Le patron qui ne voulait plus être chef Alexandre Gérard

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Résumé

Trois cents salariés, 21 millions de CA : s'il n'a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l'heureux patron d'un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? Motiver des troupes désormais tétanisées ? C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d'interdits et de procédures, il apprend à faire confiance, à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s'ouvre l'épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde... Devenu aujourd'hui l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son "grand saut" : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l'humain au coeur du système.

Auteur :: Gérard, Alexandre
Éditeur :: Paris, Flammarion, 2017
Genre :: Témoignage
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (275 p.)
ISBN :: 9782081391901.
Domaine public :: Non

Table des matières

Première partie Avant
- 1 La consécration
  - 13 mai 2006
  - Du carcan scolaire à l'entrepreneuriat
  - Lumières sur la baie
- 2 La conquête
  - Coup de foudre
  - Trois mois sur les chapeaux de roues
  - À la guerre comme à la guerre
  - Patron, pour de bon !
  - Chrono Flex
- 3 Osons, Innovons, Inov'On
  - Progresser
  - Entreprendre
  - Désirer
  - Inov'On
- 4 La chute
  - Le pire des Codir
  - La loi des chiffres
- 5 La révélation
  - Mai 2010
  - Les 3 %
  - Démerde-toi !
Deuxième partie Récit
d'une libération
- 6 Premiers pas
  - Les trois chantiers
  - L'avènement du collectif
- 7 Un nouveau regard
  - Méditations
  - Entreprises X, entreprises Y
  - Via 7 : Le cercle des leaders libérateurs
  - Une révolution silencieuse
  - Une révolution intérieure
- 8 Le grand saut en parachute
  - Ce n'est qu'un au revoir
  - Nous n'en menons pas large…
  - Il était treize capitaines…
  - On apprend en marchant
Troisième partie Portrait d'une
entreprise libérée
- 9 Des équipes autonomes et responsables
  - Une organisation fractale
  - Recrutement : un engagement solennel devant le collectif
  - Rémunération : un collectif soudé
    par le partage de la valeur créée
  - Les équipes aux commandes
- 10 Des outils pour grandir ensemble
  - Savoir : l'information
  - Se connaître : coaching
  - Se connaître : auto-évaluation
  - L'ouverture à l'autre
- 11 Des collectifs pour décider ensemble
  - Les équipes autonomes
  - Les communautés d'intérêt
  - Les assemblées mensuelles
  - La sollicitation d'avis
  - Les cercles : réfléchir ensemble sur les processus
- 12 Des leaders pour mieux vous servir
  - La TIO, garante des « vision et valeurs »
  - Co-construire la stratégie
  - Créer un environnement nourricier
  - Maintenir la ligne de flottaison
  - Les team leaders, des leaders naturels au service de l'équipe
- 13 Voir plus loin
  - Accompagner la passion d'entreprendre
  - Mobilité
  - Esprit d'ouverture
  - Après moi…
  - Partager l'expérience
Quatrième partie À vous de jouer :

en route
vers la libération !
- 14 Pourquoi vous ?
  - Remettre l'humain au cœur du système
  - Les grands principes de l'entreprise libérée
- 15 Se préparer au changement
  Le Soi
  - Quel est le type de pouvoir dont je dispose ?
  - Est-ce que j'adhère vraiment aux principes de l'entreprise libérée ?
  - Comment vais-je m'y prendre
    pour me transformer ?
  - Où puiser mon inspiration ?
  - Avec qui vais-je engager cette transformation ?
- 16 Augmenter le niveau de confiance
  Le Off
  - Le seau et la petite cuillère
  - Libérer la parole
  - Apprendre la liberté par des expérimentations
  - Construire ensemble vision et valeurs
  - Éliminer les signes de pouvoir
- 17 Réinventer collectivement l'entreprise Le On
  - C'est fait ! Tout reste à faire…
  - S'inspirer, se former
  - Prendre collectivement des décisions
  - Nourrir sa réflexion grâce au collectif
  - L'avenir est à nous
- Conclusion Faire sa part
  dans un monde en transition

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