Table des matières

• Table des matières
• Remerciements
• Avant-propos
• Introduction
• I Un monde d’innovation radicale
  • La geste des innovateurs
  • Une économie du capital-risque
  • Le nouvel « art de la guerre »
    • Modernité
    • « Scalabilité »
    • Ouverture
    • Disruption
    • Ritualisation
    • Captation de la valeur créée par les utilisateurs
• II Règles du nouveau monde industriel
  • Comment s’impose un nouveau paradigme
  • L’accélération de l’accélération
  • Les trois lois fondamentales de la révolution numérique
    • La baisse continue des coûts de la technologie
    • L’innovation inachevée
  • Plus d’intelligence et de créativité à l’extérieur qu’à l’intérieur des organisations
  • Les enfants de la révolution numérique
    • Les enfants du numérique aiment créer
    • Les enfants du numérique vivent une aventure collective
    • Les enfants du numérique ne respectent plus les institutions
    • Les enfants du numérique sont difficiles à interrompre
    • Les enfants du numérique sont exigeants et impatients
    • Les enfants du numérique aiment les sports de glisse
  • Une nouvelle ère industrielle
  • Mobilis in mobile
• III Valeur et multitude
  après la révolution numérique
  • Retrouver la valeur
    • La valeur insaisissable
    • Le possible et le virtuel
  • La multitude, clef de la valeur
    • La voie de la multitude
    • La multitude est désormais la principale externalité positive
    • La multitude soutient une économie de la contribution
    • Un brouillage des frontières entre marchand et non-marchand
  • Nouvelles stratégies, nouveaux actifs
    • Capter l’activité de la multitude
    • Accompagner la multitude
    • Stimuler la multitude
    • Échanger avec la multitude
• IV Entreprendre
  après la révolution numérique
  • Extension du débat entre applications et plateformes
  • L’économie des applications – La force des propositions
    • Une économie des propositions
    • Une économie de la sensitivité
      • Mettre la priorité sur le recueil et la production de données
      • Apprendre à détecter les signaux faibles
      • Mettre en place de nouveaux outils de suivi
      • Mettre en place de nouvelles stratégies de création de valeur
    • Les applications – Une économie d’itération
      • Itérer le prix
      • Itérer le marketing
      • Itérer les canaux de distribution
  • L’économie des plateformes – Capter la valeur de la multitude
    • Le développement de l’open innovation
    • Les champions du numérique sont des opérateurs de plateformes
    • Toute plateforme est issue d’une application
    • Les plateformes sont les infrastructures de l’économie numérique
      • Cela règle un problème crucial de design
      • Cela améliore la productivité
      • Cela permet de consolider une position dominante
      • Enfin, c’est un enjeu de marketing et de communication
    • Des plateformes pour la multitude
  • Quatre préceptes stratégiques pour la transformation numérique
    • Renaître comme plateforme
    • Organiser la « sur-traitance »
    • De la marque comme plateforme
    • Opter pour un management radical
  • Financer l’économie de la multitude
    • Un grand groupe peut-il prendre un risque d’innovation ?
    • Le crowdfunding, recours à la multitude
• V La politique du nouveau
  monde industriel
  • L’enjeu éducatif
    • Le mandarin, le Jésuite et la révolution industrielle
    • Les jeunes ont-ils changé ?
    • Les besoins du nouveau monde industriel
    • L’école aussi doit capter la puissance de la multitude
  • Préserver Internet, bien commun de la multitude
    • Une révolution politique
    • Une plateforme d’innovations radicales
    • Repenser les libertés
    • « Code is law », « architecture is politics »
  • Politique d’innovation à l’âge de la multitude
    • Le paradoxe français
    • Faut-il vraiment une politique d’innovation ?
    • Faut-il un financement public de l’innovation ?
    • L’innovation ne découle pas directement de la recherche
    • Concevoir les aides à l’innovation comme une assurance
    • Le numérique n’est pas un secteur industriel
    • Renforcer la puissance des écosystèmes
  • Une nouvelle approche de la régulation
  • Comment asseoir la fiscalité sur les nouvelles formes de création de valeur ?
  • Vers un État plateforme ?
    • L’État face à la puissance de la multitude
    • Obligation de rendre des comptes et ouverture des données
    • De l’ouverture des données à la création de plateformes
    • L’État peut-il devenir une plateforme ?
    • L’État plateforme : un nouveau gisement de valeur
• Conclusion
• Notes
  • Remerciements
  • Introduction
  • CHAPITRE I : Un monde d’innovation radicale
  • CHAPITRE II : Règles du nouveau monde industriel
  • CHAPITRE III : Valeur et multitude après la révolution numérique
  • CHAPITRE IV : Entreprendre après la révolution numérique
  • Chapitre V : La politique du nouveau monde industriel
  • Conclusion
• Bibliographie
• Index
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • Q
  • R
  • S
  • T
  • U
  • V
  • W
  • X
  • Y
  • Z
  • e
  • i
  • É