Table des matières

• Mention légale
• À propos de ce livre numérique :
• Table des niveaux
• Quatrième de couverture
• Sommaire
• Les auteurs
• Remerciements
• Préface
• Introduction
• Partie 1. Les consultants gestaltistes face au chaos, à la violence et à l’incertitude
  • 1. Développer le leadership du dirigeant
    • 1.1 La Gestalt au service d’un dirigeant
    • 1.2 La Gestalt-analyse, une discipline pour soutenir l’art managérial
    • 1.4 La Gestalt, une approche non conformiste
      • 1.4.1 Gestalt-analyse
      • 1.4.1 Esthétique
      • 1.4.2 Art
      • 1.4.3 Manager
      • 1.4.4 Expérimentation
  • 2. La Gestalt comme levier de transformation de l’organisation
    • 2.1 Mon premier plan social de DRH
    • 2.2 Agir pour relever la tête
    • 2.3 Comment la Gestalt devient un moteur dans ma vie de DRH
    • 2.4 La Gestalt se déploie pour l’entreprise
    • 2.5 Tout ce que la Gestalt nous a apporté
  • 3. Restaurer le rôle humain du dirigeant face aux difficultés
    • 3.1 Les règles du jeu actuel
    • 3.2 Deux expériences de coaching
    • 3.3 Des premiers contacts aux objectifs
    • 3.4 Des objectifs aux enjeux
    • 3.5 Les particularités du coaching gestaltiste
      • 3.5.1 La disponibilité intérieure
      • 3.5.2 L’utilisation du dévoilement
      • 3.5.3 Les prises de conscience
      • 3.5.4 Le monodrame
      • 3.5.5 La dimension psychologique et existentielle
    • 3.6 L’ajustement créateur du manager dans le chaos
  • 4. Poser l’acte efficace en milieu hostile
    • 4.1 Les contraintes de l’environnement
    • 4.2 Le mal-être ambiant
  • 4.3 La saison de transition commence
    • 4.4 Je pose un acte
    • 4.5 Les résistances se confirment
    • 4.6 Surprise ! Un bruit de couloir...
    • 4.7 L’ancrage pour faire face à l’hostilité
    • 4.8 Aujourd’hui
  • 5. L’agressivité créatrice
    • 5.1 Une posture d’accompagnement qui sert de caisse de résonance
    • 5.2 Un cadre qui permet un partage authentique
    • 5.3 Oser l’authenticité
      • 5.3.1 Premier cas : l’effet de l’authenticité sur un comité de direction
      • 5.3.2 Deuxième cas : valoriser les tensions pour sortir de la crise
    • 5.4 Quelles leçons tirer de ces expériences ?
• Partie 2. Le consultant gestaltiste, chef d’orchestre de l’intelligence collective et collaborative
  • 6. Comment des gestaltistes conduisent et réussissent un projet collaboratif
    • 6.1 La genèse de ce manuscrit collaboratif
      • 6.1.1 Le désir d’écrire dans notre association
      • 6.1.2 Comment laisser sa place au désir dans la vie de l’entreprise ?
      • 6.1.3 Quel est ce désir qu’il faut prendre en compte ?
    • 6.2 Pour que le désir devienne une réalité, un cadre est nécessaire
      • 6.2.1 La matrice, un cadre contenant
      • 6.2.2 Un projet est un objectif qui a du sens, des moyens et une méthode
    • 6.3 Des étapes de notre processus collaboratif
      • 6.3.1 Le pré-contact
      • 6.3.2 Le contact
      • 6.3.3 Le désengagement et l’assimilation
  • 7. Le coach gestaltiste mobilise la responsabilité
    • 7.1 Pour quoi entreprendre un coaching ?
    • 7.2 Et pourquoi en Gestalt ?
    • 7.3 Des leviers gestaltistes
      • 7.3.1 Les contraintes existentielles
      • 7.3.2 Le ressenti
      • 7.3.3 Les résistances
    • 7.4 La posture gestaltiste comme levier de liberté d’action
  • 8. Pour un co-développement professionnel gestaltiste
    • 8.1 Gestalt et co-développement, deux approches différenciées et convergentes
    • 8.2 Comment s’y prend un animateur gestaltiste ?
    • 8.3 Un rapport particulier au savoir et à l’expérience
    • 8.4 Tout le monde se soutient
      • 8.4.1 Partager l’expérience pour créer du nouveau
      • 8.4.2 Une dynamique qui peut transformer la culture de l’entreprise
    • 8.5 S’exprimer pour changer
    • 8.6 Le co-développement gestaltiste et ses effets thérapeutiques
• Partie 3. Des interventions gestaltistes qui soutiennent l’engagement
  • 9. Grâce à la Gestalt, policiers et éducateurs retrouvent des ressources face à la violence
    • 9.1 La situation et ses enjeux
    • 9.2 Le coach et sa part émotionnelle
    • 9.3 Le coach formule ses objectifs
      • 9.3.1 Notre méthode pour créer un espace de ressourcement
      • 9.3.2 Les espaces et les activités
      • 9.3.3 Les améliorations mises en place
    • 9.4 Pour prendre un peu de recul sur ce cas
  • 10. La puissance des métaphores pour développer son impact personnel et la confiance en soi
    • 10.1 Awareness et métaphores en coaching, un « mariage parfait »
    • 10.1 Diane : d’un mode de relation qui « grippe » à la fluidité
      • 10.1.1 Le « corner » et les « étoiles »
      • 10.1.2 Les résultats du coaching de Diane
    • 10.2 Christian : gagner en impact personnel grâce à un « escalier »
      • 10.2.1 Le « juste nombre de marches »
      • 10.2.2 Les résultats du coaching de Christian
    • 10.3 Claire : un manager en quête de confiance en soi
      • 10.3.1 Le « tuyau » et le « coude »
      • 10.3.2 Le bilan du coaching de Claire
    • 10.4 Awareness et métaphores au service du changement
  • 11. La Gestalt et le levier de l’intelligence émotionnelle
    • 11.1 L’intelligence émotionnelle
    • 11.2 Premier cas : l’accompagnement d’Antoine
    • 11.3 Deuxième cas : l’accompagnement de Marion
    • 11.4 Troisième cas : la transformation culturelle d’un groupe international
    • 11.5 On ne peut pas se passer des émotions !
• Partie 4. Inventons le futur des organisations
  • 12. Pertinence de la Gestalt en entreprise : les sept piliers
    • 12.1 Histoire
    • 12.2 L’existence d’un socle théorique
    • 12.3 La pertinence de la Gestalt en organisation
    • 12.4 Les sept piliers de la Gestalt en organisation
      • 12.4.1 Un certain chaos comme condition indispensable de l’innovation
      • 12.4.2 Co-construire l’objectif est plus fort que l’imposer
      • 12.4.3 L’expérimentation comme chemin direct vers le changement
      • 12.4.4 La méthode de changement efficace est l’agilité
      • 12.4.5 Le corps comme conscience et intelligence de la situation
      • 12.4.6 Une éthique de la responsabilité et de l’engagement
      • 12.4.7 L’authenticité et une conscience de soi comme outils d’intervention
    • 12.5 Les domaines d’intervention du gestaltiste en entreprise
  • 13. Et si la créativité était notre âme ?
    • 13.1 La créativité
    • 13.2 L’ajustement créateur : une fonction adaptative
    • 13.3 Une façon créative de fonctionner : le « self »
    • 13.4 L’avis de la psychologie cognitive et sociale
    • 13.5 Des pistes pour des entreprises créatives
      • 13.5.1 Une information partagée, un savoir flexible
      • 13.5.2 La crise est une opportunité
      • 13.5.3 Comprendre la productivité au-delà des chiffres
      • 13.5.4 La bonne dose de risque
    • 13.6 La Gestalt, une approche adaptée à la créativité
  • 14. Les gestaltistes, une nouvelle génération de consultants
    • 14.1 D’où viennent les professionnels qui se forment à la Gestalt ?
    • 14.2 Le savoir-faire des gestaltistes en entreprise
    • 14.3 Les autres compétences d’un gestaltiste
    • 14.4 L’important : avoir appris par l’expérience
    • 14.5 Comment reconnaître qu’un consultant est gestaltiste ?
    • 14.6 D’autres caractéristiques du gestaltiste
  • Annexe 1. La société des coachs et consultants gestaltistes (S2CG)
  • Annexe 2. Schéma du cycle de contact
  • Bibliographie