Les intelligences multiples en entreprise : 10 intelligences à détecter, comprendre et développer Raphaëlle Laubie

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Résumé

On dira d'un être qu'il est intelligent si son esprit est vif ou mesuré, ou encore si son raisonnement est scientifique ou pertinent. Mais quelles compétences multiples se cachent vraiment derrière l'intelligence ? Et comment les déceler, les comprendre, les développer ? Appuyé par de nombreux témoignages de professionnels, cet essai revisite la théorie des intelligences multiples d'Howard Gardner. Déclinées au nombre de 9, les intelligences de Gardner sont ici adaptées au contexte de l'entreprise. Nous n'avons pu résister à la tentation d'y associer une 10e intelligence : l'intelligence artificielle, désormais si présente dans nos quotidiens. Un voyage à travers ces intelligences incontournables est ici proposé, où sont dévoilées les intelligences logique, stratégique, émotionnelle, relationnelle, créative, situationnelle, pédagogique, et enfin, artificielle.

Auteur :: Laubie, Raphaëlle
Éditeur :: Paris, Dunod, 2019
Genre :: Manuel
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (210 p.)
ISBN :: 9782100788170.
Domaine public :: Non

Table des matières

SOMMAIRE
PRÉFACE
AVANT-PROPOS
- LETTRE OUVERTE À UN PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL SOUHAITANT RECRUTER SON FUTUR DIRECTEUR GÉNÉRAL
INTRODUCTION
- QU’EST-CE QUE L’INTELLIGENCE ?
- ORIGINE DES TESTS DE QI ET LIMITES
- LES INTELLIGENCES MULTIPLES DE GARDNER
  - NOUVELLE APPROCHE DU CONCEPT D’INTELLIGENCE
- LES HUIT INTELLIGENCES DE GARDNER
  - L’INTELLIGENCE LOGICO-MATHÉMATIQUE
  - L’INTELLIGENCE LINGUISTIQUE
  - L’INTELLIGENCE SPATIALE
  - L’INTELLIGENCE CORPORELLE
  - L’INTELLIGENCE MUSICALE
  - L’INTELLIGENCE INTERPERSONNELLE
  - L’INTELLIGENCE INTRAPERSONNELLE
  - L’INTELLIGENCE NATURALISTE
  - CONTEXTUALISÉES ET DÉSINDIVIDUALISÉES (OU DISTRIBUÉES)
- LES INTELLIGENCES MULTIPLES EN ENTREPRISE
1 INTELLIGENCE LOGIQUE
- Du questionnement de toute analyse
  - TESTER LA SOLIDITÉ D’UNE CHAÎNE LOGIQUE
  - TRAVAILLER SON SENS DE L’ANALYSE
    ET DE LA VÉRITÉ
  - SE MAINTENIR DANS LE QUESTIONNEMENT
  - LES BRIQUES NÉCESSAIRES
- Le socle de toutes intelligences
  - DE LA FORCE D’UN RAISONNEMENT STRUCTURÉ
  - DE LA MANIFESTATION DE CETTE INTELLIGENCE LOGIQUE
  - DE SON DÉVELOPPEMENT
  - DE LA COMPLÉMENTARITÉ DES INTELLIGENCES LOGIQUE ET STRATÉGIQUE
  - UN LEADER QUI BRILLE PAR CETTE LOGIQUE
  - DU BESOIN D’UNE ÉVALUATION CONTEXTUALISÉE DES INTELLIGENCES
- Descartes et Nietzsche au service de l’entreprise
  - DÉTECTION ET LIMITES DE L’INTELLIGENCE LOGIQUE
  - EXECUTIVE SUMMARY, DÉBAT CONTRADICTOIRE, LIBERTÉ DE TON : DE L’INTELLIGENCE LOGIQUE INDIVIDUELLE À L’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE COLLECTIVE
  - CULTIVER SON JARDIN D’INTELLIGENCES MULTIPLES, S’INSPIRER DES BELLES RENCONTRES
- De la logique à la stratégie
  - RAISON GARDER
  - LA MÉMOIRE DU PARCOURS
  - ATOUTS DU MENTORAT
  - DU RAISONNEMENT LOGIQUE À LA STRATÉGIE
  - OPPOSER INTELLIGENCE ET STRATÉGIE
  - FAIRE GRANDIR INTELLIGENCES LOGIQUE ET STRATÉGIQUE AU SEIN DES ORGANISATIONS
2 INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
- Une résultante d’intelligences multiples
  - SES CARACTÉRISTIQUES
  - DÉCRYPTER, COMPRENDRE, ANALYSER ET TRADUIRE
  - DE SUN TZU À JIM RICKARDS
- Intelligence stratégique ou intelligence du futur ?
  - INTELLIGENCE DU DEVENIR
  - LOGIQUE, CRÉATIVITÉ ET ESPRIT DE DÉCISION
  - L’ART DE PARIER
- Une intelligence protéiforme
  - PATIENCE ET ANTICIPATION
  - UNE TOUCHE D’INTUITION
  - LES AXES DE DÉVELOPPEMENT
  - LA VISION DE THIERRY DESMAREST
  - COMPÉTENCES MULTIPLES
3 INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
- Pour mieux révéler tout le reste
  - DE LA PEUR À LA JOIE À L’EXPRESSION DE SON ÉTAT ÉMOTIONNEL
  - DE COLUCHE À L’ABBÉ PIERRE À SHERYL SANDBERG
  - DE L’IMPORTANCE DE BIEN CONJUGUER L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
- Ce précieux lien entre humains
  - JONGLER AVEC LES ÉMOTIONS PAR MÉTIER
  - DE L’ÉMOTION À LA DÉCISION
  - SAVOIR SE CONNECTER À SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
  - SAVOIR RÉVÉLER L’HUMAIN AVEC LE RECUL PARFOIS NÉCESSAIRE
  - DE DANIEL GOLEMAN À PATRICE LAUBIGNAT
  - QE + QI + QA
- L’intelligence émotionnelle comme un partage
  - UN GUIDE VERS L’HARMONIE
  - LES LIMITES
  - DE L’INTÉRÊT DE DÉPASSER CES LIMITES
4 INTELLIGENCE RELATIONNELLE/COLLECTIVE/SOCIALE
- De la création d’un collectif invincible
  - ÉCOUTE, EMPATHIE ET ANALYSE
  - INTELLIGENCE RELATIONNELLE ET CULTURES
  - DIDIER DESCHAMPS
  - RELATION + ÉMOTION
- Bienveillance et compréhension de nos différences
  - DÈS L’ENFANCE
  - DE LA DIVERSITÉ
  - DE L’ANALYSE DES RESSENTIS
  - À PROPOS DE CLAUDE ONESTA
  - ÉMOTION + RELATION
- Au-delà du bottom-up
  - LE CUMUL DES POSSIBLES
  - UN DÉTERMINISME OBSTINÉ
  - DES MILLÉNIALS TRANSPARENTS
  - DES ÉCHANGES UNIVERSELS
  - L’EMPREINTE DE L’HUMAIN
  - L’INTELLIGENCE TRANSVERSE
5 INTELLIGENCE CRÉATIVE
- Faciliter la créativité
  - SOUPLESSE MENTALE
  - LA SOLITUDE DE L’ENFANCE
  - PÉDAGOGIE CRÉATIVE
  - DES CULTURES
  - ÊTRE MANAGER FACILITATEUR
- Oser bousculer l’ordre établi
  - SAVOIR SORTIR DU CADRE
  - SAVOIR LIBÉRER LES POTENTIELS…
  - … DÈS L’ENFANCE
  - … EN SE DÉBARRASSANT DE L’EGO
  - DE BERNARD WERBER À IMANOU RISSELARD ET POL CHAROY
  - ENTRE ÉMOTIONS ET INTELLIGENCE DE LA VIE
- Faire mieux différemment
  - LE CRÉATIF ORIGINAL
  - AUTORISER LA CRÉATIVITÉ
  - À PROPOS DE JEAN-FRANÇOIS CHAMPOLLION
  - DES COMPLÉMENTARITÉS
- Libérer la créativité
  - IMAGINATION ET ORIGINALITÉ
  - UN ESPACE DE LIBERTÉ
  - DE LÉONARD DE VINCI À RICHARD BRANSON
  - LE COUPLE CRÉATIF-PRAGMATIQUE
- Agir en dehors des clous
  - EXPÉRIMENTATION ET QUESTIONNEMENT PERMANENTS
  - UNE INTELLIGENCE OPÉRATIONNELLE
  - LIBERTÉ ET INTUITION
6 INTELLIGENCE SITUATIONNELLE/CONTEXTUELLE
- Ce qu’en dit la neuropsychologie
  - AFGHANISTAN, ÉTÉ 96…
  - INTELLIGENCE SITUATIONNELLE ET COMPRÉHENSION DES MÉCANISMES CÉRÉBRAUX
  - INTELLIGENCE SITUATIONNELLE ET EMPATHIE
  - INTELLIGENCE SITUATIONNELLE ET RÉSILIENCE
- À situations nouvelles, intelligence nouvelle !
  - UN ENVIRONNEMENT EN PLEINE MUTATION
  - DES DIRIGEANTS PEU PRÉPARÉS À CETTE NOUVELLE DONNE
  - LA NÉCESSITÉ DE LA CURIOSITÉ, DE L’HUMILITÉ, DU « PROBLEM SOLVING »…
  - … ET DE LA CONFIANCE EN SOI !
  - PEUT-ON DÉTECTER CES TALENTS ET LES AIDER ?
- L’envie de découvrir, de partager et de se dépasser
  - L’INTELLIGENCE CONTEXTUELLE, SYNONYME D’ADAPTABILITÉ
  - L’EXPÉRIENCE POUR APPRENDRE À S’ADAPTER
  - L’OUVERTURE D’ESPRIT ET LA RÉSILIENCE SONT DES CLÉS
  - L’AGILITÉ S’EXPRIME DANS LES RÉUSSITES COMME DANS LES ÉCHECS
  - ADAPTABILITÉ ET VISION STRATÉGIQUE, UN DUO GAGNANT
- L’intelligence de la complexité et du pragmatisme
  - CARACTÉRISTIQUES ET MISE EN SITUATION
  - NE FAIRE QU’UN
  - ALLIER LE TOP-DOWN ET BOTTOM-UP POUR RÉVÉLER CES PROFILS
  - SOLIDARITÉ, ENGAGEMENT ET ÉTHIQUE
7 INTELLIGENCE PÉDAGOGIQUE
- Du droit à l’erreur
  - HUMILITÉ ET CURIOSITÉ
  - CONFIANCE ET DROIT À L’ERREUR
  - DES CULTURES ET ALLIANCES
- Le flux de l’apprentissage
  - LA SOIF D’APPRENDRE
  - SUSPENDU À L’INCONNU
  - COMMENT FACILITER L’APPRENTISSAGE ?
  - CETTE COMPLÉMENTARITÉ DES INTELLIGENCES
- Le transformateur pédagogique
  - DE SES APPLICATIONS
  - SES CARACTÉRISTIQUES
  - DE L’EXPÉRIMENTATION
  - DE LA GÉNÉROSITÉ DES MENTORS
8 INTELLIGENCE CORPORELLE/KINESTHÉSIQUE
- L’intelligence corporelle au service de la relation
  - DU RAPPORT AU CORPS
  - COMMENT UTILISER NOTRE INTELLIGENCE CORPORELLE
  - DE LA CHIMIE DES CORPS
- La cohérence du corps et de l’esprit
  - UN DON NATUREL
  - MANIFESTATIONS DE L’INTELLIGENCE CORPORELLE
  - SON EXPRESSION EN ENTREPRISE
  - BÉNÉFICES
  - BODY LANGUAGE
- Le paradoxe de l’intelligence corporelle
  - FORCE OU RICHESSE INTÉRIEURES, CONCENTRATION EXTRÊME, GÉNÉROSITÉ
  - DIFFÉRENCES ET COMPLÉMENTARITÉS DES INTELLIGENCES
  - INTELLIGENCE CORPORELLE COMME FRUIT DE L’ADVERSITÉ ?
  - INTELLIGENCE CORPORELLE ET ENTREPRISE
  - LEADERS HISTORIQUES DE L’INTELLIGENCE CORPORELLE
9 INTELLIGENCE EXISTENTIELLE/SPIRITUELLE
- L’intelligence existentielle ? À manager avec précaution
  - DE JEAN-PAUL SARTRE À MARTIN DUPONT
  - CETTE HUITIÈME INTELLIGENCE ET DEMIE
  - DU MANAGEMENT DE CES INDIVIDUALITÉS HORS DU COMMUN
- Critique de la raison d’être
  - LA RAISON D’ÊTRE, ÉTOILE POLAIRE
    DE L’ENTREPRISE
  - L’ALIGNEMENT DU MANAGER
  - COMMUNICATION, CHANGEMENT ET ENVIRONNEMENT FAVORABLE
- La mère de toutes les formes d’intelligence
  - UN ÊTRE DE LUMIÈRE
  - UN ÊTRE RÉSILIENT
  - SPIRITUALITÉ ET CULTURES
  - LA GRANDE MISSION
  - ÊTRE ALIGNÉ
10 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
- La position de l’homme face à l’intelligence artificielle
  - UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DÉJÀ BIEN PRÉSENTE
  - UN DÉVELOPPEMENT CERTAIN MAIS
    À UN RYTHME ENCORE DIFFICILEMENT
    PRÉVISIBLE
  - DES PRÉVISIONS DYSTOPIQUES PEU RÉALISTES
  - L’INTELLIGENCE SOCIALE POUR FAIRE FACE AUX DÉFIS DU XXIE SIÈCLE
- Les potentiels de l’intelligence artificielle
  - UNE MONTÉE EN PUISSANCE DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE SOUHAITABLE
  - INDISPENSABLE HUMANITÉ
- Ce qui fait de nous des hommes
  - UNE JOURNÉE ORDINAIRE…
  - QU’EST-CE QUE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ?
  - L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DÉMULTIPLIE LES INTELLIGENCES HUMAINES
CONCLUSION
Raphaëlle Laubie, Entrepreneur, Directeur Général du
Cercle du Leadership, Professeur Affilié à ESCP Europe
BIBLIOGRAPHIE
REMERCIEMENTS
À PROPOS DU CERCLE DU LEADERSHIP

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