Table des matières

• Introduction gestion : art ou science ?
• Chapitre i : La création des entreprises
  • 1 – Entreprise
  • 2 – L’entreprise individuelle
    • 3 – Les sociétés, SARL, sa et les autres
  • 4 – Les microentreprises et les PME
  • 5 – Les grandes entreprises
  • 6 – Le secteur privé
  • 7 – Le secteur public
  • 8 – L’économie sociale
  • 9 – Les secteurs primaire, secondaire, tertiaire et quaternaire
• Chapitre II l’organisation
  • 10 – L’organisation fonctionnelle
  • 11 – L’organisation multidivisionnelle
  • 12 – L’organisation matricielle ou adaptable
  • 13 – L’organigramme
  • 14 – Le taylorisme
  • 15 – Le fayolisme
  • 16 – Le toyotisme
  • 17 – Le kaisen
  • 18 – Le reengineering
  • 19 – L’organisation horizontale
  • 20 – L’entreprise réseau
  • 21 – L’entreprise virtuelle
  • 22 – Les entreprises du futur
• Chapitre III d’abord produire
  • 23 – Les facteurs de production
  • 24 – Le cycle de production
  • 25 – La chaîne de valeur
  • 26 – L’achat
  • 27 – La gestion des stocks
  • 28 – Le juste-à-temps
  • 29 – La sous-traitance
  • 30 – L’externalisation
  • 31 – Les compétences clés
  • 32 – La logistique
  • 33 – La qualité totale
  • 34 – L’investissement
• Chapitre IV vendre, commercialiser et distribuer
  • 35 – Le marketing
  • 36 – Le comportement du consommateur
  • 37 – Les plans d’affaires (business plans)
  • 38 – La politique commerciale ou le marketing-mix
  • 39 – Le yield management
  • 40 – Les réseaux de distribution
  • 41 – La publicité
  • 42 – La marque
  • 43 – La diversification
  • 44 – La fidélisation
  • 45 – Le benchmarking
  • 46 – Le cycle de vie du produit
  • 47 – Le produit nouveau
  • 48 – La relation client ou le CRM (Customer Relationship Management)
  • 49 – Le consumérisme
  • 50 – La compétitivité de l’entreprise
• Chapitre V comptabiliser
  • 51 – La comptabilité générale
  • 52 – Les normes ifrs
  • 53 – La partie double
  • 54 – Les écritures comptables
  • 55 – Le bilan
  • 56 – Le compte de résultat
  • 57 – Les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
  • 58 – La comptabilité analytique ou comptabilité de gestion
  • 59 – Les coûts de revient
  • 60 – Le contrôle des coûts
  • 61 – Les coûts cachés
• Chapitre VI financer
  • 62 – L’analyse financière
  • 63 – Les ratios
  • 64 – L’équilibre financier
  • 65 – La rentabilité économique
  • 66 – Les capitaux propres
  • 67 – Le fonds de roulement
  • 68 – L’effet de levier
  • 69 – L’ebitda
  • 70 – La trésorerie
  • 71 – Le profit
  • 72 – Le choix d’investissement
  • 73 – L’autofinancement
  • 74 – Le financement externe
  • 76 – Le LBO
• Chapitre VII gérer les hommes
  • 77 – La gestion des ressources humaines (GRH)
  • 78 – Le recrutement
  • 79 – La gestion des carrières
  • 80 – La délégation de pouvoir
  • 81 – La rémunération
  • 82 – L’intéressement et la participation
  • 83 – Les stock-options
  • 84 – La masse salariale
  • 85 – La formation
• Chapitre VIII contrôler
  • 86 – Le contrôle de gestion
  • 87 – Le contrôleur de gestion
  • 88 – Le budget
  • 89 – Les centres de profit
  • 90 – L’audit
  • 91 – Le tableau de bord
• Chapitre IX l’information
  • 92 – Les systèmes d’information (SI)
  • 93 – Les progiciels et l’ERP
  • 94 – La collectique ou le groupware
• Chapitre X la stratégie
  • 95 – Les domaines d’activité stratégique (DAS)
  • 96 – Les portefeuilles d’activités
  • 97 – Les options stratégiques
  • 98 – La gouvernance
  • 99 – La notation sociale et l’investissement socialement responsable (ISR)
  • 100 – Le Pacte mondial ou le Global compact
• Bibliographie