Table des matières

• INTRODUCTION ANTINOMIQUE
• PARTIE I
  • Chapitre 1
    • HAMLET ET SON FANTÔME
    • LE FANTÔME DE L'AVENIR
    • PREMIER BIAIS : ÉCOUTER LE FANTÔME
    • DEUXIÈME BIAIS : SURESTIMER LE FANTÔME
    • TROISIÈME BIAIS : PARLER AU FANTÔME
    • L’HUBRIS OU L'ERREUR SANS PÉCHÉ
    • L'ECCLÉSIASTE ET LE MÉPRIS DU FANTÔME
    • VOULOIR ET INVENTER
  • Chapitre 2
    • CONTRE LES HASARDS DE LA GUERRE
    • « PRENDRE LES POSSESSIONS DE L'ADVERSAIRE EN ENTIER »
    • LE SHI ET L'EFFET DE LEVIER
    • RUSE ET TROMPERIE
    • L'HARMONIE
    • DÉFINIR LA STRATÉGIE PAR SES PREMIERS PRINCIPES
  • Chapitre 3
    • LA VERTU ET LA VIRTU
    • LE MALENTENDU MACHIAVELIEN
    • MACHIAVEL ET LA NAÏVETÉ PLATONICIENNE
    • AU DÉBUT ÉTAIT LA FORCE
    • SPINOZA ET DIDEROT FACE À MACHIAVEL
  • Chapitre 4
    • CLAUSEWITZ EN SON TEMPS
    • LA GRANDE GUERRE ET CLAUSEWITZ
    • LES NOTIONS-CLÉS DE CLAUSEWITZ
    • LA MONTÉE AUX EXTRÊMES
    • CLAUSEWITZ CONTRE L'HUMANISME
    • LA CONTINUATION DE LA POLITIQUE
  • Chapitre 5
    • LES GÉNÉRAUX ALLEMANDS PARLENT
    • UN OFFICIER CONTRE CLAUSEWITZ
    • L'APPROCHE INDIRECTE
    • LE PARADOXE DE LA STRATÉGIE
    • LA GRANDE STRATÉGIE
  • Chapitre 6
    • L'INFORMATION
    • LA LIBERTÉ DE MANŒUVRE
    • LA CONCENTRATION DES EFFORTS
    • PREMIÈRE DIFFÉRENCE : DESTRUCTION OU PRODUCTION DE VALEUR ?
    • DEUXIÈME DIFFÉRENCE : LA COOPÉRATION
    • TROISIÈME DIFFÉRENCE : SOUMISSION OU AUTONOMIE ?
    • LA DÉCISION
• PARTIE II
  • Chapitre 7
    • LE PARADOXE DE NEWCOMB : TESTEZ VOTRE PHILOSOPHIE
    • UN BON NÉGOCIATEUR NE DISPOSE PAS FORCÉMENT DE MARGE DE MANŒUVRE
    • POUR NÉGOCIER, IL N'EST PAS INDISPENSABLE D'ÊTRE BÊTE. MAIS ÇA PEUT AIDER
    • LE NÉGOCIATEUR DOIT MANIER LA CASUISTIQUE
    • DES PROMESSES, TOUJOURS DES PROMESSES
    • UN PLACEMENTÀ - 70 % SUR TRENTE SECONDES
    • STRATÉGIE, JEU ET NÉGOCIATION
  • Chapitre 8
    • LA POULE MOUILLÉE OU LART DE SE SUICIDER JEUNE POUR PROFITER DE LA MORT
    • L'ERREUR DE NIKITA KHROUCHTCHEV AFIN QUE NUL N'EN IGNORE
    • LE BROUILLARD DU JOUEUR INCERTAIN
    • LE DILEMME DU PRISONNIER ET LA COOPÉRATION
    • PRATIQUE DE LA COOPÉRATION
    • LE PROBLÈME DES BUREAUCRATIES EST-IL L'INTELLIGENCE DE CEUX QUI LES COMPOSENT?
  • Chapitre 9
    • HERBERT SIMON ET LA RATIONALITÉ LIMITÉE
    • SYSTÈME 1 /SYSTÈME 2 : LES DEUX VITESSES DE LA PENSÉE
    • LES BIAIS COGNITIFS
    • LES PRINCIPES DE L'ÉCOLE COGNITIVE
    • CRITIQUE DE LA CRITIQUE DE L'ÉCOLE COGNITIVE
• PARTIE III
  • Chapitre 10
    • LA QUESTION DE LA RICHESSE DES NATIONS
    • DIVISION DU TRAVAIL ET EFFETS D'ÉCHELLE
    • LA PLUS BELLE IDÉE DU XXe SIÈCLE
    • VERTUS ET TOURMENTS DE LA CONCURRENCE
    • SA MAJESTÉ LE CAPITAL PRODUCTIF
  • Chapitre 11
    • LA MATRICE SWOT
    • FORCES ET FAIBLESSES DES NOTIONS DE FORCE ET DE FAIBLESSE
    • 8 JUILLET 2014 : ALLEMAGNE 7 - BRÉSIL 1
    • LE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS ET L'OBJECTIVITÉ DU JEU
    • OBJECTIVITÉ DU JEU ET SUBJECTIVITÉ DU JOUEUR
    • OPPORTUNITÉ DE LA MENACE ET MENACE DE L'OPPORTUNITÉ
  • Chapitre 12
    • QUAND LA STRATÉGIE MILITAIRE TOMBE AU PLUS BAS
    • POINTS AVEUGLES ET ANGLES MORTS DANS LA STRATÉGIE DES ENTREPRISES
    • PREMIER DÉBAT : RÉALISME ET IDÉALISME
    • DEUXIÈME DÉBAT : DIRECTE OU INDIRECTE, LA STRATÉGIE
    • TABLEAU DES ERREURS
    • L'ENJEU DES ENJEUX
      • Premier faux enjeu : le conflit
      • Deuxième faux enjeu : l'ego
• PARTIE IV
  • Chapitre 13
    • PRÉVISION ET VISION
    • SCHUMPETER ET L'ENTREPRENEUR
    • LE LEADER VISIONNAIRE
    • VISION OU PENSÉE LENTE
    • ENTREPRISE BUREAUCRATIQUE ET ENTREPRISE ENTREPRENEURIALE
    • POSTULATS ET CRITIQUES DU PROCESSUS VISIONNAIRE
  • Chapitre 14
    • LES MOUCHES ET LES ABEILLES
    • LES STRATÉGIES ÉMERGENTES
    • STRATEGIE ET CONDUITE DU CHANGEMENT
    • LES PRINCIPES DE L'APPRENTISSAGE
    • LIMITES ET CRITIQUES
  • Chapitre 15
    • SÉPARATION DE LA FORMULATION ET DE LA MISE EN ŒUVRE
    • PAS DE FLEXIBILITÉ SUR LA RIGIDITÉ
    • LES PRINCIPES DE LA CONCEPTION
    • DISCOURS DE LA MÉTHODE : CRITIQUES ET LIMITES
    • LE DOUTE, TOUJOURS LE DOUTE
  • Chapitre 16
    • MICHAEL PORTER ET LAVANTAGE DÉFENDABLE
    • LES STRATÉGIES GÉNÉRIQUES : COÛTS ET DIFFÉRENCIATION
    • L'ENVIRONNEMENT COMME MENACE
    • LA CHAÎNE DE VALEUR
    • LE REFUGE DANS LE QUANTITATIF ET LE CALCUL
    • L'ÉCOLE DU POSITIONNEMENT ET SES LIMITES
      • Première critique : la séparation de la pensée et de l'action
      • Deuxième critique : la surestimation des effets d'échelle
      • Troisième critique : une vision peu créative de l'entreprise
    • INTERLUDE EN QUATRE CASES
      • Stratégie par adaptation à l'environnement et environnement prévisible et cohérent
      • Stratégie par volonté stratégique et environnement prévisible et cohérent
      • Stratégie par volonté stratégique et environnement imprévisible et confus
      • Stratégie par adaptation à l'environnement et environnement imprévisible et confus
• PARTIE V
  • Chapitre 17
    • LES TROIS MODÈLES DE STRATÈGE
      • Le modèle de l'acteur rationnel
      • Le modèle du processeur organisationnel
      • Le modèle du politique
    • LES MAINS DANS LA BOUE
    • SWOT : L'ESPRIT ET LA MATIÈRE
    • LA GRILLE BCG ET LES EFFETS D'ÉCHELLE
    • BIEN FAIRE SON MÉTIER ET FAIRE LE BON MÉTIER
    • LA LOGIQUE DU DRAGUEUR
    • LA GRILLE ATTRAITS-ATOUTS
    • EFFETS D'ÉCHELLE ET POTENTIELS DE DIFFÉRENCIATION
    • POSITIONNEMENT ET GRILLE DES MÉTIERS
    • LA GRILLE DES MÉTIERS, SA VIE, SON ŒUVRE
  • Chapitre 18
    • POURQUOI EXISTE-T-IL DES ENTREPRISES ?
    • L'ART DE SE DÉFENDRE
    • CONCENTRATION RELATIVE
    • SPÉCIFICITÉ ET DIFFÉRENCIATION
    • « TU SAIS BIEN QU'IL N'AIME PAS LES MARQUES »
    • LE COUP DU COÛT DE TRANSFERT
  • Chapitre 19
    • LA VALEUR DE L'INFORMATION
    • LES TROIS TEMPS DE L'ÉCONOMIE
    • VALEUR MESURÉE ET VALEUR D'USAGE
    • LA DISPONIBILITÉ TECHNIQUE ET LA LOI DE GABOR
    • LE NATIF ET L'IMMIGRÉ
    • ÉCONOMIE INDUSTRIELLE ET ÉCONOMIE DE L'INFORMATION
      • Le potentiel de différenciation
      • Les atouts
      • Les attraits
      • Les effets d'échelle
      • Les rapports de forces dans la chaîne de valeur ajoutée
  • Chapitre 20
    • VOUS AVEZ DIT BUSINESS MODEL ?
    • LA LONGUE TRAÎNE
    • EFFET DE DÉSINTERMÉDIATION
    • EFFET DE DÉVALORISATION
    • La grille des business models
    • LE DILEMME DU MÉTIER DÉVALORISÉ
    • STRATÉGIE ET GRILLE DES BUSINESS MODELS
      • Métiers traditionnels
      • Métiers désintermédiés
      • Métiers dévalorisés
      • Métiers déstructurés
  • CONCLUSION SUR LES SUBTILS ET LES CRUSTACÉS
• QUELQUES REPÈRES BIBLIOGRAPHIQUES