Table des matières

• Avant-propos
• La naissance du management moderne : de l'échoppe familiale à l'usine
  • LUCA PACIOLI, PÈRE DE LA COMPTABILITÉ ?
    • Luca Pacioli et la méthode vénitienne
    • La comptabilité en partie double
    • Apprendre le commerce
    • Le Traité sur les comptes et les écritures
    • Pourquoi la Summa a-t-elle eu un tel succès ?
    • En savoir plus
  • FREDERICK TAYLOR ET L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL
    • Produire plus en moins de temps
    • Travail en miettes
    • Le corollaire de la productivité : le salaire aux pièces
    • La mise au point et la diffusion de l'organisation scientifique du travail
    • Un modèle contesté
    • En savoir plus
  • HENRI FAYOL ET LE MÉTIER DE MANAGER
    • Appliquer une démarche scientifique
    • Apprendre à diriger
    • Manager et leader
    • En savoir plus
  • ALFRED SLOAN, L'HOMME DE LA GENERAL MOTORS
    • Les premiers pas de la General Motors
    • Sloan entre chez GM
    • « L'étude d'organisation » de Sloan
    • L'organisation de Sloan à l'épreuve du temps
    • L'homme
    • En savoir plus
• Une vision humaniste de l'entreprise
  • MARY PARKER FOLLETT, PROPHÈTE DU MANAGEMENT
    • L'éloge du conflit
    • Une conception moderne du leadership
    • Une grande pédagogue... sans disciples
    • En savoir plus
  • ELTON MAYO ET L'ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES
    • Le facteur humain déterminant
    • Question de style de management
    • Controverses
    • En savoir plus
  • AUGUSTE DETŒUF, UN PATRON ATYPIQUE
    • Le fondateur d'Alsthom
    • Le patron qui croyait aux syndicats
    • Detœuf et le modèle suédois
    • Les Nouveaux Cahiers
    • « La fin du libéralisme économique »
    • En savoir plus
• LA PRISE EN COMPTE DE LA COMPLEXITÉ HUMAINE
  • MICHEL CROZIER OU L'ACTEUR DANS LE SYSTÈME
    • Premières enquêtes
    • Le système bureaucratique décrypté
    • La méthode Crozier
    • Mise en pratique
    • En savoir plus
  • JAMES MARCH ET LA GESTION DES ANARCHIES ORGANISÉES
    • Simon, March et la rationalité limitée
    • Une vision hétérodoxe de l'entreprise
    • Gérer l'anarchie
    • Le modèle de la poubelle
    • Le changement et l'apprentissage organisationnel
    • En savoir plus
  • CHRIS ARGYRIS, QUAND L'ENTREPRISE APPREND
    • Être grec dans le New Jersey
    • Survivre dans les organisations
    • L'apprentissage dans les organisations
    • Un long travail d'accompagnement
    • De l'apprentissage individuel à l'organisation apprenante
    • L'entreprise apprenante, idéal ou utopie ?
    • En savoir plus
• Le temps de la qualité, de la réactivité et du mangement par les valeurs
  • WILLIAM EDWARDS DEMING, L'AMÉRICAIN QUI A APPRIS LA QUALITÉ AUX JAPONAIS
    • Un fils de pionniers
    • Une carrière de statisticien et d'enseignant
    • Deming et le Japon
    • Les États-Unis, enfin !
    • En savoir plus
  • THOMAS PETERS, DE L'EXCELLENCE AU CHAOS
    • Le modèle japonais
    • Les 7 S de McKinsey
    • Comment font les meilleures entreprises ?
    • Le coût de l'excellence
    • En savoir plus
  • TAIICHI OHNO, L'HOMME QUI PENSAIT À L'ENVERS
    • Une vie chez Toyota
    • Rattraper les Américains
    • Deux innovations
    • Produire plusieurs modèles sur la même chaîne
    • De nouvelles règles de management
    • En savoir plus
• LE TEMPS DES STRATÈGES
  • IGOR ANSOFF : DE LA PLANIFICATION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
    • Un homme de think tank
    • La diversification, une nécessité et un risque
    • Un ouvrage fondateur
    • De la planification au management stratégique
    • Retour dans l'Ouest
    • En savoir plus
  • HENRY MINTZBERG, ETHNOGRAPHE DES ORGANISATIONS MODERNES
    • La description avant la prescription
    • La journée d'un dirigeant
    • Une leçon de modestie (et de communication)
    • Les six composantes d'une organisation
    • Les sept configurations types des organisations
    • Les stratégies, des œillères pour les entreprises ?
    • Former des managers et non des diplômés
    • En savoir plus
  • KENICHI OHMAE, LE STRATÈGE DE LA FIRME GLOBALE
    • La Triade et le point de vue d'Anchorage
    • La stratégie dans un monde sans frontières
    • Concilier stratégie globale et culture locale
    • En savoir plus
    • L'analyse structurelle de l'industrie
    • Renforcer sa position concurrentielle
    • De la concurrence entre entreprises à celle entre pays
    • Clusters, grappes et pôles de compétitivité
    • Un gourou solidement installé
    • En savoir plus
• Le management, « institution centrale de la société actuelle »
  • PETER DRUCKER, INVENTEUR DU MANAGEMENT MODERNE
    • De la Vienne cultivée à l'Allemagne nazie
    • De Londres au Vermont et à la Californie
    • L'invention du management moderne
    • Les rôles du manager selon Peter Drucker
    • Grandes entreprises et organisations à but non lucratif
    • En savoir plus
• CHRONOLOGIE DES GRANDS AUTEURS DU MANAGEMENT PRÉSENTÉS DANS CE LIVRE, CLASSÉS PAR ANNÉE DE NAISSANCE
• BIBLIOGRAPHIE
  • Une sélection de textes de ou sur les grands auteurs présentés
  • Quelques livres utiles sur le management, son histoire et ses grandes figures
• INDEX
  • Index thématique
  • Index des noms