Table des matières

• Introduction
• Avant de commencer : la stratégie d'entreprise: à quoi ça sert?
  • DEFINITION DE LA STRATEGIE
  • 2 LES DEUX NIVEAUX DES DÉCISIONS . STRATÉGIQUES DANS L'ENTREPRISE
    • 1er niveau: les stratégies business
    • 2e niveau: la stratégie corporate (ou stratégie de l'ensemble de l'entreprise)
    • La différence entre ces deux niveaux de décisions stratégiques
• Outil n° 1. : La technique de segmentation stratégique
  • 1 LA TECHNIQUE DE SEGMENTATION STRATÉGIQUE D'UNE ENTREPRISE
  • 2. LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE EN 4 ÉTAPES
  • 3 L'ÉLABORATION DE LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE
    • 1re étape: la segmentation en activités élémentaires
    • 2e étape: la recherche des attentes clients
    • 3e étape: la création des domaines d'activités stratégiques
    • 4e étape: la définition des bases stratégiques
  • 4 LES BASES STRATEGIQUES EN CASCADE ISSUES DE LA SEGMENTATION
  • 5 LES AVANTAGES DE LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE
    • Dans une petite entreprise
    • Dans une PME ou une grande entreprise
  • 6 LE CAS PARTICULIER DE LA SEGMENTATION . STRATÉGIQUE D'UN SECTEUR D'ACTIVITÉ
• Outil n° 2. Définir les limites de votre secteur d'activité
• Outil n° 3 : analyser l'environnement concurrentiel
  • 1 DEUX NOTIONS À MAÎTRISER: LES EFFETS . DE VOLUME ET LA COURBE D'EXPÉRIENCE
    • Les effets de volume (ou «économies d'échelle»)
    • La courbe d'expérience
  • 2 ANALYSER L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIE. GRÂCE AUX 5 FORCES DE PORTER
    • Le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients
    • La menace des nouveaux entrants
    • La menace des produits de substitution
    • La concurrence directe
• Outil n° 4 : analyser la nécessité d'internationalisation
  • 1 LES TROIS TYPES DE PROFILS GÉOGRAPHIQUES
  • 2. LES FACTEURS DE PRESSION LOCALE
  • 3. LES FACTEURS DE PRESSION GLOBALE
  • 4 L'UTILISATION DU LOGICIEL
  • 5 QUESTIONS PIÈGES
• Outil n° 5 : analyser la maturité sectorielle du secteur
  • 1 LES 4 PHASES DE MATURITÉ D'UN SECTEUR D'ACTIVITÉ
  • 2 LES DIFFÉRENTES PHASES DE MATURITE D'UN SECTEUR D'ACTIVITÉ
  • 3 LA CROISSANCE: LA PHASE LA PLUS ATTRACTIVE
  • 4 MESURER LA PERTINENCE DES INVESTISSEMENTS DANS LES OUTILS DE PRODUCTION
  • 5 IDENTIFIER LA PHASE DE MATURITÉ . DE SON SECTEUR
• Outil n° 6 : mesurer l'attractivité de votre secteur
  • 1 POURQUOI EVALUER LE POTENTIEL DE VOTRE SECTEUR?
  • 2 DEUX ÉTAPES POUR MESURER L'ATTRACTIVITE SECTORIELLE
    • Étape 1: le choix des facteurs à analyser
    • Étape 2 : les facteurs en faveur ou en défaveur de l’activité de l’entreprise
  • 3 COMMENT COMPARER SON ENTREPRISE À CELLE DE SES CONCURRENTS?
    • Première méthode: analyser sans prendre en compte les attentes clients (analyse comparée des facteurs clés)
    • Deuxième méthode: analyser en prenant en compte les attentes clients
      • Étape 1: rechercher et hiérarchiser les attentes clients pour chaque DAS
      • Étape 2: comparer les produits de l'entreprise avec ceux des concurrents, en fonction des attentes clients
• Outil n° : 7analyser les portefeuilles d'activité
  • 1 LE PRINCIPE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITÉ
  • 2. LE PORTEFEUILLE BCG
    • Comment mesure-t-on l'attractivité d'un DAS ?
    • Comment mesure-t-on la position compétitive ?
  • 3. LE PORTEFEUILLE MCKINSEY
    • Le principe de la matrice McKinsey
      • Première étape: calculer l'attractivité des DAS en fonction des objectifs de l'entreprise
      • Deuxième étape: mesurer la position compétitive en fonction de la réponse aux attentes des clients
      • Troisième étape: la réalisation de la matrice McKinsey
    • Analyser une matrice McKinsey: ne pas lui faire dire autre chose que ce qu'elle veut dire
    • Les limites de l'analyse par le portefeuille McKinsey
  • 4 LES DIFFÉRENCES ENTRE LE PORTEFEUILLE BCG . ET LE PORTEFEUILLE MCKINSEY
• Outil n° 8 : mesurer la nécessité d'une démarche d'innovation
  • • Facteur 1 : Le nombre de sources potentielles de différenciation
  • • Facteur 2: La taille de l'avantage compétitif
  • La typologie des systèmes concurrentiels
• Outil n° 9 : l'analyse généraliste swot
• Outil n° 10 : l'analyse financière des projets
  • 1 CALCULER LA VALEUR DE VOS PROJETS PAR LA MÉTHODE D'ACTUALISATION DES FLUX
    • Comment calculer la valeur d'un projet ?
    • Qu'est-ce que le taux d'actualisation ? Comment le déterminer?
    • Comment calculer la valeur de l'argent qui sera gagné ou perdu dans les années à venir?
  • 2 LA FONCTION «VALEUR ACTUELLE NETTE» EXCEL
    • Utilisation générale du logiciel accompagnant ce livre
    • Un cas particulier: le calcul de la valeur future par rapport à la valeur actuelle
    • Le calcul de la valeur actuelle des flux d'argent sans fin grâce au logiciel
  • 3. COMPARER DEUX OU PLUSIEURS PROJETS
    • Comparer plusieurs projets grâce à leur valeur actuelle
    • Comparer plusieurs projets grâce à leur taux de rendement interne (TRI)
  • 4 APPRENDRE À UTILISER L'OUTIL «VALEUR CIBLE» . SUR EXCEL
  • 5 METHODE DE VALORISATION SPECIFIQUE POUR LES PROJETS À ETAPES
    • Qu'est-ce qu'un projet à étapes ?
    • Comprendre la problématique des étapes
    • Une méthode spécifique pour les projets à étapes
    • Comment répartir les chiffres sur l'axe du temps?
    • Quelle sera la valeur de mon projet avec la méthode d'évaluation classique d'actualisation des flux?
    • Comment prendre en compte les risques de chaque étape ?
    • Plus un projet avance, plus il gagne de la valeur
    • Étude de cas: le calcul de la valeur d'un projet à plusieurs étapes
• L’essentiel en 10 étapes
• Infos ++
  • Les formations
  • Les lectures
• LEXIQUE
• Index
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • I
  • M
  • N
  • P
  • S
  • T
  • V