Table des matières

• INTRODUCTION
• Chapitre I GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE
  • I. – Une compréhension renouvelée de l’entreprise
  • II. – La reconnaissance du facteur humain dans l’entreprise
  • III. – Évolution de la fonction et contenus de la gestion des ressources humaines
• Chapitre II : LA CONNAISSANCE DES RESSOURCES HUMAINES
  • I. – Les outils de connaissance et de mesure des ressources humaines
  • II. – Les acteurs et les relations de travail
• Chapitre III DROIT DU TRAVAIL, ORGANISATIONS SYNDICALES ET RELATIONS SOCIALES
  • I. – Le droit du travail et l’entreprise
  • II. – Les syndicats et l’entreprise
  • III. – Les relations sociales dans l’entreprise
• Chapitre IV LA GESTION DE L’EMPLOI
  • I. – L’emploi ajusté et la flexibilité du travail
  • II. – La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
  • III. – La gestion individuelle du personnel
• Chapitre V LA GESTION DES RÉMUNÉRATIONS
  • I. – Approche individuelle des rémunérations
  • II. – Approche globale des rémunérations
• Chapitre VI LA GESTION DE LA FORMATION
  • I. – Définition, droit et évolution de la formation
  • II. – Politique de la formation
  • III. – Management de la formation
• Chapitre VII LA COMMUNICATION DANS L’ENTREPRISE
  • I. – Définition et objectifs de la communication interne
  • II. – Les contenus de la communication interne
• Chapitre VIII RÉHABILITER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  • I. – Une gestion souvent désincarnée des ressources humaines
  • II. – Une profonde inflexion de la grh
  • III. – Engager la responsabilité sociale de l’entreprise envers les salariés
  • IV. – Publier un « rapport annuel de performance sociale interne »
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE