreprises françaises
            • Démarcher les entreprises du pays
        • 4.5 Aller sur place
          • 4.5.1 Le risque d'aller sur place
          • 4.5.2 La prospection sur place
        • 4.6 Les conditions légales et sociales
          • 4.6.1 La réglementation de l'immigration
            • Le voyage de prospection
            • Le séjour durable
          • 4.6.2 Le contrat de travail
          • 4.6.3 La protection sociale
          • 4.6.4 Les formalités diverses
        • 4.7 Le retour en France
      • 5. L'EXPATRIATION EN ENTREPRISE
        • 5.1 Les politiques de mobilité internationale des entreprises
          • 5.1.1 Les nouveaux objectifs de l'expatriation
          • 5.1.2 Le frein financier à la mobilité internationale
          • 5.1.3 Quelques politiques d'entreprise
          • 5.1.4 Les nouvelles pratiques de l'expatriation
            • L'Eurocommuting
            • La mission de courte durée
        • 5.2 Le choix de l'expatriation en entreprise
        • 5.3 Les conditions posées par l'entreprise
          • 5.3.1 L'expérience nécessaire
          • 5.3.2 Les conditions personnelles et familiales
        • 5.4 Les modalités de l'expatriation en entreprise
          • 5.4.1 Le détachement traditionnel
          • 5.4.2 Les nouvelles formules de détachement
          • 5.4.3 Le contrat local
          • 5.4.4 Vos marges de négociation
        • 5.5 La relation avec le siège en France
        • 5.6 La préparation du retour
      • 6. LE SÉJOUR DANS LE PAYS
        • 6.1 Les formalités en arrivant
        • 6.2 Les difficultés de l'adaptation
        • 6.3 Le management interculturel
      • 7. LA DIFFICULTÉ DU RETOUR
        • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 19. SURMONTER LES DIFFICULTÉS
      • Les idées-clé
      • 1. LES DÉFAUTS DU CHEF
        • 1.1 Mon chef ne sait pas manager
          • Votre chef est un expert plus qu'un manager
          • Votre chef ne délègue pas
        • 1.2 Mon chef n'a pas le niveau
        • 1.3 Mon chef est débordé
        • 1.4 Mon chef est odieux et caractériel
        • 1.5 Mon boss est mou et inefficace
        • 1.6 Les voies de recours
          • 1.6.1 Il faut d'abord faire preuve de prudence
          • 1.6.2 Il faut s'adapter, réagir
          • 1.6.3 Il faut exercer les recours possibles
        • 1.7 Le départ du chef
      • 2. L'ENTOURAGE PROFESSIONNEL
        • 2.1 L'équipe n'en est pas une
        • 2.2 Travailler avec des personnes difficiles
      • 3. L'INSUFFISANCE PROFESSIONNELLE
        • 3.1 On vous accuse d'incompétence
        • 3.2 Vous n'avez pas atteint vos objectifs
      • 4. D'AUTRES DIFFICULTÉS CLASSIQUES
        • 4.1 Vous seriez bien mieux payé ailleurs
        • 4.2 Vos initiatives ne sont pas reconnues
        • 4.3 Vous êtes désavoué
        • 4.4 Vous vous sentez isolé
      • 5. LE STRESS ET LA GESTION DU STRESS
        • 5.1 La relativité du stress
        • 5.2 Les causes du stress
        • 5.3 Le management par le stress
        • 5.4 Les remèdes au stress
          • 5.4.1 Les solutions de l'entreprise
          • 5.4.2 Les remèdes personnels
      • 6. LE HARCELEMENT MORAL, LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL
        • 6.1 Le harcèlement moral
        • 6.2 La souffrance au travail
      • 7. AUTRES RÉFLEXIONS SUR LES RECOURS
        • 7.1 Les solutions personnelles
        • 7.2 Le recours de la hiérarchie
        • 7.3 Le médiateur, le comité d'éthique
        • 7.4 Les représentants du personnel
          • Le rôle des représentants du personnel
          • Le recours aux représentants du personnel
        • 7.5 L'inspection du travail
        • 7.6 Le Conseil de Prud'hommes
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 20. LA RUPTURE
      • Les idées-clé
      • 1. L'ACCIDENT DE CARRIÈRE
      • 2. LES BASES LÉGALES DU LICENCIEMENT
        • 2.1 Généralités
        • 2.2 Le licenciement pour motif personnel
          • 2.2.1 Les motifs de licenciement
          • 2.2.2 La procédure de licenciement pour motif personnel
            • L'entretien préalable
            • La notification
        • 2.3 Le licenciement économique
          • 2.3.1 Les conditions du licenciement économique
            • Les difficultés économiques
            • Le reclassement préalable
          • 2.3.2 Les cas de licenciement économique
            • La suppression ou la transformation du poste de travail
            • La modification du contrat de travail
            • La réorganisation de l'entreprise ou la mutation technologique
            • Le licenciement économique déguisé
          • 2.3.3 Les procédures de licenciement pour motif économique
          • 2.3.4 Réflexions à propos du licenciement économique
        • 2.4 Les conséquences du licenciement
          • 2.4.1 Le préavis
          • 2.4.2 L'indemnité de licenciement
          • 2.4.3 Les autres conséquences
        • 2.5 La contestation du licenciement
          • 2.5.1 La transaction
          • 2.5.2 Le Conseil des Prud'hommes
            • La procédure devant les Prud'hommes
            • Les éléments de preuve
          • 2.5.3 Les sanctions en cas de licenciement abusif
      • 3. COMMENT FAIRE FACE À UN LICENCIEMENT
        • 3.1 Le fait du prince
        • 3.2 Un coup sur la tête
        • 3.3 Le processus normal de licenciement
          • 3.3.1 La prise de décision
          • 3.3.2 L'annonce de l'intention de licenciement, l'entretien de séparation
          • 3.3.3 L'entretien préalable
          • 3.3.4 La notification du licenciement
          • 3.3.5 Le suivi de la décision, la négociation
          • 3.3.6 La sortie
        • 3.4 La rupture conflictuelle
          • 3.4.1 Les circonstances d'une rupture conflictuelle
            • Le choix d'un avocat
            • Le recours aux Prud'hommes
            • La bonne stratégie : Négocier une transaction
            • L'appel du jugement des Prud'hommes
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 21. LES FEMMES EN ENTREPRISE
      • Les idées-clé
      • 1. FAITS ET REFLEXIONS À PROPOS DE LA SITUATION DES FEMMES EN ENTREPRISE
        • 1.1 Les femmes travaillent
        • 1.2 Des inégalités et discriminations réelles
        • 1.3 Des différences de comportement
        • 1.4 Des différences et inégalités sans fondement
      • 2. DES PERSPECTIVES FAVORABLES
        • 2.1 L'intérêt de la mixité
        • 2.2 La parité gagne du terrain
        • 2.3 L'action de l'Etat
        • 2.4 L'action des entreprises
      • 3. LES PROBLÈMES EN SUSPENS
        • 3.1 L'éducation des managers
        • 3.2 L'aménagement des horaires
        • 3.3 Le retour de congé maternité
      • 4. LA DOUBLE CARRIÈRE DANS LE COUPLE
        • 4.1 La responsabilité du couple
        • 4.2 Les solutions possibles
          • 4.2.1 La carrière en alternance.
          • 4.2.2 Les couples TGV et les couples « à distance »
          • 4.2.3 La solution du temps partiel
          • 4.2.4 Le job sharing
      • 5. LA RESPONSABILITÉ PROPRE DES FEMMES
        • 5.1 Le choix de l'entreprise et du métier
        • 5.2 Démontrer sa motivation
        • 5.3 Prendre des risques
        • 5.4 S'organiser, poser ses limites
      • 6. LA VIE QUOTIDIENNE
        • 6.1 L'entretien d'embauche
        • 6.2 L'annonce de la grossesse
        • 6.3 Les relations à l'intérieur de l'entreprise
          • 6.3.1 Les difficultés à vaincre
          • 6.3.2 Les avantages d'être femme
        • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
          • Les discriminations
          • La grossesse
          • Les congés familiaux
            • Congé paternité
            • Congé parental d'éducation
            • Congé pour enfant malade et congé de présence parentale
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
    • Chapitre 22. LA RÉUSSITE PROFESSIONNELLE
      • Les idées-clé
      • 1. LA PLACE DU TRAVAIL DANS LA VIE
        • 1.1 La valeur du travail
        • 1.2 Un équilibre de vie
          • 1.2.1 Un équilibre qualitatif
          • 1.2.2 Un équilibre quantitatif
      • 2. AVOIR DES VALEURS
        • 2.1 S'affirmer humainement
        • 2.2 Servir l'entreprise
        • 2.3 Humaniser son environnement
      • 3. LA CLEF DE LA RÉUSSITE PROFESSIONNELLE
      • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • CONCLUSION
  • Annexe 1 : LES ACTEURS FRANÇAIS DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE
    • 1. LES ACTEURS DE L'EMPLOI
      • L'ESPACE EMPLOI INTERNATIONAL EEI
      • L'AGENCE NATIONALE DE L'ACCUEIL DES ÉTRANGERS ET LES MIGRATIONS ANAEM, ex-OMI
      • L'EUROPEAN EMPLOYMENT SERVICE EURES
      • Le CENTRE INTERNATIONAL D'ETUDES PEDAGOGIQUES CIEP rue Descartes à Paris
    • 2. LES AUTRES ACTEURS
      • La CAISSE DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER CFE
      • La MAISON DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER MFE
      • L'ADFE ASSOCIATION DÉMOCRATIQUE DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER
      • L'UNION DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER
      • L'ASSEMBLÉE FRANÇAISE DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER
      • La MISSION DES FEMMES FRANÇAISES À L'ÉTRANGER
      • Les ambassades étrangères basées en France
  • Annexe 2 : LES SITES DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE
  • Annexe 3 : UNE GRILLE D'ÉVALUATION D'UN PROJET DE MOBILITE INTERNATIONALE
  • Annexe 4 : LA LÉGISLATION COMPARÉE DE LA SUÈDE ET DE LA HONGRIE EN MATIÈRE D'EMPLOI
    • 1. La Suède
    • 2. La Hongrie
  • Annexe 5 : LA PROTECTION SOCIALE DE L'EXPATRIATION EN SOLO
    • 1. Les protections liées au voyage de prospection
      • 1.1 L'assurance-maladie
      • 1.2 L'indemnisation ASSEDIC
    • 2. Les protections liées au séjour dans le pays
      • 2.1 La protection sociale locale
    • 3. Les adhésions facultatives en France
    • 4. Les protections liées au retour en France
  • Annexe 6 : MODÈLE DE LETTRE DE DÉTACHEMENT À L'ÉTRANGER
    • Situation de référence
    • Salaire d'expatriation
    • Régime de prévoyance
    • Logement
    • Indemnité d'ameublement
    • Déménagement
    • Voyage annuel
    • Voiture
    • Frais de scolarité
    • Déclaration de revenus
    • Congés
    • Loi applicable
    • Fin de détachement

Commentaires

Laisser un commentaire sur ce livre