Table des matières

• Préface à l’édition du 10e anniversaire
• Introduction
  • Acquérir vos compétences en transition de carrière
  • Atteindre le seuil de rentabilité
  • Éviter les pièges de la transition
  • Instaurer une dynamique
  • Comprendre les principes fondamentaux
  • Évaluer le risque de transition
  • Baliser vos 90 premiers jours
    • Tableau I. 1 Évaluation du risque de transition
  • Être tout de suite opérationnel
    • Checklist d’accélération et appli des 90 premiers jours
• Chapitre 1
  • Être promu
    • Équilibrez largeur et profondeur
    • Repensez ce que vous déléguez
    • Influencez différemment
    • Communiquez plus formellement
    • Afficher la juste présence
  • S’intégrer dans une nouvelle entreprise
    • Orientation opérationnelle
    • Relations avec les parties prenantes
    • Alignement des attentes
    • Adaptation culturelle
  • Vos préparatifs
    • Tableau 1.1 Checklists de l’intégration
    • Définissez un point de rupture
    • Faites le point sur vos vulnérabilités
    • Méfiez-vous de vos points forts
    • Réapprenez à apprendre
    • Reconfigurez votre réseau
    • Méfiez-vous des gens qui voudraient vous freiner
    • Faites-vous aider
  • Boucler la boucle
• Chapitre 2
  • Surmonter ses obstacles à l’apprentissage
  • Gérer l’apprentissage comme un processus d’investissement
  • Définissez votre projet d’apprentissage
  • Identifiez les meilleures sources de connaissances
  • Adoptez des méthodes d’apprentissage structurées
  • Créez un plan d’apprentissage
    • Modèle de plan d’apprentissage Avant la prise de fonction
  • Obtenir de l’aide
  • Boucler la boucle
• Chapitre 3
  • Utiliser le modèle STARS
  • Analyser votre portefeuille STARS
  • Diriger le changement
  • Gérez-vous vous-même
  • Récompenser le succès
  • Boucler la boucle
• Chapitre 4
  • Cap sur les fondamentaux
    • Ne restez pas dans votre tanière
    • Ne surprenez pas votre supérieur
    • Ne lui soumettez pas seulement des problèmes
    • Ne déroulez pas votre checklist
    • N’espérez pas que votre supérieur va changer
    • Clarifiez les attentes tôt et souvent
    • Endossez 100 % de la responsabilité du fonctionnement de la relation
    • Négociez un calendrier pour le diagnostic et la planification
    • Ciblez des victoires rapides dans des domaines importants pour votre supérieur
    • Recherchez l’adhésion de celles et ceux dont votre supérieur respecte les opinions
  • Cinq conversations
  • Préparation de la conversation sur le contexte
    • Une aide à géométrie variable
  • Préparation de la conversation sur les attentes
    • Modulez les attentes en fonction de la situation
    • Visez des victoires rapides dans des domaines importants pour votre supérieur
    • Éduquez votre supérieur
    • Promettez peu, accomplissez beaucoup
    • De la précision, toujours de la précision
    • Préparation de la conversation sur les ressources
    • Devez-vous jouer le jeu ou en changer les règles ?
    • Négociez les ressources
  • Préparation de la conversation sur le style
    • Diagnostiquez le style de votre supérieur
    • Repérez les dimensions de votre boîte
    • Adaptez-vous au style de votre supérieur
    • Mettez au jour les divergences
  • Préparation de la conversation de développement personnel
    • Travaillez avec plusieurs chefs
    • Gérez l’éloignement
  • Synthétiser le tout : négocier votre plan des 90 premiers jours
  • Organiser les cinq conversations avec votre équipe
• Chapitre 5
  • Faire des vagues
    • Planifiez vos vagues de changements
  • Partir de l’objectif
    • Concentrez-vous sur les priorités de l’entreprise
    • Détectez et soutenez les évolutions des comportements
  • Adopter des principes de base
  • Trouvez vos victoires rapides
    • Connaissez votre réputation
    • Établissez votre crédibilité
    • Préparez votre entrée
    • Écrivez votre propre histoire
    • Lancez des projets en vue de succès rapides
  • Piloter le changement
    • Planification ou apprentissage
    • Amorcez les changements de comportements
    • Adaptez la stratégie au contexte
  • Éviter les mauvaises surprises
• Chapitre 6
  • Éviter les pièges ordinaires
    • Changer pour changer
    • Ne pas s’ajuster à la situation STARS
    • Essayer de restructurer pour résoudre des problèmes plus profonds
    • Créer des structures trop complexes
    • Surestimer la capacité de votre groupe à absorber le changement
  • Concevoir l’architecture de l’organisation
  • Diagnostiquer les incohérences
  • Avant de partir
  • Définir l’orientation stratégique
    • Évaluez la cohérence
    • Évaluez la pertinence
    • Évaluez la mise en œuvre
    • Modifier l’orientation stratégique
  • Modeler la structure de votre groupe
    • Évaluez la structure
    • Arbitrez
  • Aligner les processus centraux
    • Faites les bons arbitrages
    • Alignez les systèmes et la structure
    • Améliorez les processus centraux
  • Développer la base de compétences de votre groupe
    • Identifiez les écarts et les ressources
  • Modifier l’architecture pour modifier la culture
  • Appliquer l’alignement
• Chapitre 7
  • Éviter les pièges les plus courants
  • Évaluer l’équipe existante
    • Définissez vos critères d’évaluation
    • Interrogez-vous sur vos convictions
    • Prenez en compte les compétences fonctionnelles
    • Prenez en compte le degré de travail d’équipe
    • Tenez compte de l’assortiment STARS
    • Tenez compte du caractère critique des postes
    • Évaluez vos subordonnés
    • Testez leur capacité de jugement
    • Évaluez l’équipe globalement
  • Faire évoluer votre équipe
    • Envisagez d’autres possibilités
    • Trouvez des candidats
    • Traitez les individus avec respect
  • Aligner votre équipe
    • Définissez des objectifs et des indicateurs de performances
    • Alignez les incitations
    • Définissez votre vision
  • Diriger votre équipe
    • Évaluez les processus actuels de l’équipe
    • Déterminez quels processus modifier
    • Modifiez la liste des participants
    • Dirigez la prise de décision
    • Adaptez-vous aux équipes virtuelles
  • Relancer l’équipe
• Chapitre 8
  • Définir vos objectifs d’influence
  • Comprendre le paysage des influences
    • Des alliances pour vaincre et faire obstruction
    • Cartographier les réseaux d’influence
    • Dressez des diagrammes d’influence
    • Identifiez les alliés, les opposants et les indécis
  • Comprendre les acteurs pivots
  • Créer des stratégies d’influence
  • Orchestrer l’ensemble
• Chapitre 9
  • Faire le point
  • Comprendre les trois piliers de l’auto-efficacité
    • Premier pilier : adoptez des stratégies à 90 jours
    • Deuxième pilier : développez des disciplines personnelles
    • Troisième pilier : bâtir vos systèmes de soutien
  • Garder le cap
• Chapitre 10
  • Identifiez les transitions critiques
  • Repérez les dynamiques d’échec
  • Diagnostiquez les soutiens transitionnels existants
  • Adoptez un modèle de base commun
  • Apporter un soutien juste à temps
  • Utilisez des processus structurés
  • Adaptez le soutien au type de transition
  • Adaptez le soutien transitionnel au niveau du leader
  • Clarifiez les rôles et alignez les incitations
  • Faites le lien avec les autres systèmes de gestion des talents
  • Orchestrez l’ensemble