Gestion des risques Jean-Paul Louisot

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Résumé

Depuis le début du XXIe siècle, la gestion des risques connaît une véritable révolution culturelle. Jusqu'alors fonction technique, centrée autour de l'achat de couverture d'assurances, elle est devenue une discipline managériale et transversale : une valise d'instruments que chaque manager doit connaître et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l'organisation. En effet, la gestion des risques est une culture qui doit être assimilée par chacun des acteurs. C'est précisément l'ambition des 101 questions rassemblées dans cet ouvrage : apporter à chaque manager d'entreprise, de collectivité, d'établissement de santé..., des réponses claires au "pourquoi" et au "comment" : Comment identifier les risques ? Comment analyser les risques ? Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? Une carte des risques pour quoi faire ? Pourquoi faut-il financer les risques ? Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? En quoi consiste la gestion des crises ? Le but étant de leur montrer comment la gestion des risques leur permettra d'atteindre plus sûrement et plus efficacement les objectifs de leur organisation, voire les leurs ! Le processus de gestion des risques proposé, ici, conduit à une amélioration continue, un cercle vertueux qui est plus un voyage qu'une destination. Bon voyage donc à tous les lecteurs ! Du concepteur à l'usager, de l'aménageur au maître d'oeuvre, ce livre simple d'accès et précis vous permettra de comprendre et mettre en place en toute quiétude cette démarche si précieuse pour nos générations futures !

Auteur :

Louisot, Jean-Paul

Éditeur :

Afnor éd., impr. 2009

Collection :

100 questions pour comprendre et agir

Genre :

Documentaire

Langue :

français.

Note :

Bibliogr. p. 263-265

Mots-clés :

Nom commun :: Gestion du risque | Évaluation du risque | Perception du risque

Description du livre original :

1 vol. (XIII-266 p.) ; 21 cm

ISBN :

9782124652280.

Domaine public :

Non

Table des matières

Page de Titre
I I I I I . Diagnostic des vulnérabilités et « cartographie » . Diagnostic des vulnérabilités et « cartographie » . Diagnostic des vulnérabilités et « cartographie » . Diagnostic des vulnérabilités et « cartographie » . Diagnostic des vulnérabilités et « cartographie »
- Les Concepts fondateurs du risk-management Les Concepts fondateurs du risk-management Les Concepts fondateurs du risk-management Les Concepts fondateurs du risk-management Les Concepts fondateurs du risk-management
  - 1. Risque ou opportunité, comment voir l’incertain ? 1. Risque ou opportunité, comment voir l’incertain ? 1. Risque ou opportunité, comment voir l’incertain ? 1. Risque ou opportunité, comment voir l’incertain ? 1. Risque ou opportunité, comment voir l’incertain ? 1. Risque ou opportunité, comment voir l’incertain ? 1. Risque ou opportunité, comment voir l’incertain ?
  - 2. Quelles sont les différentes acceptions du terme « risque » ? 2. Quelles sont les différentes acceptions du terme « risque » ? 2. Quelles sont les différentes acceptions du terme « risque » ? 2. Quelles sont les différentes acceptions du terme « risque » ? 2. Quelles sont les différentes acceptions du terme « risque » ?
  - 3. Mais alors, qu’appelle-t-on vulnérabilité ? 3. Mais alors, qu’appelle-t-on vulnérabilité ? 3. Mais alors, qu’appelle-t-on vulnérabilité ? 3. Mais alors, qu’appelle-t-on vulnérabilité ? 3. Mais alors, qu’appelle-t-on vulnérabilité ?
  - 4. Quelles sont les ressources de l’entreprise ? 4. Quelles sont les ressources de l’entreprise ? 4. Quelles sont les ressources de l’entreprise ? 4. Quelles sont les ressources de l’entreprise ? 4. Quelles sont les ressources de l’entreprise ?
  - 5. Que sont les ressources partenaires ? 5. Que sont les ressources partenaires ? 5. Que sont les ressources partenaires ? 5. Que sont les ressources partenaires ? 5. Que sont les ressources partenaires ?
  - 6. Que sont des ressources gratuites ? 6. Que sont des ressources gratuites ? 6. Que sont des ressources gratuites ? 6. Que sont des ressources gratuites ? 6. Que sont des ressources gratuites ?
  - 7. Qu’entend-on par péril ? 7. Qu’entend-on par péril ? 7. Qu’entend-on par péril ? 7. Qu’entend-on par péril ? 7. Qu’entend-on par péril ?
  - 8. Peut-on classer les périls ? 8. Peut-on classer les périls ? 8. Peut-on classer les périls ? 8. Peut-on classer les périls ? 8. Peut-on classer les périls ?
  - 9. Quelles sont les particularités des périls humains volontaires ? 9. Quelles sont les particularités des périls humains volontaires ? 9. Quelles sont les particularités des périls humains volontaires ? 9. Quelles sont les particularités des périls humains volontaires ? 9. Quelles sont les particularités des périls humains volontaires ?
  - 10. Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? 10. Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? 10. Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? 10. Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? 10. Quels sont les objectifs de la gestion des risques ?
  - 11. Le coût du risque, ou pourquoi il faut gérer les risques ? 11. Le coût du risque, ou pourquoi il faut gérer les risques ? 11. Le coût du risque, ou pourquoi il faut gérer les risques ? 11. Le coût du risque, ou pourquoi il faut gérer les risques ? 11. Le coût du risque, ou pourquoi il faut gérer les risques ?
  - 12. Avez-vous dit résilience ? 12. Avez-vous dit résilience ? 12. Avez-vous dit résilience ? 12. Avez-vous dit résilience ? 12. Avez-vous dit résilience ?
- Le diagnostic et la « cartographie » des risques Le diagnostic et la « cartographie » des risques Le diagnostic et la « cartographie » des risques Le diagnostic et la « cartographie » des risques Le diagnostic et la « cartographie » des risques
  - 13. En quoi consiste le diagnostic des risques ? 13. En quoi consiste le diagnostic des risques ? 13. En quoi consiste le diagnostic des risques ? 13. En quoi consiste le diagnostic des risques ? 13. En quoi consiste le diagnostic des risques ?
  - 14. Comment identifier les risques ? 14. Comment identifier les risques ? 14. Comment identifier les risques ? 14. Comment identifier les risques ? 14. Comment identifier les risques ?
  - 15. Comment analyser les risques ? 15. Comment analyser les risques ? 15. Comment analyser les risques ? 15. Comment analyser les risques ? 15. Comment analyser les risques ?
  - 16. Quelles sont les valeurs des actifs physiques ? 16. Quelles sont les valeurs des actifs physiques ? 16. Quelles sont les valeurs des actifs physiques ? 16. Quelles sont les valeurs des actifs physiques ? 16. Quelles sont les valeurs des actifs physiques ?
  - 17. Faut-il valoriser les actifs immatériels ? 17. Faut-il valoriser les actifs immatériels ? 17. Faut-il valoriser les actifs immatériels ? 17. Faut-il valoriser les actifs immatériels ? 17. Faut-il valoriser les actifs immatériels ?
  - 18. Quels sont les outils d’identification et d’analyse des risques ? 18. Quels sont les outils d’identification et d’analyse des risques ? 18. Quels sont les outils d’identification et d’analyse des risques ? 18. Quels sont les outils d’identification et d’analyse des risques ? 18. Quels sont les outils d’identification et d’analyse des risques ?
  - 19. Quelles méthodes faut-il employer pour établir un diagnostic des risques ? 19. Quelles méthodes faut-il employer pour établir un diagnostic des risques ? 19. Quelles méthodes faut-il employer pour établir un diagnostic des risques ? 19. Quelles méthodes faut-il employer pour établir un diagnostic des risques ? 19. Quelles méthodes faut-il employer pour établir un diagnostic des risques ?
  - 20. Qu’est-ce qu’un centre de risques, et comment l’utiliser ? 20. Qu’est-ce qu’un centre de risques, et comment l’utiliser ? 20. Qu’est-ce qu’un centre de risques, et comment l’utiliser ? 20. Qu’est-ce qu’un centre de risques, et comment l’utiliser ? 20. Qu’est-ce qu’un centre de risques, et comment l’utiliser ?
  - 21. Une carte des risques, pour quoi faire ? 21. Une carte des risques, pour quoi faire ? 21. Une carte des risques, pour quoi faire ? 21. Une carte des risques, pour quoi faire ? 21. Une carte des risques, pour quoi faire ?
  - 22. Pourquoi faut-il envisager de mettre en place un SIGR ? 22. Pourquoi faut-il envisager de mettre en place un SIGR ? 22. Pourquoi faut-il envisager de mettre en place un SIGR ? 22. Pourquoi faut-il envisager de mettre en place un SIGR ? 22. Pourquoi faut-il envisager de mettre en place un SIGR ?
II II II II II . Risques fondamentaux de toute organisation . Risques fondamentaux de toute organisation . Risques fondamentaux de toute organisation . Risques fondamentaux de toute organisation
- Les risques traditionnels Les risques traditionnels Les risques traditionnels Les risques traditionnels Les risques traditionnels
  - 23. Les risques de personne sont-ils du ressort de la gestion des risques ? 23. Les risques de personne sont-ils du ressort de la gestion des risques ? 23. Les risques de personne sont-ils du ressort de la gestion des risques ? 23. Les risques de personne sont-ils du ressort de la gestion des risques ? 23. Les risques de personne sont-ils du ressort de la gestion des risques ?
  - 24. La retraite représente-t-elle un risque pour l’entreprise ? 24. La retraite représente-t-elle un risque pour l’entreprise ? 24. La retraite représente-t-elle un risque pour l’entreprise ? 24. La retraite représente-t-elle un risque pour l’entreprise ? 24. La retraite représente-t-elle un risque pour l’entreprise ?
  - 25. Prévoyance et frais médicaux : faut-il s’en inquiéter ? 25. Prévoyance et frais médicaux : faut-il s’en inquiéter ? 25. Prévoyance et frais médicaux : faut-il s’en inquiéter ? 25. Prévoyance et frais médicaux : faut-il s’en inquiéter ? 25. Prévoyance et frais médicaux : faut-il s’en inquiéter ?
    - 1. Le décès
      - 1.1 Les risques
      - 1.2 Identification et mesure des risques
      - 1.3 Quelques exemples d’actions possibles
    - 2. L’arrêt de travail
      - 2.1 Les risques
      - 2.2 Identification et mesure des risques
      - 2.3 Quelques exemples d’actions possibles
    - 3. Le bon état de santé des salariés et les dépenses de frais médicaux
      - 3.1 Les risques
      - 3.2 Identification et mesure des risques
      - 3.3 Quelques exemples d’actions possibles
  - 26. Qu’est-ce qu’une personne clé ? 26. Qu’est-ce qu’une personne clé ? 26. Qu’est-ce qu’une personne clé ? 26. Qu’est-ce qu’une personne clé ? 26. Qu’est-ce qu’une personne clé ?
  - 27. Quels sont les principaux risques de dommages aux biens ? 27. Quels sont les principaux risques de dommages aux biens ? 27. Quels sont les principaux risques de dommages aux biens ? 27. Quels sont les principaux risques de dommages aux biens ? 27. Quels sont les principaux risques de dommages aux biens ?
  - 28. Comment analyser les engagements de responsabilité ? 28. Comment analyser les engagements de responsabilité ? 28. Comment analyser les engagements de responsabilité ? 28. Comment analyser les engagements de responsabilité ? 28. Comment analyser les engagements de responsabilité ?
  - 29. Quelle est la différence entre responsabilité civile contractuelle et responsabilité civile délictuelle ? 29. Quelle est la différence entre responsabilité civile contractuelle et responsabilité civile délictuelle ? 29. Quelle est la différence entre responsabilité civile contractuelle et responsabilité civile délictuelle ? 29. Quelle est la différence entre responsabilité civile contractuelle et responsabilité civile délictuelle ? 29. Quelle est la différence entre responsabilité civile contractuelle et responsabilité civile délictuelle ?
  - 30. D’où viennent les pertes de revenus ? 30. D’où viennent les pertes de revenus ? 30. D’où viennent les pertes de revenus ? 30. D’où viennent les pertes de revenus ? 30. D’où viennent les pertes de revenus ?
  - 31. Comment analyser les pertes de revenus ? 31. Comment analyser les pertes de revenus ? 31. Comment analyser les pertes de revenus ? 31. Comment analyser les pertes de revenus ? 31. Comment analyser les pertes de revenus ?
- Les risques émergents Les risques émergents
  - 32. Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? 32. Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? 32. Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? 32. Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? 32. Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ?
    - 1. Le droit commun
    - 2. Le droit pénal « spécial » du travail
    - 3. Le droit pénal des sociétés
    - 4. Le droit répressif du consumérisme
    - 5. La naissance d’une répression systématique de la criminalité organisée
    - 6. L’apparition du nouveau code pénal plus moderne en 1994
  - 33. La sécurité informatique est-elle une nécessité vitale ? 33. La sécurité informatique est-elle une nécessité vitale ? 33. La sécurité informatique est-elle une nécessité vitale ? 33. La sécurité informatique est-elle une nécessité vitale ? 33. La sécurité informatique est-elle une nécessité vitale ?
  - 34. Pourquoi faut-il gérer les risques de la chaîne logistique ? 34. Pourquoi faut-il gérer les risques de la chaîne logistique ? 34. Pourquoi faut-il gérer les risques de la chaîne logistique ? 34. Pourquoi faut-il gérer les risques de la chaîne logistique ? 34. Pourquoi faut-il gérer les risques de la chaîne logistique ?
  - 35. Les atteintes à l’environnement font-elles partie de la gestion des risques ? 35. Les atteintes à l’environnement font-elles partie de la gestion des risques ? 35. Les atteintes à l’environnement font-elles partie de la gestion des risques ? 35. Les atteintes à l’environnement font-elles partie de la gestion des risques ? 35. Les atteintes à l’environnement font-elles partie de la gestion des risques ?
  - 36. L’image et la réputation d’une entreprise sont-elles sources de risques ? 36. L’image et la réputation d’une entreprise sont-elles sources de risques ? 36. L’image et la réputation d’une entreprise sont-elles sources de risques ? 36. L’image et la réputation d’une entreprise sont-elles sources de risques ? 36. L’image et la réputation d’une entreprise sont-elles sources de risques ?
  - 37. Peut-on gérer les risques de réputation ? 37. Peut-on gérer les risques de réputation ? 37. Peut-on gérer les risques de réputation ? 37. Peut-on gérer les risques de réputation ? 37. Peut-on gérer les risques de réputation ?
  - 38. En quoi consiste la responsabilité des dirigeants ? 38. En quoi consiste la responsabilité des dirigeants ? 38. En quoi consiste la responsabilité des dirigeants ? 38. En quoi consiste la responsabilité des dirigeants ? 38. En quoi consiste la responsabilité des dirigeants ?
  - 39. Que penser des catastrophes naturelles ? 39. Que penser des catastrophes naturelles ? 39. Que penser des catastrophes naturelles ? 39. Que penser des catastrophes naturelles ? 39. Que penser des catastrophes naturelles ?
  - 40. Qu’entend-on par risque climatique ? 40. Qu’entend-on par risque climatique ? 40. Qu’entend-on par risque climatique ? 40. Qu’entend-on par risque climatique ? 40. Qu’entend-on par risque climatique ?
III III III III III . Le traitement des risques . Le traitement des risques . Le traitement des risques . Le traitement des risques . Le traitement des risques
- La réduction des risques La réduction des risques La réduction des risques La réduction des risques La réduction des risques
  - 41. Qu’entend-on par réduction des risques ? 41. Qu’entend-on par réduction des risques ? 41. Qu’entend-on par réduction des risques ? 41. Qu’entend-on par réduction des risques ? 41. Qu’entend-on par réduction des risques ?
  - 42. Qu’est-ce que la prévention ? 42. Qu’est-ce que la prévention ? 42. Qu’est-ce que la prévention ? 42. Qu’est-ce que la prévention ? 42. Qu’est-ce que la prévention ?
  - 43. Qu’est-ce que la protection ? 43. Qu’est-ce que la protection ? 43. Qu’est-ce que la protection ? 43. Qu’est-ce que la protection ? 43. Qu’est-ce que la protection ?
  - 44. Quelles sont la théorie et la pratique de la ségrégation des risques ? 44. Quelles sont la théorie et la pratique de la ségrégation des risques ? 44. Quelles sont la théorie et la pratique de la ségrégation des risques ? 44. Quelles sont la théorie et la pratique de la ségrégation des risques ? 44. Quelles sont la théorie et la pratique de la ségrégation des risques ?
  - 45. Quelles sont les pratiques et les limites du transfert contractuel des risques ? 45. Quelles sont les pratiques et les limites du transfert contractuel des risques ? 45. Quelles sont les pratiques et les limites du transfert contractuel des risques ? 45. Quelles sont les pratiques et les limites du transfert contractuel des risques ? 45. Quelles sont les pratiques et les limites du transfert contractuel des risques ?
  - 46. Le retour d’expérience est-il une nécessité pour les organisations ? 46. Le retour d’expérience est-il une nécessité pour les organisations ? 46. Le retour d’expérience est-il une nécessité pour les organisations ? 46. Le retour d’expérience est-il une nécessité pour les organisations ? 46. Le retour d’expérience est-il une nécessité pour les organisations ?
  - 47. Pourquoi et comment utiliser le plan de continuité ? 47. Pourquoi et comment utiliser le plan de continuité ? 47. Pourquoi et comment utiliser le plan de continuité ? 47. Pourquoi et comment utiliser le plan de continuité ? 47. Pourquoi et comment utiliser le plan de continuité ?
  - 48. En quoi consiste la gestion des crises ? 48. En quoi consiste la gestion des crises ? 48. En quoi consiste la gestion des crises ? 48. En quoi consiste la gestion des crises ? 48. En quoi consiste la gestion des crises ?
  - 49. Faut-il envisager un plan de redéploiement stratégique ? 49. Faut-il envisager un plan de redéploiement stratégique ? 49. Faut-il envisager un plan de redéploiement stratégique ? 49. Faut-il envisager un plan de redéploiement stratégique ? 49. Faut-il envisager un plan de redéploiement stratégique ?
  - 50. Comment traiter les personnes clés ? 50. Comment traiter les personnes clés ? 50. Comment traiter les personnes clés ? 50. Comment traiter les personnes clés ? 50. Comment traiter les personnes clés ?
  - 51. Peut-on rentabiliser la réduction des risques ? 51. Peut-on rentabiliser la réduction des risques ? 51. Peut-on rentabiliser la réduction des risques ? 51. Peut-on rentabiliser la réduction des risques ? 51. Peut-on rentabiliser la réduction des risques ?
- Le financement des risques Le financement des risques Le financement des risques Le financement des risques Le financement des risques
  - 52. Pourquoi faut-il financer les risques ? 52. Pourquoi faut-il financer les risques ? 52. Pourquoi faut-il financer les risques ? 52. Pourquoi faut-il financer les risques ? 52. Pourquoi faut-il financer les risques ?
  - 53. Faut-il financer le sinistre avant, ou peut-on le financer après sa survenance ? 53. Faut-il financer le sinistre avant, ou peut-on le financer après sa survenance ? 53. Faut-il financer le sinistre avant, ou peut-on le financer après sa survenance ? 53. Faut-il financer le sinistre avant, ou peut-on le financer après sa survenance ? 53. Faut-il financer le sinistre avant, ou peut-on le financer après sa survenance ?
  - 54. Que choisir : un financement interne ou un financement externe ? 54. Que choisir : un financement interne ou un financement externe ? 54. Que choisir : un financement interne ou un financement externe ? 54. Que choisir : un financement interne ou un financement externe ? 54. Que choisir : un financement interne ou un financement externe ?
  - 55. Qu’est-ce qu’un instrument de financement des risques ? 55. Qu’est-ce qu’un instrument de financement des risques ? 55. Qu’est-ce qu’un instrument de financement des risques ? 55. Qu’est-ce qu’un instrument de financement des risques ? 55. Qu’est-ce qu’un instrument de financement des risques ?
  - 56. Que penser de l’assurance et de l’auto-assurance ? 56. Que penser de l’assurance et de l’auto-assurance ? 56. Que penser de l’assurance et de l’auto-assurance ? 56. Que penser de l’assurance et de l’auto-assurance ? 56. Que penser de l’assurance et de l’auto-assurance ?
  - 57. Quels contrats d’assurance souscrire pour « rassurer » le dirigeant d’une PME/PMI ? 57. Quels contrats d’assurance souscrire pour « rassurer » le dirigeant d’une PME/PMI ? 57. Quels contrats d’assurance souscrire pour « rassurer » le dirigeant d’une PME/PMI ? 57. Quels contrats d’assurance souscrire pour « rassurer » le dirigeant d’une PME/PMI ? 57. Quels contrats d’assurance souscrire pour « rassurer » le dirigeant d’une PME/PMI ?
  - 58. Comment souscrire des contrats d’assurance ? 58. Comment souscrire des contrats d’assurance ? 58. Comment souscrire des contrats d’assurance ? 58. Comment souscrire des contrats d’assurance ? 58. Comment souscrire des contrats d’assurance ?
  - 59. Comment définir les « Alternative Risk Transfer » et quel rôle jouent-ils dans le financement des risques ? 59. Comment définir les « Alternative Risk Transfer » et quel rôle jouent-ils dans le financement des risques ? 59. Comment définir les « Alternative Risk Transfer » et quel rôle jouent-ils dans le financement des risques ? 59. Comment définir les « Alternative Risk Transfer » et quel rôle jouent-ils dans le financement des risques ? 59. Comment définir les « Alternative Risk Transfer » et quel rôle jouent-ils dans le financement des risques ?
  - 60. Qu’est-ce qu’un sujet captivant ? 60. Qu’est-ce qu’un sujet captivant ? 60. Qu’est-ce qu’un sujet captivant ? 60. Qu’est-ce qu’un sujet captivant ? 60. Qu’est-ce qu’un sujet captivant ?
  - 61. Les avantages d’une captive sans les coûts, est-ce possible ? 61. Les avantages d’une captive sans les coûts, est-ce possible ? 61. Les avantages d’une captive sans les coûts, est-ce possible ? 61. Les avantages d’une captive sans les coûts, est-ce possible ?
IV IV IV IV IV IV . Programme de gestion des risques et audit . Programme de gestion des risques et audit . Programme de gestion des risques et audit . Programme de gestion des risques et audit
- Le programme de gestion des risques Le programme de gestion des risques Le programme de gestion des risques Le programme de gestion des risques Le programme de gestion des risques
  - 62. Comment conduire un processus de gestion des risques ? 62. Comment conduire un processus de gestion des risques ? 62. Comment conduire un processus de gestion des risques ? 62. Comment conduire un processus de gestion des risques ? 62. Comment conduire un processus de gestion des risques ?
  - 63. Qu’entend-on par traitement des risques ? 63. Qu’entend-on par traitement des risques ? 63. Qu’entend-on par traitement des risques ? 63. Qu’entend-on par traitement des risques ? 63. Qu’entend-on par traitement des risques ?
  - 64. Comment la réduction et le financement concourent à la mitigation des risques ? 64. Comment la réduction et le financement concourent à la mitigation des risques ? 64. Comment la réduction et le financement concourent à la mitigation des risques ? 64. Comment la réduction et le financement concourent à la mitigation des risques ? 64. Comment la réduction et le financement concourent à la mitigation des risques ?
  - 65. Comment établir un programme de gestion des risques ? 65. Comment établir un programme de gestion des risques ? 65. Comment établir un programme de gestion des risques ? 65. Comment établir un programme de gestion des risques ? 65. Comment établir un programme de gestion des risques ?
  - 66. Comment arbitrer entre les instruments de traitement des risques ? 66. Comment arbitrer entre les instruments de traitement des risques ? 66. Comment arbitrer entre les instruments de traitement des risques ? 66. Comment arbitrer entre les instruments de traitement des risques ? 66. Comment arbitrer entre les instruments de traitement des risques ?
- La mise en œuvre pratique de la gestion des risques La mise en œuvre pratique de la gestion des risques La mise en œuvre pratique de la gestion des risques La mise en œuvre pratique de la gestion des risques La mise en œuvre pratique de la gestion des risques
  - 67. Qui est responsable de la mise en œuvre de la gestion des risques ? 67. Qui est responsable de la mise en œuvre de la gestion des risques ? 67. Qui est responsable de la mise en œuvre de la gestion des risques ? 67. Qui est responsable de la mise en œuvre de la gestion des risques ? 67. Qui est responsable de la mise en œuvre de la gestion des risques ?
  - 68. Avez-vous dit propriétaire de risques ? 68. Avez-vous dit propriétaire de risques ? 68. Avez-vous dit propriétaire de risques ? 68. Avez-vous dit propriétaire de risques ? 68. Avez-vous dit propriétaire de risques ?
  - 69. Comment instaurer une culture des risques au sein d’une organisation ? 69. Comment instaurer une culture des risques au sein d’une organisation ? 69. Comment instaurer une culture des risques au sein d’une organisation ? 69. Comment instaurer une culture des risques au sein d’une organisation ? 69. Comment instaurer une culture des risques au sein d’une organisation ?
  - 70. Allons-nous vers une gestion intégrée de tous les risques dans un système unique ? 70. Allons-nous vers une gestion intégrée de tous les risques dans un système unique ? 70. Allons-nous vers une gestion intégrée de tous les risques dans un système unique ? 70. Allons-nous vers une gestion intégrée de tous les risques dans un système unique ? 70. Allons-nous vers une gestion intégrée de tous les risques dans un système unique ?
- Les assurances et la gestion des risques Les assurances et la gestion des risques Les assurances et la gestion des risques Les assurances et la gestion des risques Les assurances et la gestion des risques
  - 71. L’expertise préalable a-t-elle une valeur ajoutée ? 71. L’expertise préalable a-t-elle une valeur ajoutée ? 71. L’expertise préalable a-t-elle une valeur ajoutée ? 71. L’expertise préalable a-t-elle une valeur ajoutée ? 71. L’expertise préalable a-t-elle une valeur ajoutée ?
  - 72. Qu’est-ce qu’un « assureur conseil » ? 72. Qu’est-ce qu’un « assureur conseil » ? 72. Qu’est-ce qu’un « assureur conseil » ? 72. Qu’est-ce qu’un « assureur conseil » ? 72. Qu’est-ce qu’un « assureur conseil » ?
  - 73. Quelles prestations attendre de son « conseil en assurances » ? 73. Quelles prestations attendre de son « conseil en assurances » ? 73. Quelles prestations attendre de son « conseil en assurances » ? 73. Quelles prestations attendre de son « conseil en assurances » ? 73. Quelles prestations attendre de son « conseil en assurances » ?
  - 74. Pourquoi et comment lancer un appel d’offres en assurance ? 74. Pourquoi et comment lancer un appel d’offres en assurance ? 74. Pourquoi et comment lancer un appel d’offres en assurance ? 74. Pourquoi et comment lancer un appel d’offres en assurance ? 74. Pourquoi et comment lancer un appel d’offres en assurance ?
  - 75. Faut-il avoir recours à un consultant en gestion des risques ou à un risk-manager en temps partagé ? 75. Faut-il avoir recours à un consultant en gestion des risques ou à un risk-manager en temps partagé ? 75. Faut-il avoir recours à un consultant en gestion des risques ou à un risk-manager en temps partagé ? 75. Faut-il avoir recours à un consultant en gestion des risques ou à un risk-manager en temps partagé ? 75. Faut-il avoir recours à un consultant en gestion des risques ou à un risk-manager en temps partagé ?
- L’audit de la gestion des risques L’audit de la gestion des risques L’audit de la gestion des risques L’audit de la gestion des risques L’audit de la gestion des risques
  - 76. En quoi consiste l’audit de la gestion des risques ? 76. En quoi consiste l’audit de la gestion des risques ? 76. En quoi consiste l’audit de la gestion des risques ? 76. En quoi consiste l’audit de la gestion des risques ? 76. En quoi consiste l’audit de la gestion des risques ?
  - 77. Qu’appelle-t-on un « référentiel » en gestion des risques ? 77. Qu’appelle-t-on un « référentiel » en gestion des risques ? 77. Qu’appelle-t-on un « référentiel » en gestion des risques ? 77. Qu’appelle-t-on un « référentiel » en gestion des risques ? 77. Qu’appelle-t-on un « référentiel » en gestion des risques ?
  - 78. D’où viennent les référentiels de la gestion des risques ? 78. D’où viennent les référentiels de la gestion des risques ? 78. D’où viennent les référentiels de la gestion des risques ? 78. D’où viennent les référentiels de la gestion des risques ? 78. D’où viennent les référentiels de la gestion des risques ?
  - 79. Comment conduire un audit de la gestion des risques ? 79. Comment conduire un audit de la gestion des risques ? 79. Comment conduire un audit de la gestion des risques ? 79. Comment conduire un audit de la gestion des risques ? 79. Comment conduire un audit de la gestion des risques ?
  - 80. L’audit interne et la gestion de risques, sont-ils alliés ou concurrents ? 80. L’audit interne et la gestion de risques, sont-ils alliés ou concurrents ? 80. L’audit interne et la gestion de risques, sont-ils alliés ou concurrents ? 80. L’audit interne et la gestion de risques, sont-ils alliés ou concurrents ? 80. L’audit interne et la gestion de risques, sont-ils alliés ou concurrents ?
V V V V V . Questions d’actualité de la gestion des risques . Questions d’actualité de la gestion des risques . Questions d’actualité de la gestion des risques . Questions d’actualité de la gestion des risques
- L’évolution de l’environnement de la gestion des risques L’évolution de l’environnement de la gestion des risques L’évolution de l’environnement de la gestion des risques L’évolution de l’environnement de la gestion des risques
  - 81. La question des risques peut-elle être standardisée ? 81. La question des risques peut-elle être standardisée ? 81. La question des risques peut-elle être standardisée ? 81. La question des risques peut-elle être standardisée ? 81. La question des risques peut-elle être standardisée ?
  - 82. Qu’entend-on par gestion « holistique » des risques ? 82. Qu’entend-on par gestion « holistique » des risques ? 82. Qu’entend-on par gestion « holistique » des risques ? 82. Qu’entend-on par gestion « holistique » des risques ? 82. Qu’entend-on par gestion « holistique » des risques ?
  - 83. La gestion des risques et la qualité, sont-elles complémentaires ou redondantes ? 83. La gestion des risques et la qualité, sont-elles complémentaires ou redondantes ? 83. La gestion des risques et la qualité, sont-elles complémentaires ou redondantes ? 83. La gestion des risques et la qualité, sont-elles complémentaires ou redondantes ? 83. La gestion des risques et la qualité, sont-elles complémentaires ou redondantes ?
  - 84. La gestion des risques pour un projet est-elle spécifique ? 84. La gestion des risques pour un projet est-elle spécifique ? 84. La gestion des risques pour un projet est-elle spécifique ? 84. La gestion des risques pour un projet est-elle spécifique ? 84. La gestion des risques pour un projet est-elle spécifique ?
  - 85. Peut-on se protéger contre le terrorisme ? 85. Peut-on se protéger contre le terrorisme ? 85. Peut-on se protéger contre le terrorisme ? 85. Peut-on se protéger contre le terrorisme ? 85. Peut-on se protéger contre le terrorisme ?
  - 86. L’externalisation a-t-elle un impact sur la gestion des risques ? 86. L’externalisation a-t-elle un impact sur la gestion des risques ? 86. L’externalisation a-t-elle un impact sur la gestion des risques ? 86. L’externalisation a-t-elle un impact sur la gestion des risques ? 86. L’externalisation a-t-elle un impact sur la gestion des risques ?
  - 87. Pour qui la gouvernance est-elle une sécurité ? 87. Pour qui la gouvernance est-elle une sécurité ? 87. Pour qui la gouvernance est-elle une sécurité ? 87. Pour qui la gouvernance est-elle une sécurité ? 87. Pour qui la gouvernance est-elle une sécurité ?
  - 88. Les nouvelles règles comptables ont-elles un impact sur la gestion des risques ? 88. Les nouvelles règles comptables ont-elles un impact sur la gestion des risques ? 88. Les nouvelles règles comptables ont-elles un impact sur la gestion des risques ? 88. Les nouvelles règles comptables ont-elles un impact sur la gestion des risques ? 88. Les nouvelles règles comptables ont-elles un impact sur la gestion des risques ?
  - 89. Qu’est-ce que le développement durable ? 89. Qu’est-ce que le développement durable ? 89. Qu’est-ce que le développement durable ? 89. Qu’est-ce que le développement durable ? 89. Qu’est-ce que le développement durable ?
- Les nouveaux chantiers de la gestion des risques Les nouveaux chantiers de la gestion des risques Les nouveaux chantiers de la gestion des risques Les nouveaux chantiers de la gestion des risques Les nouveaux chantiers de la gestion des risques
  - 90. Hygiène et Sécurité, Environnement : font-ils partie de la gestion des risques ? 90. Hygiène et Sécurité, Environnement : font-ils partie de la gestion des risques ? 90. Hygiène et Sécurité, Environnement : font-ils partie de la gestion des risques ? 90. Hygiène et Sécurité, Environnement : font-ils partie de la gestion des risques ? 90. Hygiène et Sécurité, Environnement : font-ils partie de la gestion des risques ?
  - 91. Dans les établissements financiers, quelle est la différence entre Bâle 2 et la gestion des risques opérationnels ? 91. Dans les établissements financiers, quelle est la différence entre Bâle 2 et la gestion des risques opérationnels ? 91. Dans les établissements financiers, quelle est la différence entre Bâle 2 et la gestion des risques opérationnels ? 91. Dans les établissements financiers, quelle est la différence entre Bâle 2 et la gestion des risques opérationnels ? 91. Dans les établissements financiers, quelle est la différence entre Bâle 2 et la gestion des risques opérationnels ?
  - 92. Qui est en charge de la gestion des risques d’une entreprise ? 92. Qui est en charge de la gestion des risques d’une entreprise ? 92. Qui est en charge de la gestion des risques d’une entreprise ? 92. Qui est en charge de la gestion des risques d’une entreprise ? 92. Qui est en charge de la gestion des risques d’une entreprise ?
  - 93. Quel est le champ de la gestion des risques à l’hôpital ? 93. Quel est le champ de la gestion des risques à l’hôpital ? 93. Quel est le champ de la gestion des risques à l’hôpital ? 93. Quel est le champ de la gestion des risques à l’hôpital ? 93. Quel est le champ de la gestion des risques à l’hôpital ?
  - 94. Qui est en charge de la gestion des risques à l’hôpital ? 94. Qui est en charge de la gestion des risques à l’hôpital ? 94. Qui est en charge de la gestion des risques à l’hôpital ? 94. Qui est en charge de la gestion des risques à l’hôpital ? 94. Qui est en charge de la gestion des risques à l’hôpital ?
  - 95. Où s’arrête la gestion des risques dans une collectivité territoriale ? 95. Où s’arrête la gestion des risques dans une collectivité territoriale ? 95. Où s’arrête la gestion des risques dans une collectivité territoriale ? 95. Où s’arrête la gestion des risques dans une collectivité territoriale ? 95. Où s’arrête la gestion des risques dans une collectivité territoriale ?
  - 96. Qui devrait être en charge de la gestion des risques d’une collectivité territoriale ? 96. Qui devrait être en charge de la gestion des risques d’une collectivité territoriale ? 96. Qui devrait être en charge de la gestion des risques d’une collectivité territoriale ? 96. Qui devrait être en charge de la gestion des risques d’une collectivité territoriale ? 96. Qui devrait être en charge de la gestion des risques d’une collectivité territoriale ?
  - 97. Quelles sont les compétences indispensables pour les risk-managers ? 97. Quelles sont les compétences indispensables pour les risk-managers ? 97. Quelles sont les compétences indispensables pour les risk-managers ? 97. Quelles sont les compétences indispensables pour les risk-managers ? 97. Quelles sont les compétences indispensables pour les risk-managers ?
    - 1. Gestion générale d’entreprise
      - Ressources humaines
      - Ressources techniques
      - Ressources d’information
      - Partenaires économiques
      - Ressources financières
    - 2. Le processus de gestion des risques
      - Diagnostic des vulnérabilités et cartographie des risques
      - Traitement des risques
      - Audit et évaluation (programme de gestion des risques)
    - 3. Communication et animation des équipes
    - 4. Connaissances sur le domaine spécifique d’activité
      - Collectivités locales (municipalités, départements et régions)
      - Établissements de santé (hôpitaux publics et cliniques privées)
      - Entreprises (industrielles, commerciales et financières)
      - Organisations à but non lucratif (associations loi de 1901 et ONG)
  - 98. Qui doit être formé à la gestion des risques ? 98. Qui doit être formé à la gestion des risques ? 98. Qui doit être formé à la gestion des risques ? 98. Qui doit être formé à la gestion des risques ? 98. Qui doit être formé à la gestion des risques ?
  - 99. Comment former à la gestion des risques ? 99. Comment former à la gestion des risques ? 99. Comment former à la gestion des risques ? 99. Comment former à la gestion des risques ? 99. Comment former à la gestion des risques ?
  - 100. Les cindyniques ouvrent-elles une nouvelle voie ? 100. Les cindyniques ouvrent-elles une nouvelle voie ? 100. Les cindyniques ouvrent-elles une nouvelle voie ? 100. Les cindyniques ouvrent-elles une nouvelle voie ? 100. Les cindyniques ouvrent-elles une nouvelle voie ?
  - 101. La gestion des risques est-elle une ardente obligation des organisations ? 101. La gestion des risques est-elle une ardente obligation des organisations ? 101. La gestion des risques est-elle une ardente obligation des organisations ? 101. La gestion des risques est-elle une ardente obligation des organisations ? 101. La gestion des risques est-elle une ardente obligation des organisations ?
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