Table des matières

• INTRODUCTION
• Première partie. DEUX SYSTÈMES DE PENSÉE
  • 1. Les personnages de l'histoire
    • Les protagonistes : Système 1 / Système 2
    • L'intrigue
    • Les illusions
    • Utilité de la fiction
  • 2. L'attention et l'effort1
  • 3. Le contrôleur paresseux
    • L'épuisement du Système 2
    • La paresse du Système 2
    • Intelligence, contrôle de soi, rationalité
  • 4. La machine associative1
    • Les merveilles de l'amorçage
    • Cet étranger qui est en nous
  • 5. L'aisance cognitive
    • Les illusions du souvenir
    • Les illusions de vérité
    • Comment écrire un message persuasif
    • Tension et effort
    • Le plaisir de l'aisance cognitive
    • Aisance, humeur et intuition
  • 6. Normes, surprises et causes
    • Évaluer la normalité
    • Voir les causes et les intentions
  • 7. La machine à tirer des conclusions hâtives
    • Négliger l'ambiguïté et supprimer le doute
    • Une tendance à croire et à confirmer
    • L'effet de halo
    • Ce qu'on voit et rien d'autre (covera)
  • 8. La mécanique des jugements
    • Évaluations primaires
    • Séries et prototypes
    • Équivalence d'intensité
    • La chevrotine mentale
  • 9. Répondre à une question facile
    • La substitution des questions
    • L'heuristique en 3D
    • De l'humeur au bonheur
    • L'heuristique de l'affect
• Deuxième partie. LES GRANDS BIAIS COGNITIFS
  • 10. La loi des petits nombres
    • Pourquoi nous sommes intuitivement de piètres statisticiens
    • Pourquoi il est plus facile de faire confiance que de douter
    • Pourquoi nous voyons des causes là où il n'y en a pas
  • 11. Les ancres
    • L'ancrage en tant qu'ajustement
    • L'ancrage en tant qu'effet d'amorce
    • L'indice d'ancrage
    • Us et abus des ancres
    • L'ancrage et les deux Systèmes
  • 12. La science de la disponibilité
  • 13. Disponibilité, émotion et risque
    • Disponibilité et affect
    • Le grand public et les spécialistes
  • 14. La spécialité de Tom W
    • Représentativité et probabilité
    • Les vices de la représentativité
    • Comment discipliner l'intuition
  • 15. Linda : moins, c'est plus
  • 16. Quand les causes écrasent les statistiques
    • Us et abus des stéréotypes causaux
    • Influence des taux de base causaux
    • Peut-on enseigner la psychologie ?
  • 17. Régression vers la moyenne
    • Le talent et la chance
    • Comprendre la régression vers la moyenne
  • 18. Apprivoiser les prédictions intuitives
    • Intuitions non régressives
    • Corriger les prédictions intuitives
    • Avantages et inconvénients des prédictions extrêmes
    • La régression du point de vue des deux systèmes
• Troisième partie. L'EXCÈS DE CONFIANCE EN SOI
  • 19. L'illusion de compréhension
    • « Je le savais bien » ou le biais rétrospectif
    • Des recettes pour le succès
  • 20. L'illusion de validité
    • L'illusion de validité
    • L'illusion de talent
    • Sur quoi reposent les illusions de talent et de validité ?
    • L'illusion des experts
    • Le monde est imprévisible
  • 21. Les intuitions contre les formules
    • L'hostilité aux algorithmes
    • Les leçons de Meehl
    • À faire chez soi
  • 22. L'intuition des experts : quand lui faire confiance ?
    • Merveilles et défauts de l'intuition
    • L'intuition est une reconnaissance
    • L'acquisition de compétences
    • L'environnement de la compétence
    • La pratique et le feed-back
    • Évaluer la validité
  • 23. La vision externe
    • L'attrait de la vision interne
    • L'erreur de prévision
    • Minimiser l'erreur de prévision
    • L'optimisme des décideurs
    • Les leçons d'un échec
  • 24. Le moteur du capitalisme
    • Les optimistes de nature
    • Des dangers de l'optimisme chez les entrepreneurs
    • La négligence de la concurrence
    • L'excès de confiance
    • La technique du pre-mortem : un remède incomplet
• Quatrième partie. FAIRE LE BON CHOIX
  • 25. Les erreurs de Bernoulli
  • 26. La théorie des perspectives
    • L'aversion à la perte
    • Les angles morts de la théorie des perspectives
  • 27. L'effet de dotation
    • L'effet de dotation
    • Penser comme un trader
  • 28. Événements négatifs
    • La prédominance de la négativité
    • Les objectifs comme points de référence
    • La défense du statu quo
    • L'aversion à la perte dans la loi
  • 29. Le schéma quadrangulaire
    • Variations de probabilités
    • Le paradoxe d'Allais
    • Poids décisionnels
    • Schéma quadrangulaire
    • Parier en marge du tribunal
  • 30. Les événements rares
    • Surestimation et surévaluation
    • Netteté des perspectives
    • Netteté des probabilités
    • Décider sur une impression globale
  • 31. Quelle politique en matière de risque ?
    • Gros plan ou grand angle ?
    • Le problème de Samuelson
    • Politiques en matière de risque
  • 32. À l'heure des comptes…
    • La comptabilité mentale
    • La crainte du regret
    • Responsabilité
  • 33. Les renversements de préférence
    • La science économique en question
    • Importance des catégories
    • Renversements injustes
  • 34. Les cadres et la réalité
    • Le cadrage émotionnel
    • Intuitions sans fondement
    • Bons et mauvais cadres
• Cinquième partie. LES DEUX FACETTES DU MOI
  • 35. Les deux facettes du moi
    • L'utilité expérimentée
    • Expérience et mémoire
    • Quel est le moi qui décide ?
    • Biologie contre rationalité
  • 36. La vie est une histoire
    • Vacances amnésiques
  • 37. Le bien-être expérimenté
    • Bien-être expérimenté
  • 38. Penser à la vie
    • L'illusion de concentration
    • Encore et encore
• Conclusion
  • Moi expérimentant et moi mémoriel
  • Econs et Humains
  • Deux systèmes
• REMERCIEMENTS
• Notes