Table des matières

• Page de Titre
• Préface
• Introduction
• Partie I : Les nouveaux défisdes firmes multinationalesdans un contexte mondialen mutation
  • Chapitre 1 : La firme multinationale : une entrepriseen perpétuelle évolution ?
    • I. La firme multinationaledans une économie mondialisée
      • 1.1. La firme multinationale : une entreprise multiforme
      • 1.2. La place des firmes multinationales dans l'économie mondiale
    • 2. Des firmes multinationales « régionales »aux firmes « mondiales » ?
      • 2.1. L'ancrage régional des firmes multinationales reste important...
      • 2.2. .. . mais l'éclatement de la chaîne de valeur devient une réalité
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 2 : Les opportunités de développementpour les FMN dans les pays émergents (BRIC)
    • 1. Description générale de la crise et de sesmanifestations dans certains secteurs
      • 1.1. BRIC : ampleur et manifestations de la crise dans chacun des pays
        • 1.1.1. Brésil : une croissance tirée par la consommation intérieured ' une classe moyenne émergente
        • 1.1.2. Russie : une économie de rente souffrant du « syndrome hollandais »
        • 1.1.3. Inde : une croissance intérieure inégalitaire tirée en partie par des IDE dans le secteur tertiaire
        • 1.1.4. Chine : une croissance extravertie tirée par les exportations et les investissements
      • 1.2. Principaux points de convergence entre les BRIC et opportunités d'investissement
        • 1.2.1. Les gouvernements cherchent à accroître la consommation interne
        • 1.2.2. Opportunités d ' investissement avec les politiques de développement de l ' investissement public et de soutien aux secteurs prioritaires
    • 2. Opportunités de développement pour les FMN selon les plans de relance mis en place par les gouvernements des BRIC
      • 2.1. Réorientation des flux d'IDE vers les pays émergentsqui endiguent la faiblesse des marchés plus matures
      • 2.2. Les IDE dans le secteur du luxe
      • 2.3. Les IDE dans le secteur automobile
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 3 : Les stratégies de développement des firmesà l'international : le cas de l'industrie du vin
    • 1. Une production mondiale de vins fragmentéemais une commercialisation concentrée
      • 1.1. La structure mondiale de production du vin
      • 1.2. Une concentration inégale des structures de commercialisation
      • 1.3. Les leaders mondiaux de la commercialisation du vin
        • 1.3.1 Quelques firmes majeures multi-boissons
        • 1.3.2 La montée de firmes nationales spécialisées dans le vin
        • 1.3.3. Des stratégies d ' activités différenciées
    • 2. Les objectifs stratégiques des entreprises à l'international
      • 2.1. L'ouverture obligée à l'international
        • 2.1.1. Une donnée majeure : la baisse de la consommation traditionnelleet le déplacement de la demande
        • 2.1.2. L ' évolution géographique des marchés potentiels pour les entreprises
      • 2.2. La modification des conditions d'échanges
        • 2.2.1. La prépondérance progressive à l ' international du rapport « qualité / prix »
        • 2.2.2. Le difficile transfert des avantages compétitifs pour les firmes à l ' international
      • 2.3. La modification des conditions d'accès aux marchés internationaux
        • 2.3.1 La recherche d ' effets de taille
        • 2.3.2 La modification des conditions internationales d ' approvisionnement
      • 2.4. La recherche d'un pouvoir de négociationface à la grande distribution
        • 2.4.1. Le poids croissant de la grande distribution
        • 2.4.2. Le besoin de marques pour réussir à se faire connaître
    • 3. Les modalités de croissance des firmes leaders dans l'industrie mondiale du vin
      • 3.1. La priorité à la croissance externe pour accéder aux marchés à l'étranger
        • 3.1.1. Le recours prioritaire aux fusions-acquisitions
        • 3.1.2. L ' acquisition d ' unités locales de production
      • 3.2. La constitution d'un portefeuille de marques
      • 3.3. Le développement de partenariats entre entreprises
      • 3.4. La dualité du financement de la croissance à l'international
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 4 : La gouvernance des firmes multinationales : continuité ou rupture ?
    • 1. L'instabilité de l'environnement pousse à une concentration des pouvoirs
      • 1.1. L'environnement d'une entrepriseet son système de gouvernement
        • 1.1.1. L ' évolution du SGE
        • 1.1.2. La crise pousse les FMN à la réorganisation de leur activité
      • 1.2. Les conséquences concernant la coalition interne
        • 1.2.1. La coalition interne
        • 1.2.2. Le rôle du président directeur général et de l ' indépendancedu conseil d ' administration
    • 2. La concentration des pouvoirs au sein des FMN cotées françaises
      • 2.1. L'évolution du SGE des FMN
        • 2.1.2. La structure des organes de décision-contrôle et la séparation des fonctions
        • 2.1.3. L ' évolution de l ' espace discrétionnaire des dirigeants
      • 2.2. Le cas des sociétés ayant rapprochéles fonctions de contrôle et de direction
        • 2.2.1. L ' indépendance des conseils
        • 2.2.2. L ' espace discrétionnaire des dirigeants
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 5 : La notation financière et les stratégies des firmes multinationales
    • 1. Éclairage théorique de la notation financière
      • 1.1. Présentation de la notation financière
        • 1.1.1 Rôle des agences de notation
        • 1.1.2 Typologie des notes
        • 1.1.3 Typologie des annonces de notation
        • 1.1.4. Influence de la structure financière sur la notation
      • 1.2 Conséquences d'une dégradation de note sur la valeur des firmes multinationales
      • 1.3 Liens entre la structure financière et la stratégie
        • 1.3.1. Structure financière optimale des firmes multinationales
        • 1.3.2. Dégradation et mesures de restructuration
    • 2. Impacts des baisses de note sur le cours de Bourse et la stratégie des firmes multinationales
      • 2.1. Méthodologie de recherche
        • 2.1.1. Traitement de données qualitatives secondaires
        • 2.1.2. Études d ' événements
        • 2.1.3. Analyse descriptive de l ' échantillon
      • 2.2. Influence des dégradations sur la valeurdes firmes multinationales
        • 2.2.1. Analyse qualitative des rapports de rating
        • 2.2.2. Impact des baisses de note sur le prix des actions
      • 2.3. Impacts des dégradations sur la stratégie
        • 2.3.1. Mesures mises en œuvre par les firmes multinationales
        • 2.3.2. Influence du niveau de note sur les mesures
        • 2.3.3. Rôle des motifs de dégradation
    • Conclusion
    • Bibliographie
• Partie II : L a complexité du management interne : les relations siège-filiales
  • Chapitre 6 : La mise en place de filiales à l'étranger : le cas du groupe Accor
    • 1. La distance : un concept multidimensionnel
    • 2. Le cas Accor
      • 2.1. Présentation du groupe
      • 2.2. Les débuts d'Accor à l'international...
      • 2.3. .. . la dynamique de développement actuelle d'Accor
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 7 : Le cadre juridique dans les relations entre siège et filiales des firmes multinationales
    • 1. Appréhender les relations entre siège et filiales des FMN selon les mécanismes de coordination et de contrôle
      • 1.1. Les relations entre siège et filiales au sein des FMN
      • 1.2. Les mécanismes de coordination et de contrôle
    • 2. La dimension juridique dans les relations entre siège et filiales
      • 2.1. La confrontation entre le droit et la gestion dans les relationsentre siège et filiales
      • 2.2. Un cadre juridique formel qui améliore l'intégrationdes activités dans les FMN.
      • 2.3. .. . tout en favorisant la recherche d'une réactivité locale
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 8 : Le processus d'innovation au sein des firmes multinationales : le cas du groupe SEB
    • 1. Appréhender l'innovation au sein des FMN
      • 1.1 La R & D : un enjeu stratégique
      • 1.2 Le processus d'innovation
    • 2. Présentation du groupe SEB
      • 2.1. Les domaines d'activité stratégiques et le portefeuille de marques du groupe
      • 2.2. Des stratégies d'innovation différenciées : pays matures vs pays émergents
    • 3. Le processus d'innovation au sein du groupe SEB 3.1. L'innovation : un facteur clé de succès
      • 3.2. Les différentes phases du processus d'innovation
      • 3.3. La coordination des activités d'innovation entre le siège et les filiales commerciales
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 9 : Évolution des métiers à l'international : plaidoyer pour la création d'un observatoire des métiers
    • 1. La prospective métiers : approche théorique
      • 1.1. La démarche prospective et la notion de métier
      • 1.2. La prospective des métiers
      • 1.3. L'observation des métiers
    • 2. Pour une application à l'international
      • 2.1. Un environnement de changements et de ruptures appelant analyses et réflexions
      • 2.2. Définition du périmètre de l'observatoire et des compétences à observer
      • 2.3. Des métiers et compétences à l'international à une cartographie initiale des métiers de l'international
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 10 : La mobilité internationale des cadres, une occasion de développer et de transférer de nouvelles compétences
    • 1. L'expatriation comme accélérateur d'apprentissage
      • 1.1. Les types de compétences
      • 1.2. Les caractéristiques des compétences acquises
    • 2. Le transfert de compétences de l'individu vers l'organisation
      • 2.1. Les compétences interculturelles
      • 2.2 Les compétences personnelles
      • 2.3 Les compétences managériales et de gestion
      • 2.4. Les compétences politiques et de réseau
    • 3. Les facteurs facilitateurs et inhibiteurs du transfert de compétences
      • 3.1. Du côté de l'organisation
      • 3.2. Du côté de l'individu
    • Conclusion
    • Bibliographie
• Partie III : Le management de partenariats multiples noués par les firmes multinationales
  • Chapitre 11 : Comment les firmes multinationales peuvent-elles réussir leurs partenariats ?
    • 1. Les partenariats dans les firmes multinationales
      • 1.1. Caractéristiques et typologie
      • 1.2. La ruée vers la performance des firmes multinationales
    • 2. Les facteurs de réussite des relations partenariales
      • 2.1. Les facteurs internes
        • 2.1.1. Les facteurs liés aux partenaires
        • 2.1.2. Les facteurs liés au fonctionnement du partenariat
        • 2.1.3. Les facteurs liés aux attributs du partenariat
      • 2.2. Les facteurs externes
        • 2.2.1 Les facteurs liés à l ' environnement
        • 2.2.2 Les facteurs liés au secteur d ' activité
    • 3. La réussite des partenariats des firmes multinationales : le cas de GL Events
      • 3.1. Présentation de GL Events
      • 3.2. Les facteurs de réussite des partenariats de GL Events
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 12 : La conduite des rapprochements par les firmes multinationales : pour une relativisation des effets de la culture nationale
    • 1. Le débat sur les effets de la culture nationale
    • 2. Quatre cas de rapprochements internationaux
      • 2.1. Le groupe Alcatel-Lucent : un groupe franco-américain, mais surtout un colosse en difficulté
      • 2.2. EADS : un ensemble européen, vivant surtout une crise du pouvoir
      • 2.3. Renault-Nissan : une entreprise franco-japonaise ? Plutôt le triomphe de la logique industrielle
      • 2.4. Danone-Wahaha : quand un partenaire commercial devient un adversaire
    • 3. Discussion
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 13 : La construction de réseaux interorganisationnels par les firmes multinationales : une analyse du secteur bancaire
    • 1. Bâtir le réseau interorganisationnel de la FMN
      • 1.1. La singularité de la FMN de service
      • 1.2. Permettre l'émergence du réseau
        • 1.2.1. L ' interopérabilité comme ressource
        • 1.2.2. Actionner le réseau
      • 1.3. Mutualiser les moyens et les savoir-faire
      • 1.4. Comprendre les manœuvres stratégiques des banques par la perspective de l'acteur-réseau
    • 2. Discussion
      • 2.1. Questionnement managérial
      • 2.2. Canaliser les énergies et piloter le réseau
      • 2.3. Pérenniser le réseau
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 14 : Les partenariats noués entre les firmes multinationales françaises et les entreprises chinoises : une relation gagnant-gagnant ?
    • 1. La Chine : un marché incontournable ?
      • 1.1. L'attractivité du marché chinois pour les firmes multinationales françaises
      • 1.2. L'évolution des partenariats noués entre FMN françaises et entreprises chinoises
    • 2. Les bénéfices des partenariats franco-chinois
      • 2.1. Les apports des partenariats noués pour les FMN
      • 2.2. Les apports en matière de formation pour les employés locaux
        • 2.2.1 Transfert de technologie et formation
        • 2.2.2 Productivité et accès aux ressources
    • 3. L'évolution de la politique chinoise envers les FMN
      • 3.1. La mise en place d'une politique plus sélective pour l'implantation des FMN
      • 3.2 Sous-évaluation de la monnaie chinoise et impact sur les coûts de production
      • 3.3 Le problème de la contrefaçon
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Chapitre 15 : La mise en œuvre de la responsabilité sociale au sein des firmes multinationales : une analyse de Google en France et au Brésil
    • 1. La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) : un concept partagé
      • 1.1. La RSE dans les FMN : une réponse aux demandes des parties prenantes
      • 1.2. De quelles responsabilités parlons-nous ?
    • 2. Les stratégies de responsabilité sociale dans les firmes multinationales
      • 2.1 Les motivations pour les FMN
      • 2.2 Une approche graduée des stratégies de responsabilité sociale
    • 3. Le cas de Google Incorporation
      • 3.1. Google et « Googlers »
      • 3.2. Les politiques vertes de Google
    • Conclusion
    • Bibliographie
• Conclusion
• Glossaire
• Présentation des auteurs