Qu'est-ce qu'un chef ? Pierre de Villiers

Résumé

"Je ne suis ni philosophe, ni sociologue, ni capitaine d'industrie. Je suis un praticien de l'autorité qui s'est toujours efforcé de placer les relations humaines au coeur de son engagement au service de la France et de ses armées. Car l'autorité n'est pas spécifiquement militaire, c'est le lien fondamental de toute société humaine. Fort de ces convictions, je propose dans ce livre quelques jalons pragmatiques, simples et avérés pour sortir d'un mal-être sociétal croissant, diriger avec justesse et discernement". Le général Pierre de Villiers signe un essai ambitieux sur l'ordre, remettant l'Homme au centre du système. Comme le ferait un officier, il indique au lecteur le cap qu'il faut tenir dans un monde complexe et sa méthode pour y agir utilement. Mêlant une réflexion puissante sur les problèmes profonds que traverse notre époque et des solutions efficaces, le général de Villiers met ici son expérience unique au service de tous.

Auteur :
de Villiers, Pierre
Éditeur :
Paris, Fayard,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (256 p.)
ISBN :
9782213711669.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction
  • Chapitre 1 Vous avez la montre,
    nous avons le temps
    • Le temps presse ; le temps stresse
    • Privilégier d’abord la stratégie
      et adapter ensuite la tactique
    • Une vision : l’état final recherché
    • Le devoir de s’asseoir
    • Qu’est-ce donc au juste que l’autorité ?
    • Les fausses bonnes idées
  • Chapitre 2 Le chef doit être avant tout
    exemplaire
    • L’exemplarité entraîne la crédibilité
    • Les quatre dimensions du chef
    • Le chef est un homme d’équilibre
  • Chapitre 3 « C’est l’Homme
    qu’il s’agit de sauver »
    • Remettre l’Homme au centre
    • Risque de déshumanisation
    • Société du zapping
    • Pour l’obéissance d’amitié
    • Le rôle social de l’officier,
      du dirigeant, du chef
      • Restaurer l’ascenseur social
      • Former nos élites à s’occuper des autres
      • « Allumer le feu sacré chez nos jeunes »
  • Chapitre 4 Le chef ne discute pas son époque,
    il l’épouse
    • La société se digitalise
    • L’individualisme se renforce
    • La robotisation :
      une révolution sociétale
    • L’intelligence artificielle :
      au-delà du possible
    • La guerre cyber est partout
    • Ne pas perdre la main
    • Maintenir les technologies
      au service de l’homme
    • L’enjeu écologique
    • Tradition et modernité
  • Chapitre 5 Le chef est un absorbeur d’inquiétude
    et un diffuseur de confiance
    • La chute du mur de Berlin :
      le premier changement stratégique
    • L’apparition du terrorisme islamiste radical :
      le monde prend peur
    • Le retour des empires :
      le monde fait peur
    • Les migrations incontrôlées :
      un risque de déstabilisation des sociétés
    • L’Homme met le monde en danger
    • Nous vivons dans un monde
      en fusion, en confusion
  • Chapitre 6 Gagner la paix
    • Réinventer la gouvernance internationale
    • L’Europe loin de ses objectifs initiaux
    • Une France souveraine
      dans une Europe forte
    • Pourquoi pas une école de paix ?
    • Comment parler de la paix
      si on ne la pratique pas soi-même ?
    • L’intergénérationnel : une urgence
  • Chapitre 7 La vérité rend libre
    • La vérité conditionne la fidélité
    • La sincérité convainc
    • Dire la vérité nécessite du caractère
    • L’intelligence de l’homme d’action
      est l’instinct
    • Le chef n’a pas toujours raison
    • La première liberté
      passe par un agenda maîtrisé
    • Préserver sa liberté
    • Mieux communiquer
      pour faire passer la vérité
  • Chapitre 8 Faciliter la rencontre
    • La mondialisation qui complexifie
    • Richesse et pauvreté
      qui accroissent les tensions
    • La perte de proximité
    • Le fossé entre les élites et les peuples
    • Le poids de la bureaucratie
      qui nuit aux décisions
    • Le juridisme qui complexifie
    • Le danger du surmenage
    • Rester en prise avec le terrain
  • Chapitre 9 Faire réussir, c’est réussir
    • La confiance :
      premier carburant de la réussite
    • Un cap, qui rassemble et entraîne
    • La délégation, source de confiance
    • La règle des quatre « c »
    • L’esprit d’équipe, comme les Bleus
      au mondial de football
    • Faire réussir, c’est donner du sens
  • Chapitre 10 Vous serez des chefs
    • La dimension budgétaire :
      un moyen, pas une fin
    • Le charisme
    • Les vertus du chef
    • Ne pas subir
  • Conclusion

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