Table des matières

• Introduction
• 1 Les sociétés « comment »
  et les sociétés « pourquoi »
  Comment ne pas diriger une entreprise
  • La fin de la « drôle d’époque »
  • La petite route de briques jaunes
  • « Formule d’échec »
  • « Tous dans le même bateau »
  • Un millier de produits innovants
  • La voie hiérarchique
  • L’histoire de la femme de ménage qui en a bouché un coin à un client
• 2 Managez-vous votre entreprise
  pour les « trois pour cent » ?
  Une entreprise d’exception
  ne confond pas l’exception et la règle
  • Les coûts cachés des résultats des entreprises « comment »
  • Les entreprises « comment » présentent-elles une forte croissance organique grâce à l’innovation ?
  • Les coûts dont votre comptable ne vous parle pas
  • Combien vous coûte votre personnel stressé – en plus de son salaire
• 3 Des artisans aux automates
  Les origines de la culture du « comment »
  • Le secret de longévité de la culture du « comment »
  • Nos frères pacifiques
  • Ce que le singe fait, l’homme peut le faire
• 4 Liberté ne veut pas dire anarchie
  Une entreprise libérée
  doit avoir une vision commune
  • S’approprier la vision d’une entreprise de niveau mondial
• 5 Pourquoi ils l’ont fait
  Deux déclencheurs
  de la campagne de libération
  • Leçons de leadership autour d’une table de cuisine
  • De l’admiration à l’exécution
  • Pèlerins et sceptiques
• 6 Quel est votre problème
  (et celui de vos salariés) ?
  Inventer un environnement
  qui traite les gens en égaux
  • Le leader en troisième ligne centre
  • Ne flinguez pas les managers !
  • Travailler en cercles
• 7 Libérer une entreprise déjà existante
  Comment communiquer directement
  avec vos salariés
  • Où il est question de tondeuses à gazon et de prostituées
  • Une délégation à rebours
  • Traiter les gens avec grâce afin qu’ils agissent avec audace
• 8 De la motivation à l’automotivation
  (1)
  Au-delà de la grâce
  et de l’égalité intrinsèque
  • Est-il possible de motiver les gens ?
  • Faire preuve de créativité
  • Les bons nutriments
  • Ce qui a mal tourné… avant de bien tourner
  • Un miracle danois
  • Qu’est-ce qui a pourri au royaume du Danemark ?
• 9 De la motivation à l’automotivation
  (2)
  Des pratiques de travail
  et de gestion nutritives
  • Des timoniers aux leaders nourriciers
  • Développer des leaders nourriciers dès le départ
  • L’avènement des leaders naturels
  • Une chance à saisir
• 10 À la recherche des bottes perdues
  Laisser les salariés s’autodiriger
  et se développer, ça paye
  • La seule chose qui compte, c’est de faire du bon boulot
  • Plaidoyer pour la bureaucratie
  • L’illusion du contrôle
  • Les syndicats « théorie Y »
• 11 Les anti-Mad Men
  Un publicitaire en quête de paix
  et de liberté
  • Faible rotation, boomerang et autres phénomènes surnaturels
• 12 Le secret du leadership libérateur
  Comment les paradoxes et la sagesse
  contribuent à la liberté
  • Adieu au personnel d’entretien, bienvenue aux agents de service
  • Il n’y a pas de David Trezeguet chinois
  • L’explication des paradoxes
  • « Planifier-organiser-exécuter » : ce n’est pas comme ça qu’on fait la révolution
• 13 Le paradoxe ultime
  La culture du bonheur
  conduit à des performances de niveau mondial
  • De l’exaspération culturelle au design culturel
  • Concevoir pour des amis
  • Plaisir, bonheur et qualité de vie au travail ?
  • Un lieu de travail et de bonheur, pas une secte
• 14 Faire voler des papillons
  en formation
  Préserver la liberté sur la durée
  • Cravates, ventres à l’air et désir de règles
  • Le sens des mots et le respect de la tradition
  • Une éternelle vigilance est le prix de la liberté
  • Faire durer la liberté exige des soins attentifs et dévoués
  • Les êtres humains ne sont pas des rectangles
  • La liberté renforce les « signaux faibles »
  • Les oiseaux s’envolent toujours des cages
  • Savoir ce que vous ne savez pas
• Remerciements
• Notes
  • Introduction
  • Les sociétés « comment »
    et les sociétés « pourquoi »
  • Managez-vous votre entreprise
    pour les « trois pour cent » ?
  • Des artisans aux automates
  • Liberté ne veut pas dire anarchie
  • Pourquoi ils l’ont fait
  • Quel est votre problème
    (et celui de vos salariés) ?
  • Libérer une entreprise déjà existante
  • De la motivation à l’automotivation
    (1)
  • De la motivation à l’automotivation
    (2)
  • À la recherche des bottes perdues
  • Les anti-Mad Men
  • Le secret du leadership libérateur
  • Le paradoxe ultime
  • Faire voler des papillons
    en formation