Table des matières

• Liste des acronymes
• Remerciements
• Préface. La redécouverte de la création publique de richesse
• Introduction. Réapprendre à voir grand
  • Une bataille des discours
  • Voir grand
  • Où est donc l’entrepreneur solitaire ?
  • Comment évaluer les politiques publiques
  • Construire des organisations publiques dynamiques
  • Nouveau langage et rhétorique nouvelle
  • Structure de l’ouvrage
• Chapitre 1. De l’idéologie de crise à la division du travail de l’innovation
  • Du côté de la zone euro
  • L’État, entre les gagnants et les perdants
  • Au-delà des défaillances du marché
  • Le paysage accidenté du risque
  • Des « écosystèmes » innovants symbiotiques ou parasites ?
  • La financiarisation
• Chapitre 2. Technologie, innovation et croissance
  • Technologie et croissance
  • Économie évolutionniste et systèmes d’innovation
  • Au-delà des défaillances du système
  • De quelques mythes courants sur les moteurs de l’innovation et l’inefficacité de la politique d’innovation
    • Mythe 1 : L’innovation est affaire de R&D
    • Mythe 2 : Small is beautiful
    • Mythe 3 : Capital-investissement = goût du risque
    • Mythe 4 : Nous vivons dans une économie de la connaissance – voyez tous ces brevets !
    • Mythe 5 : Le problème de l’Europe se réduit à une chose : la commercialisation
    • Mythe 6 : L’investissement des entreprises exige « moins de taxes et de bureaucratie »
• Chapitre 3L’État audacieux
  • De l’élimination du risque à l’engagement résolu
  • Quel genre de risque ?
  • L’État à l’avant-garde de l’innovation radicale (et risquée)
  • L’industrie pharmaceutique : médicaments radicalement innovants contre « produits d’imitation »
  • Les biotechnologies : le public aux commandes, le privé à la traîne
  • Les National Institutes of Health : créer la vague ou surfer dessus ?
• Chapitre 4. L’État entrepreneur américain
  • La Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA)
  • Le programme SBIR – Small Business Innovation Research
  • Les médicaments orphelins
  • L’Initiative nationale pour les nanotechnologies
• Chapitre 5. Ce que l’iPhone doit à l’État
  • L’« État » de l’innovation selon Apple
  • Comment surfer sur les vagues des progrès technologiques
    • De l’Apple I à l’iPad : la main très visible de l’État
    • Comment la recherche financée sur fonds publics a permis l’« invention » de l’iPod par Apple
    • La magnétorésistance géante (GMR), le programme SPINTRONICS et les disques durs
    • La chimie des solides et les semi-conducteurs au silicium
    • De la détection capacitive aux molettes cliquables
  • La naissance des petits frères de l’iPod : l’iPhone et l’iPad
    • Des molettes cliquables aux écrans tactiles
    • Internet et les protocoles HTTP/HTML
    • GPS et SIR I
    • Batterie, affichage et autres technologies
  • Le gouvernement américain a-t-il « aspiré » l’iPod ?
  • Encourager le développement d’une industrie nationale
• Chapitre 6. Impulser la révolution vers l’économie verte, ou l’accompagner seulement ?
  • Comment financer une révolution industrielle verte ?
  • Approches nationales du développement d’une économie verte
    • Le plan quinquennal « vert  » de la Chine
    • Les projets verts du Royaume-Uni : une approche « marche/arrêt »
    • Aux États-Unis : une approche ambiguë des technologies vertes
    • Les pour et les contre du modèle américain
      • Le rôle d’impulsion du capital-risque
      • L’impatience des sociétés de capital-risque : comment Solyndra s’est fait carboniser par ses investisseurs
      • Comment donner l’impulsion avec le département de l’Énergy (DoE) et l’ARPA-E
      • L’ARPA-E, ou la disruption par le design
  • Comment pousser – et non bloquer – la croissance verte
  • L’importance du capital patient : finance publique et banques de développement gouvernementales
• Chapitre 7. Les énergies du vent et du soleil
  • Réussites publiques et technologie en crise
  • Les énergies éolienne et solaire : une croissance nourrie par la crise
  • De la première « ruée vers le vent » à l’émergence de l’industrie éolienne chinoise
  • Les compagnies d’énergie solaire et l’origine de leurs technologies
  • Les fiascos du solaire : là où est la volonté, se trouve un chemin
  • Concurrence, innovation et mesure du marché (qui se plaint ?)
  • Conclusion : la technologie propre en crise
    • Mythe 1 : Tout est affaire de R&D
    • Mythe 2 : Small is beautiful
    • Mythe 3 : Capital-risque = goût du risque
    • Construire un écosystème dédié à l’innovation verte (symbiotique et non parasite)
• Chapitre 8. Risques et récompenses
  • Des pommes pourries aux écosystèmes symbiotiques
  • Revenons à Apple : quel retour pour les investissements du gouvernement américain ?
    • Le mythe de la création d’emplois par Apple : tous les emplois ne se valent pas
    • Le rapport d’amour-haine d’Apple avec les politiques fiscales des États-Unis
    • Le paradoxe des miracles dans l’économie numérique : pourquoi la réussite de l’entreprise engendre-t-elle de la souffrance économique à l’échelle locale ?
  • Où sont les Bell Labs d’aujourd’hui ?
• Chapitre 9. Socialisation des risques et privatisation des récompenses
  • L’État entrepreneur a-t-il droit aussi à une part du gâteau ?
  • La réalité faussée du risque et de la récompense
  • Un nouveau cadre
  • Des retours directs ou indirects
    • Golden share pour la propriété intellectuelle et « fonds national pour l’innovation »
    • Prêts sous condition de revenu et prise de participations
    • Banques de développement
• Conclusion
• Biographie