Table des matières

• Introduction
• 1 Quittons l’absurdie
  • Un management contemporain insensé…
  • Démotivant…
  • Pathogène…
  • Contestable et contesté…
  • Compliqué…
• 2 Évitons de faire du capitalisme
  un bouc émissaire
  • Une erreur de raisonnement
  • Un problème d’adaptation
• 3 Adaptons le management
  • L’ancien modèle
  • Un nouveau modèle positiviste
• 4 Concilions technologie
  et humanisme
  • Soyons complémentaires
    de la technologie
  • Sanctionnons les comportements
    inhumains
• 5 Reconsidérons l’entreprise
  • L’entreprise, pour le meilleur
    et pour le pire
  • L’entreprise, au cœur de nos sociétés
  • Le salariat reste la règle
• 6 Parions sur l’autonomie
  • Vers un salariat rénové
  • Une nouvelle temporalité
  • Évitons l’idéologie du contrôle
  • Affranchissons-nous de la norme
  • … et de la cage dorée
  • Élargissons le lieu de travail
  • Pour un salarié autonome
  • Autonomes ET unis
• 7 Valorisons le travail individuel
  • La paresse n’est pas une fatalité
  • Le piège du « collectif »
  • L’entreprise n’est pas une équipe de football
  • La puissance de l’individuel
• 8 Osons l’esprit d’aventure
  • L’entreprise bureaucratique
  • Le syndrome de Bartleby
  • Luttons contre les politiques de la peur
  • Décongestionnons les process
  • Ne confondons pas précaution
    et prudence
  • Apprécions le risque
• 9 Légitimons l’autorité
  • Une verticalité nécessaire
  • Réévaluons le rôle du leader
  • Stop au nivellement par égalitarisme
  • L’imposture des « coachs »
    en leadership
  • La puissance du charisme
• 10 Passons du principe
  de plaisir au principe de réalité
  • L’entreprise n’est pas un parc
    d’attractions
  • Sortons des architectures infantilisantes
  • Refusons le « biopouvoir »
  • Stop à l’hyperfestivité
  • Le management « Don Quichotte »
  • Misère du nominalisme
• 11 Libérons-nous
  de l’idéologie bonheuriste
  • CHO et QVT : sigles malheureux
    pour bonheur impossible
  • Les dangers de la mode « bonheur »
  • Le bonheur ne doit pas être l’objectif premier
  • La joie comme conséquence du travail
• 12 Retrouvons du sens
  • La malheureuse définalisation
    de l’innovation
  • Le travail doit impérativement
    avoir un sens
  • Le travail comme praxis
  • Un projet au service du progrès
  • Et quand le sens est introuvable ?
• 13 Cinq principes
  pour travailler mieux
  • Simplicité, autonomie, culture
  • Encourager l’excellence
  • Parier sur la confiance
  • Retrouver le courage
  • Oser la confrontation
    d’un dialogue véritable
• 14 Quinze propositions
  pour être plus efficace
  • 1. Ne pas considérer les fonctions
    managériales comme des promotions
    mais comme des compétences
  • 2. Définir un mantra et l’afficher
    partout dans l’entreprise
  • 3. Détruire les silos
    dès qu’ils se forment
  • 4. Rendre les intitulés
    de poste compréhensibles
  • 5. Développer le télétravail
  • 6. Jeter les pointeuses
  • 7. Diminuer de 50 % le temps passé
    en réunions ou en brainstormings
  • 8. Supprimer les tours de table
  • 9. Réduire les présentations PowerPoint et les slides
  • 10. Remplacer les formations
    inutiles par des formations en humanités
  • 11. Supprimer la charte éthique
    ou ne conserver que le courage
  • 12. Supprimer les activités ludiques
    des séminaires d’entreprise
  • 13. Prohiber les e-mails inutiles
  • 14. Dire les choses directement
    à l’interlocuteur concerné
    avec des mots francs
  • 15. « Sapere aude »
• Conclusion
• Remerciements