Table des matières

• LISTE DES ABRÉVIATIONS
• Avant la phase de création
• Faire évoluer votre idée tout au long de la création
  • Vous trouvez votre idée de création
    • Quelle est l’origine de votre idée ?
    • Comment préciser votre idée ?
      • — Quel est le produit que vous souhaitez vendre ?
      • — À quoi servira votre produit ?
      • — Comment allez-vous vendre votre produit ?
      • — Quelle est la spécificité de votre produit ?
    • Comment protéger votre idée ?
    • Votre idée entre-t-elle dans le cadre des métiers réglementés ?
      • — Chauffeur de taxi
      • — Tatoueur
      • — Entreprise de sécurité
      • — Services à la personne
      • — Courtier en vins
      • Maison de retraite
    • Prenez le temps de « maturation »
  • Vous évaluez votre idée
    • Les premières « confrontations »
    • L’étude de marché
      • — À quoi vous servira votre étude de marché ?
      • — Le pas-à-pas pour votre étude de marché
  • Vous construisez votre réseau autour de votre idée
    • Les interlocuteurs qui composent votre réseau
      • — Les professionnels de la création d’entreprise
      • — Vos futurs clients
      • — Les professionnels de votre secteur d’activité
      • — D’autres porteurs de projet
    • Ce que vous apportera votre réseau
• Devenir peu à peu un entrepreneur : apprendre en faisant
  • Vous faites le point sur votre statut
    • Quelle est votre situation personnelle ?
      • — Vous et votre conjoint(e)
      • — Vous et votre entourage
    • Quelle est votre situation économique?
      • — Vous êtes salarié
      • — Vous êtes sans emploi
  • Vous faites le point sur votre personnalité
    • Quels sont les traits de caractère d’un entrepreneur?
    • Votre projet doit être en adéquation avec votre personnalité
  • Vous organisez votre création d’entreprise
    • Mettre en place votre projet tout en étant salarié
      • — Les formations pour le créateur salarié
      • — L’essaimage
    • Mettre en place votre projet sans être salarié
      • — Le CPF (Compte personnel de formation)
      • — Le dispositif NACRE (nouvel accompagnement pour la création et la reprise d’entreprise)
      • — L’incubateur
      • — L’accélérateur
      • — La couveuse
    • Organiser votre projet
  • Vous protégez votre création d’entreprise
    • Que pouvez-vous protéger ?
      • — Une idée
      • — Une invention
      • — Un nom
      • — Une marque
      • — Un dessin, un modèle
      • — Un logiciel
    • Auprès de quels organismes s’adresser?
      • — L’INPI (Institut national de la propriété industrielle)
      • — Les autres organismes
• Pendant la phase de création
• Choisir une structure adaptée à votre entreprise
  • Testez et exercez votre activité sans vous immatriculer
    • L’incubateur
      • — Les missions des incubateurs
      • — Comment se fait la sélection des projets ?
      • — Quelle est la durée de cet accompagnement ?
      • — Combien ça coûte ?
      • — Pourquoi choisir l’accompagnement par incubateur?
    • L’accélérateur
      • — Les missions de l’accélérateur
      • — Comment se fait la sélection ?
      • — Quelle est la durée de cet accompagnement ?
      • — Combien ça coûte ?
    • Les structures tierces portage salarial, couveuse, coopérative d’activités
      • — Le portage salarial
      • — La couveuse
      • — La coopérative d’activités
      • — Quelles sont les différences entre société de portage et coopérative d’activités ?
    • Le dispositif de micro-entrepreneur
      • — Qui peut devenir micro-entrepreneur?
      • — Le dispositif de micro-entrepreneur
  • Exercez votre activité en vous immatriculant
    • L’entreprise individuelle
      • — La protection de votre patrimoine personnel
      • — Le régime fiscal de la micro-entreprise
      • — Conclusion sur le choix de l’entreprise individuelle
    • L’EIRL : entrepreneur individuel à responsabilité limitée (EIRL)
    • Les sociétés : les personnes morales
      • — Le pacte d’associés ou le pacte d’actionnaires
      • — Le choix de la société
      • — Les apports en société
      • — Les actes passés pour le compte de la société avant son immatriculation
    • Les autres formes possibles
      • — La franchise
      • — L’association
  • Des accompagnements indispensables : les différentes aides
    • Les aides publiques (ACCRE. NACRE)
      • — L’ACCRE (aide aux demandeurs d’emploi créant ou reprenant une entreprise)
      • — Le dispositif NACRE (Nouvel accompagnement pour la création et la reprise d’entreprise)
    • Les autres aides : conseils, formations, aides fiscales et sociales
      • — Les conseils et les formations
      • — Les aides fiscales et sociales
• Trouver des financements adaptés et s'immatriculer
  • Vous construisez votre business plan
    • Pourquoi et pour qui construire un business plan ?
      • — Pourquoi ?
      • — Pour qui ?
    • Le business plan, outil de gestion et de communication
    • La partie descriptive
      • — L’introduction : le contexte et les objectifs du business plan
      • — La présentation de l’entreprise
      • — La méthodologie utilisée : la mise au point du modèle financier
      • — La conclusion
    • La partie chiffrée
      • — Quelle est la méthodologie pour construire un business plan ?
    • Votre accompagnement pour construire votre business plan
      • — Les différentes aides pour la construction de votre business plan
      • — À quel moment et avec quoi les contacter ?
  • Les financements et les aides
    • Les financements et les garanties
      • — Les prêts d’honneur
      • — Le crowdfunding
      • — Les concours à la création d’entreprise
      • — La prime régionale à la création d’entreprise (PRCE)
      • — Le microcrédit
      • — Les Business Angels
    • Les aides pour l’Innovation
      • — Bpifrance
      • — Aide régionale pour Paris
      • — Les CRITT (centres régionaux d’innovation et de transfert de technologie)
      • — Le statut de JEI (jeune entreprise innovante)
      • — Le crédit d’impôt recherche (CIR)
      • — Le crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE)
      • — En conclusion
  • La présentation à la banque de votre business plan pour obtenir un financement
    • Présenter votre business plan aux banquiers
      • — La présentation
      • — Rassurer le banquier et présenter votre projet
      • — Construire une relation de confiance
    • Négocier les conditions avec son banquier et apporter des garanties
  • Vous immatriculez votre entreprise
    • Avant [Immatriculation
      • — Les opérations à réaliser avant la signature des statuts
      • — Les opérations à réaliser avant l’enregistrement au centre de formalités des entreprises (CFE)
    • L’immatriculation : comment et à quel endroit ?
    • Après [Immatriculation
      • — Le numéro de Siren (Siren pour « entreprise »)
      • — Le ou les numéros Siret (Siret pour « établissement »)
      • — Le code d’activité NAF (nomenclature d’activités française)
      • — Le numéro unique d’identification
    • Les différents dispositifs d’aide post-création
• Après la phase de création
• Installer votre entreprise
  • Comment bénéficier des avantages sociaux et fiscaux des zones ZFU, ZRR et QPPV ?
    • Les zones bénéficiant d’exonérations
    • Les mesures communes aux ZFU, ZRR et QPPV
      • — Les aides fiscales
      • — Les aides sociales
    • Les aides fiscales et sociales dans les ZFU
      • — Les aides fiscales dans les ZFU
      • Les aides sociales dans les ZFU
    • Les aides fiscales et sociales dans les ZRR
      • — Les aides fiscales dans les ZRR
      • — Les aides sociales dans les ZRR
    • Les aides fiscales dans les QPPV
      • — Exonérations de la cotisation foncière des entreprises (CFE) dans les QPPV
      • — Exonérations de la taxe foncière dans les QPPV
  • Vous souhaitez vous implanter, mais avec un loyer faible
    • Le siège social est à votre domicile
      • — Si vous créez une entreprise individuelle
      • — Si vous créez une société
    • La domiciliation de votre activité
    • Les pépinières d’entreprises
  • Vous souhaitez vous implanter dans un local commercial
    • Comment choisir votre emplacement ?
    • Comment choisir votre local ?
    • Le fonds de commerce
      • — La location-gérance
      • L’achat d’un fonds de commerce
    • Le bail commercial
      • — Fonctionnement
      • — La cession du bail commercial : le droit au bail
      • — Achat d’un fonds de commerce ou d’un droit au bail ?
    • Les autres possibilités
      • — Le bail professionnel
      • — La sous-location
      • — La colocation
      • — Le coworking
      • — Le pas-de-porte
      • — Le bail de courte durée ou « bail dérogatoire »
• Démarrer votre activité
  • Vous construisez votre relation avec vos clients et vos fournisseurs
    • L’engagement : le devis, le bon de commande
      • — Qu’est-ce que l’engagement ?
    • Vous vendez et livrez un bien : le bon de livraison
    • La facturation
      • — Pourquoi une facture ?
      • — Comment rédiger une facture ?
      • — La facture d’avoir, l’avoir ou note de crédit
    • Les spécificités de la relation avec son fournisseur
    • Les spécificités de la relation avec son client
  • Vous construisez votre relation avec vos principaux partenaires
    • Comment créer un partenariat avec son expert-comptable ?
      • — Choisir son expert-comptable
      • — L’engagement : la lettre de mission
      • — Communiquer avec son expert-comptable
      • — Il est possible de quitter son expert-comptable
      • — Les associations de gestion agréées (AGA)
    • Comment créer un partenariat avec son banquier ?
      • — Grâce à une relation d’information et de proximité
      • — Grâce à une relation de confiance
    • Les réseaux d’entrepreneurs
  • Vous mettez en place votre organisation administrative
    • Le classement de vos documents
    • La mise en place de vos outils de gestion
      • — Le suivi des clients et du CA
      • — L’analyse des coûts de revient et des marges
      • — Le suivi et le prévisionnel de trésorerie (encaissements et décaissements)
      • — La mise en place de ratios
      • — Utilisez et analysez les outils que vous avez mis en place
    • La protection
      • — Votre protection
      • — La protection de votre conjoint(e)
      • — La protection de votre entreprise : l’assurance
      • — Conclusion
• Réaliser vos premières embauches
  • Vous choisissez vos premiers collaborateurs
    • La définition du candidat « idéal »
      • — La définition de votre besoin
      • — La définition du profil du candidat
      • — La définition des conditions d’embauche
    • La recherche du candidat
      • — L’annonce pour trouver les candidats
      • — Le choix du candidat
    • L’intégration de votre nouveau collaborateur
  • Les différentes modalités contractuelles
    • Vous ne souhaitez pas embaucher
      • — Les prestataires externes : les sous-traitants
      • — Les stagiaires
    • Vous souhaitez embaucher
      • — Les apprentis (CDD)
      • — Le contrat de « génération »
      • — Le contrat unique d’insertion - contrat initiative emploi (CUI-CIE)
      • — Les aides à l’embauche de personnes handicapées
      • — Les aides liées au contrat d’avenir
      • — Les emplois francs
      • — Les obligations légales
      • — Conclusion
• Modèles de lettres et de documents
  • Demander un congé pour création d'entreprise
  • Statuts types des sociétés à responsabilité limitée dont l'associé unique, personne physique, assume personnellement la gérance (EURL)
  • Statuts d'une SARL créée par deux personnes
  • Contrat à durée indéterminée (CDI)
  • Bail commercial