En ligne : Conseils et astuces pour devenir un Web entrepreneur à succès Maxime Valette

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Résumé

L'entrepreneur à succès Maxime Valette, jeune créateur du site VDM, vous livre tous ses conseils pour piloter votre projet Web dans les meilleures conditions. Etre entrepreneur dans l'univers du Web, c'est comme piloter un avion. Il faut connaître sa destination (bien définir la finalité et l'ampleur de votre projet) tout en veillant au confort des passagers (les utilisateurs doivent aimer ce que vous proposez) et à celui de l'équipage (vos collaborateurs). Il faut aussi savoir faire face aux turbulences, chaque jour apportant son lot de surprises, de déceptions, de bonnes ou de mauvaises nouvelles. Enfin, pour arriver à bon port, il faut connaître les codes de l'environnement complexe des start-up et être prêt à tout affronter. Et qui de mieux qu'un fin connaisseur pour indiquer le chemin ? Maxime Valette donne ici ses astuces pour aider celles et ceux, jeunes ou moins jeunes, qui voudraient se lancer. Pour cela, il raconte son expérience de Web entrepreneur et revient sur ses réussites... comme sur ses erreurs. Toutes les étapes sont détaillées, de la formation à l'entrepreneuriat au management d'une équipe qui grandit, en passant par la levée de fonds, les risques, la pérennisation du projet ou encore la fidélisation d'une communauté d'utilisateurs. Mais pour réaliser son projet Web et s'épanouir dans sa nouvelle vie professionnelle, il ne suffit pas de suivre des règles. Encore faut-il être passionné et faire preuve, sans relâche, de détermination. L'énergie de Maxime Valette est contagieuse... Il vous donnera envie de tenter l'aventure !

Auteur :: Valette, Maxime
Éditeur :: Paris, Robert Laffont, 2019
Genre :: Guide pratique
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (160 p.)
ISBN :: 9782221218488.
Domaine public :: Non

Table des matières

Introduction
Note de l’auteur
1 TROUVER L’INSPIRATION
ET LA MOTIVATION
- Être passionné
  - Bien connaître sa passion
  - Mon parcours
  - Partager sa passion
    avec d’autres grâce à Internet
  - Votre savoir-faire et votre savoir-être
    au service de votre passion
- Avoir une idée, une vision
  - L’histoire de VDM
  - Comment avoir LA bonne idée ?
  - Avoir une ligne directrice et s’y tenir
  - La notion d’équilibre de l’entreprise
- Savoir saisir une occasion et détecter un besoin
  - Expérience 1 : Comment mon projet personnel
    est devenu l’entreprise BetaSeries
  - Expérience 2 : Saisir une occasion,
    le cas de mon projet AdBack
2 SE LANCER ET POSER
LES BASES D’UN PROJET SÉRIEUX
- Accompagnement et formation
  - Quelques astuces pour bien choisir
    son accompagnement
  - Quelle formation faut-il suivre en amont ?
- Concevoir sa marque
  - Les trois piliers de VDM
  - L’importance de la transgression
  - Exprimer sa créativité
  - Attirer un public jeune
  - Ne pas tomber dans le piège
    d’une popularité momentanée
- Envisager une marque sur le long terme
  - La rareté du contenu à long terme
  - Le respect de la communauté, à long terme
  - L’identité par le contenu, à long terme
- Traduire une activité naissante en chiffres
  - Mesurer l’activité
  - Gagner de l’argent en se diversifiant
  - Les pièges à éviter
  - Promouvoir un projet
- Placer l’innovation au cœur de son projet
  - Pourquoi innover ?
  - Se rapprocher d’un start-up studio
  - L’exemple de mon start-up studio Netcats
  - Gérer un start-up studio,
    c’est diriger une tour de contrôle
- Garder le cap
  - Prendre du recul sur sa vision,
    son objectif et ses convictions
  - Pour tenir le cap, déconnectez !
  - Savoir se concentrer de manière efficace
3 S’ASSOCIER ET ENCADRER UNE ÉQUIPE
- L’art de s’associer
  - L’association : le hasard et la nécessité
  - La confiance à la base de tout
  - La complémentarité
  - La séparation entre le « pro » et le « perso »
  - À chaque projet son association
- Forger une culture d’entreprise
- Recruter les bonnes personnes
  - Choisir le bon candidat
  - Le recruteur recruté
  - L’importance de la fierté
  - Mettre en avant le critère de l’adaptabilité
  - Des besoins différents selon les entreprises Web
- Manager de manière efficace et bienveillante
  - Être reconnaissant envers ses équipes
  - Créer les conditions d’une bonne ambiance
  - Management et autonomie
  - La loi des « 80 / 20 »
  - Comment répondre aux attentes de vos employés ?
  - Manager des développeurs
4 PRENDRE LE TEMPS DE FAIRE LE POINT
À MI-PARCOURS
- Ne jamais se laisser submerger
  - S’engager en dehors de l’entreprise
  - Prendre le temps de s’améliorer
  - Apprendre, constamment
- Apprendre à faire preuve de souplesse
  et à cultiver son statut d’autodidacte
- Provoquer la chance, rejeter la jalousie
  - Rester humble
  - Être juste et reconnaître la réussite des autres
  - Ne pas céder à la pression
5 QUELQUES CONSEILS PRATIQUES
ET AVISÉS POUR LE QUOTIDIEN
- Lever des fonds tout au long du projet
  - Proposer plusieurs business models
- Quelques outils techniques
  pour manager au quotidien
  - Les avantages du télétravail
  - Des outils pour travailler en groupe
  - Se réunir régulièrement
6 PÉRENNISER SON ENTREPRISE
- Privilégier le marathon au sprint
- Toujours rebondir après un échec
  - Ne jamais perdre la confiance des investisseurs
  - Continuer à innover tout au long du projet
- La clé de la pérennisation
  - La pérennisation, le gros mot des start-up
  - La phase d’optimisation :
    des gains faciles pour stimuler la rentabilité…
  - … et une étape nécessaire pour vos équipes
7 L’ENTREPRENEURIAT
DANS LA SOCIÉTÉ ACTUELLE
- Un changement de paradigme
  - Être un slasher : un art de vivre et de travailler
  - Un besoin de pédagogie
  - Un nouvel environnement pour les slashers
- État des lieux des start-ups en France
  - La mode de la start-up
  - L’utilité des start-up
- Influencer les décisions politiques
CONCLUSION
MON GLOSSAIRE
LISTE DE MES ENTREPRISES
CITÉES DANS L’OUVRAGE
MA BIBLIOGRAPHIE THÉMATIQUE
REMERCIEMENTS

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