Table des matières

• Introduction
• Chapitre 1
  • Risque n°1 : se tromper
  • Risque n°2 : mal utiliser Les ressources de l’entreprise
  • Risque n°3 : ne pas trouver !
• Chapitre 2
  • Qu’est-ce qu’un recrutement raté ?
  • Quelle proportion de recrutements « ratés » ?
  • Quel est Le coût ?
    • Les ingrédients pour le calcul du coût :
    • Rémunération (pour l'ensemble de la période de présence du collaborateur) :
    • Coût de maintien de la personne dans le poste
    • Coût de licenciement
    • Erreurs et opportunités business ratées
    • Désorganisation/impacts sur les équipes
    • Coût net de l'échec du recrutement
• Chapitre 3
  • Anticiper, autant que possible
  • Prendre Le temps d’analyser Le besoin
  • Souplesse et réalisme
  • Éviter Les automatismes
  • Être accessible
  • S’organiser
  • EN PRATIQUE
• Chapitre 4
  • Marque Employeur : de quoi s’agit-il ?
  • Pourquoi ce concept est devenu important
  • Les impacts escomptés d’une marque employeur forte
  • EN PRATIQUE
• Chapitre 5
  • Expérience candidat : de quoi s’agit-il ?
  • Des risques de rupture en cascade
  • La Marque Employeur à L’épreuve du feu
  • Des enjeux de réputation, mais également des enjeux financiers et commerciaux
  • EN PRATIQUE
• Chapitre 6
  • Une collaboration RH/opérationnels critique au succès du recrutement
  • Allo la Terre ? Ici la Lune !
  • Attention, Big Bang !
    • Les pistes de solutions
  • EN PRATIQUE
• Chapitre 7
  • La technologie, une formidable opportunité pour sécuriser les recrutements
  • 1. Sourcing : place à La guérilla
    • Les sites emploi
    • Focus : les vraies raisons de la révolution Indeed (et ses conséquences pour les autres...)
    • Les réseaux sociaux
  • 2. Attirer Les meilleurs candidats
    • Le site corporate, premier média des entreprises
    • Les sites Carrières bis
    • Jouer pour mieux recruter
  • 3. Gagner du temps et fluidifier Les processus
    • Du logiciel de gestion des candidatures au logiciel de gestion des recrutements
    • Le big bang du SaaS
    • Les start-up en embuscade
    • L'entretien vidéo, un outil gagnant/gagnant
  • 4. Faciliter et sécuriser La prise de décision
    • Tests, simulations, assessments en ligne, assessment center, challenges et exercices en ligne... tout est là, faites votre choix !
  • 5. Intégrer et fidéliser
    • Bien recruter commence par bien intégrer
  • EN SYNTHÈSE
• Chapitre 8
  • Big data : un peu de magie mais de vraies avancées !
  • Les apports du big data pour Les RH (et Le recrutement)
  • Les promesses du big data : une nouvelle ère pour le recrutement
  • Quelle démarche concrète en matière de recrutement ?
  • Les Limites du modèle prédictif
  • GOOGLE, BIG DATA ET RECRUTEMENT
    • Le sourcing confié aux Googlers
  • PRATIQUE : LE CAS DE QUICK
• Chapitre 9
  • Le onboarding, une période en trompe-l’œil
  • Des enjeux mutuels partagés
  • L’intégration démarre bien avant L’arrivée !
  • Un focus sur l'accueil
  • Suivre Le candidat dans Le temps est essentiel
  • Réduire Le turnover de 30 %
  • EN PRATIQUE
• Chapitre 10
  • Mesurer La qualité des recrutements pour l’améliorer
  • Deux écoles pour un même objectif : progresser
  • Quels indicateurs pour votre entreprise ?
  • EN PRATIQUE
• Conclusion
  • L'équipe de DigitalRecruiters
  • Remerciements