Table des matières

• Avant propos : Stratégie : SWOT, océan bleu..., et après ?
• A
  • Acquisition
  • Actionnaire
  • Adaptation
  • Adéquation stratégique
  • Adhocratie
  • Affrontement
  • Alliance
  • Alliance additive
  • Alliance complémentaire
  • Alliance de restructuration
  • Alliance d'internationalisation
  • Ambiguïté causale
  • Analyse PESTEL
  • Apprentissage
  • Asymétrie d'information
  • Atout
  • Attrait du secteur
  • Audit stratégique
  • Avantage au premier entrant
  • Avantage concurrentiel
  • Avantage concurrentiel relationnel
• B
  • Barrières à la mobilité
  • Barrières à la sortie
  • Barrières à l'entrée
  • Benchmarking
  • Bénéfice résiduel (ou superprofit)
  • Brevet
  • Budgétisation
  • Business angel
• C
  • Capacités dynamiques
  • Capital immatériel
  • Capital-risque
  • Carte cognitive
  • Carte stratégique
  • Cession
  • Chaîne de valeur
  • Champ concurrentiel
  • Champ organisationnel
  • Changement
  • Cinq forces (modèle des)
  • Client
  • Cluster
  • Coentreprise
  • Cœur de métier
  • Communauté de pratique
  • Compétence
  • Complexité
  • Concentration d'un marché (ou d'une industrie)
  • Concurrence
  • Concurrence multipoints
  • Conglomérat
  • Conseil
  • Conseil d'administration
  • Construction de sens
  • Contrat
  • Contrat récurrent, contrat relationnel
  • Contrôle
  • Contrôle stratégique
  • Coopération
  • Coopétition
  • Coordination
  • Corporate venture
  • Courbe de valeur
  • Courbe d'expérience
  • Courbe d'iso-ROE
  • Courbe d'iso-ROI
  • Coût marginal
  • Coûts de sortie
  • Coûts de transaction
  • Coûts de transfert
  • Coûts irrécupérables
  • Création de valeur
  • Crise
  • Croissance
  • Croissance externe
  • Croissance interne
  • Culture
  • Cycle de vie du secteur
• D
  • Délibération
  • Délocalisation
  • Dépendance de sentier
  • Design
  • Destruction de valeur
  • Déterminisme
  • Développement durable
  • Déviance
  • Diagnostic stratégique
  • Dialectique
  • Différenciation - intégration
  • Directoire
  • Distance organisationnelle
  • Diversification conglomérale
  • Diversification reliée
  • Domaine d'activité stratégique (DAS)
  • Downsizing
  • Droits de propriété
• E
  • Écologie des populations d'organisations
  • Économies de champ
  • Économies d'échelle
  • Économie de réseau
  • Économies de variété
  • Écosystème d'affaires
  • Effet de levier, effet de tension
  • Émotions
  • Empowerment
  • Encadrement intermédiaire
  • Enracinement
  • Entente illicite
  • Entrepreneur habituel
  • Entrepreneuriat
  • Entreprise
  • Entreprise de taille intermédiaire
  • Entreprise familiale
  • Environnement
  • Équilibre ponctué
  • Escalade de l'engagement
  • Espérance politico-stratégique
  • Esthétique
  • Éthique
  • Expérimentation
  • Exploitation
  • Exploration
  • Exploration de données
  • Externalisation
  • Externalités de réseau
• F
  • Facteur clé de succès (FCS)
  • Facteur stratégique
  • Faillite
  • Filiale
  • Filière
  • Firme « A », firme « J » et coalition « J »
  • Firme managériale
  • Firme patrimoniale
  • Fond de pension
  • Fonds souverain
  • Formation de la stratégie
  • Formulation de la stratégie
  • Formule stratégique
  • Franchise
  • Fusion
• G
  • Globalisation
  • Glocalisation
  • Gouvernance/gouvernement d'entreprise
  • Groupe stratégique
  • Guérilla
  • Guerre économique
• H
  • Hiérarchie
  • Hypercompétition
  • Hyper-croissance
• I
  • Identité organisationnelle
  • Idiosyncrasie
  • Impartition
  • Improvisation
  • Incertitude
  • Incertitude comportementale (ou interne)
  • Incertitude externe
  • Indicateur
  • Industrie créative
  • Inertie
  • Influence
  • Innovation
  • Innovation ouverte
  • Institution
  • Institutionnalisation
  • Institution temporelle
  • Intégration - différenciation
  • Intégration verticale
  • Intelligence économique
  • Intensité concurrentielle
  • Intention stratégique
  • Interdépendance
  • Interprétation
  • Intrapreneuriat
  • Irréversibilité
  • Isomorphisme institutionnel
• J
  • Jeu d'entreprise
  • Justice
• L
  • Leadership
  • Légitimité
  • Leveraged buy-out (rachat d'entreprise avec effet de levier)
  • Levier d'endettement
  • Lobbying
• M
  • Management stratégique
  • Manager de réseau inter organisationnel
  • Manœuvres
  • Marché, bureaucratie et clan
  • Marché émergent
  • Marché pertinent
  • Matrice ADL
  • Matrice BCG 1
  • Matrice McKinsey
  • Matrices de portefeuille
  • Matrice des systèmes concurrentiels (ou matrice BCG 2)
  • Meilleures pratiques
  • Menace des nouveaux entrants
  • Menace des produits de substitution
  • Métaphore
  • Méthode des cas
  • Métier
  • Mission
  • Mode d'entrée à l'international
  • Modèle d'affaires
  • Modèle de DuPont
  • Mondialisation
  • Mythe
• N
  • Niche
  • Norme
  • Noyau stratégique
• O
  • Offre publique d’achat (OPA)
  • Open source
  • Opportunisme
  • Organigramme
  • Organisation
  • Organisation pluraliste
  • Organisation virtuelle
  • Outil de gestion
• P
  • Paradigme
  • Paradoxe stratégique
  • Part de marché
  • Partenariat
  • Parties prenantes
  • Performance
  • Pilotage
  • PIMS (Profit Impact of Market Strategy)
  • Planification stratégique
  • PME (petites et moyennes entreprises)
  • Politique générale
  • Portefeuille d'activités
  • Portefeuille de compétences
  • Positionnement
  • Potentiel de l'entreprise
  • Pouvoir
  • Pouvoir de négociation des clients
  • Pouvoir de négociation des fournisseurs
  • Pouvoir discrétionnaire
  • Prix de cession interne
  • Processus ou contenu
  • Processus entrepreneurial
  • Profil stratégique
  • Prophétie autoréalisatrice
  • Prospective
• R
  • Rationalisation
  • Rationalité
  • Rationalité limitée
  • Rationalité procédurale
  • Rationalité substantive
  • Recentrage
  • Récit
  • Reengineering
  • Régulation
  • Réinternalisation
  • Rendement total de l'actionnaire
  • Rentabilité anormale
  • Rentabilité commerciale
  • Rentabilité des actifs
  • Rentabilité des capitaux propres
  • Représentation
  • Réseau industriel
  • Réseau stratégique
  • Rhétorique
  • Riposte
  • Risque
  • Risque pays
  • Robustesse
  • Rotation des actifs
  • Routines
  • RSE (Responsabilité sociétale - ou sociale - de l'entreprise)
• S
  • Segmentation stratégique
  • Service
  • Signal faible - signal fort
  • Simple rules
  • Solidité de l'avantage concurrentiel
  • Sous-traitance
  • Spécificité des actifs
  • Stratégie
  • Stratégie de développement technologique
  • Stratégie de différenciation
  • Stratégie de diversification
  • Stratégie de domination par les coûts
  • Stratégie de focalisation
  • Stratégie délibérée
  • Stratégie de réplication
  • Stratégie de rupture
  • Stratégie de spécialisation
  • Stratégie d'expansion de marché
  • Stratégie d'expansion internationale
  • Stratégie d'export
  • Stratégie d'extension de gamme
  • stratégie d'internalisation
  • Stratégie émergente
  • Stratégie globale
  • Stratégie multidomestique
  • Stratégie multinationale
  • Stratégie océan bleu
  • Stratégie océan rouge
  • Stratégies collectives
  • Stratégies militaires
  • stratégie-structure
  • Stratégie transnationale
  • Structure
  • Structure divisionnelle
  • Structure en réseau
  • Structure fonctionnelle
  • Structure hiérarchico-fonctionnelle
  • Structure matricielle
  • Structures de gouvernance
  • Supply chain
  • SWOT (analyse)
  • Synergie
  • Système concurrentiel de volume
  • Système concurrentiel d'impasse
  • Système concurrentiel fragmenté
  • Système concurrentiel spécialisé
  • Système d'offre
  • Système productif localisé (SPL)
• T
  • Tableau de bord prospectif (ou équilibré)
  • Taille critique
  • Temps
  • Théorie de l'agence
  • Théorie des coûts de transaction
  • Théorie des jeux
  • Théorie des options réelles
  • Théorie des organisations
  • Time pacing
  • Très petite entreprise (TPE)
• UV
  • Utilité marginale
  • Vecteur de croissance
  • Veille stratégique
  • Virtualisation
  • vision stratégique
  • Voie médiane