Table des matières

• Introduction
  • Politiques publiques, action publique, gouvernance
• 1 Une sociologie politique de l’action publique
  • 1. Les politiques publiques, un domaine
    des sciences sociales
  • 2. Les définitions de l’action publique
    • 2.1. Le pentagone de l’action publique
  • 3. L’action publique comme articulation
    entre régulation sociale et politique
    • 3.1. Perspectives politiste et sociologique
    • 3.2. Les trois ruptures décisives de l’analyse de l’action publique
    • 3.3. Régulation sociale, régulation politique
  • 4. Échelles et temporalités : de l’État-nation
    aux sociétés ingouvernables ?
    • 4.1. Cycle de l’État-nation
    • 4.2. Des politiques publiques pour des sociétés ingouvernables ?
    • 4.3. Hiérarchies enchevêtrées au sein de la gouvernance européenne
  • Conclusion
• 2 La « mise en œuvre » : l’entrée clef des politiques publiques
  • 1. De l’analyse de l’échec des politiques publiques à la compréhension de leur mise en œuvre
    • 1.1. Constat des écarts entre besoins sociaux,
      intentions politiques et effets observés
    • 1.2. Le besoin de rationalisation de l’action publique
  • 2. Saisir l’action publique « par le bas »
  • 3. La mise en œuvre comme analyseur de la politique
• 3 Les politiques publiques
  à partir des sommets de l’État
  • 1. Intérêt général et contraintes
    pour l’action publique
  • 2. Prendre des décisions, c’est agir : les boucles étranges de la décision
    • 2.1. La décision comme une des séquences
      des politiques publiques
    • 2.2. Les politiques publiques comme résultat
      de décisions individuelles
    • 2.3. L’analyse en termes de choix rationnel
    • 2.4. La décision dissoute dans l’action
  • 3. La coordination par les représentations globales
  • 4. Les acteurs des sommets de l’État et la coordination de l’action publique
    • 4.1. La concentration des élites administratives et politiques
    • 4.2. Les élites de l’action publique, interactions
      avec les groupes d’intérêt
  • Conclusion
  • Annexe 1. Les rationalités concurrentes de la décision
    • Pourquoi faudrait-il sortir du nucléaire ?
    • Pourquoi faudrait-il continuer la production d’énergie nucléaire ?
• 4 Problèmes publics : des controverses aux agendas
  • 1. Construire en qualifiant et promouvant
    • 1.1. Faits sociaux, problèmes publics, enjeux politiques
    • 1.2. Les entrepreneurs de cause
    • 1.3. Une mobilisation dans un espace concurrentiel
  • 2. Nommer, blâmer, revendiquer
    • 2.1. Nommer et catégoriser
    • 2.2. Blâmer et mettre en politique
    • 2.3. Revendiquer et mettre sur l’agenda gouvernemental
• 5 Institutions, normes et instruments de l’action publique
  • 1. Institutions et politiques publiques
    • 1.1. L’institutionnalisme traditionnel : les institutions formelles
    • 1.2. Néo-institutionnalisme : inertie et changements
      des politiques publiques
    • 1.3. Sociohistoire et conception constructiviste des institutions
  • 2. Les normes de l’action publique
  • 3. Les contraintes budgétaires : gouverner, c’est hériter
  • 4. Instruments et instrumentation de l’action publique : vers un gouvernement automatique ?
    • 4.1. Les technologies de gouvernement
    • 4.2. Instruments et changements des politiques publiques
• Conclusion
  • Prolifération et reconfiguration de l’action publique
    • Trois types de prolifération
    • L’action publique recomposée
  • Cage de verre ou cage de fer ?
    Deux évolutions en cours
    • Cage de verre : faire des politiques publiques c’est débattre, convaincre et argumenter
    • Cage de fer : plus de liberté dans des cadres plus contraignants
• Bibliographie
  • Livres de références et outils de travail
  • Bibliographie