Table des matières

• Préambule
• Avant-propos
• Introduction
  • Marc, ou une première séance de Codéveloppement Professionnel
  • Vous avez dit Codéveloppement Professionnel ?
    • Les entreprises sous le charme du Codéveloppement !
    • Codéveloppement Professionnel et Intelligence Collective
    • Un groupe de Codéveloppement Professionnel produit des apprentissages partagés
    • Les originalités et l'esprit de cette approche
  • Une véritable biodiversité d'applications !
• Faciliter le Codéveloppement
  • Le guide méthodologique
    • Avant d'aller plus loin
      • Les gros mots du Codéveloppement
    • Etape 0. Choix du couple client / situation
      • Les consignes pour les participants
      • Les apprentissages
      • Le rôle du facilitateur
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
    • Étape 1. Présentation du sujet par le client
      • Les consignes
        • Au client
        • Aux consultants
      • Les apprentissages
        • Pour le client
        • Pour les consultants
      • Le rôle du facilitateur
        • Créer « l'alliance » autour du client, et obtenir de premières orientations éclairantes
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
    • Etape 2. Le questionnement de clarification
      • Les consignes
        • Aux consultants : mener un véritable questionnement de découverte.
        • Au client : Répondre le plus authentiquement possible tout en se respectant, c'est-à-dire en allant aussi loin qu'il en a envie... et pas davantage.
      • Les apprentissages
        • Pour le client
        • Pour les consultants
      • Le rôle du facilitateur
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
    • Étape 3. La contractualisation sur la demande
      • Les consignes
        • Aux consultants : Bien comprendre les attentes du client et exprimer leur accord... Ou non !
        • Au client : Être clair dans ses attentes.
      • Les apprentissages
        • Pour les consultants
      • Le rôle du facilitateur
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
    • Etape 4. La consultation
      • Les consignes
        • Aux consultants : Rester centré sur le client, rechercher la diversité, être bienveillant et authentique.
        • Au client : Tout accueillir et noter sans censure, ne pas rebondir.
      • Les apprentissages
        • Pour le client
        • Pour les consultants
      • Le rôle du facilitateur
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
    • Étape 5. Synthèse du client
      • Les consignes
        • Au client : faire des choix en fonction de son appétence et s'engager pour l'action
        • Aux consultants : préparer l'étape 6, puis écouter et respecter les choix du client
      • Les apprentissages
        • Pour le client
        • Pour les consultants
      • Le rôle du facilitateur
        • S'assurer que le client arrive à faire ses propres choix et à les traduire en actions concrètes
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
    • Étape 6. Intégration des apprentissages et débriefing
      • Les consignes
      • Les apprentissages
      • Le rôle du facilitateur. Stimuler et faciliter les apprentissages
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
    • Étape 7. Intégration des apprentissages et débriefing
      • Les consignes
        • Pour « l'ancien client »
        • Pour les autres
      • Les apprentissages
        • Pour le client
        • Pour les consultants
      • Le rôle du facilitateur
      • Facilitateurs, soyez attentifs !
      • Notes personnelles
  • La posture et le rôle du facilitateur en Codéveloppement
    • Posture et position du facilitateur
      • Position haute sur la structure et la forme
      • Position basse sur le fond et le contenu
    • Rôle et objectif : les apprentissages du groupe
      • Les apprentissages sur les pratiques ou les situations professionnelles des participants
      • Les apprentissages sur le « savoir-être » des participants
    • Les pièges à éviter
      • Les pièges pour les coachs
      • Les pièges pour les consultants-formateurs
    • Conclusion
  • Ça y est, je me lance
    • Formé ou pas ?
    • Je fabrique mes outils et je me lance !
    • Progresser en Codéveloppement !
  • La question que tout le monde (se) pose...
    • La question du temps
    • De l'innovation
  • « Groupe de Codéveloppement Professionnel » versus a groupe d'analyse des pratiques professionnelles » : comment s'y retrouver ?
    • Lâcher prise sur le temps
    • Lâcher prise sur les résultats
    • Pour conclure
• Ouvertures
  • L'essence du Codéveloppement
    • Être davantage acteur de sa situation, et de fait... de sa vie ?
    • Une quête : la divergence... pour la créativité !
    • L'équilibre entre une personne et sa « situation »
    • Un processus formateur... mais qui n'est pas de la formation !
    • Un certain « renversement de la pyramide »
    • Le développement personnel par le collectif
    • L'apprentissage sans même le dire
    • Le besoin d'un espace de respiration
  • Une malle aux trésors d'apports et d'expérimentations !
    • Les apports du Codéveloppement Professionnel sont nombreux et variés
    • Faire confiance a priori
    • Exercer sa pleine responsabilité
    • Mettre son ego en retrait
    • Travailler les techniques de communication interpersonnelle
      • L'expression synthétique
      • L'expression de ses besoins et ressentis
      • L'écoute active et bienveillante
      • Le questionnement ouvert
      • Le respect des autres
    • Expérimenter l'ouverture aux autres et la divergence
    • Prendre du recul et de la hauteur
  • Le Codéveloppement Professionnel : c'est déjà demain !
    • Crises ou changement de paradigme ?
    • Un monde devenu complexe
    • Quels outils pour aborder la complexité ?
    • Et le Codéveloppement Professionnel dans cette complexité ?
  • Quatre pépites
    • La femme invisible, ou la puissance de la « manchette »
    • La chrysalide, Quand un client peut en cacher un autre...
    • La fleur et le jardinier, ou quand le jardinier fait simplement son travail de jardinier
    • To be or not to be, Histoire de (ex)pairs
• En guise de conclusion. Le Codéveloppement pour changer le monde ?
• GRATITUDE