Table des matières

• Les auteurs
• Si ce n’est pas moi, qui ?
  Si ce n’est pas maintenant, quand ?
• Les entretiens
  • Entretien avec Thierry de La Tour d’Artaise, président-directeur général du groupe Seb
    • Une présence mondiale, une production et des marques locales
    • Une politique d’innovation stratégique et durable
    • La fin de l’obsolescence programmée
    • Faire des produits d’aujourd’hui les produits de demain avec l’économie circulaire
      • Vers le recyclage de l’aluminium
      • Vers le plastique recyclé
    • Diminuer la consommation énergétique des appareils
    • Vers une alimentation plus durable
    • Stimuler le partage de la valeur ajoutée et des bonnes pratiques et non la concurrence en interne
    • Un réseau ouvert pour favoriser créativité et innovation
  • Entretien avec Nicolas Chabanne et Laurent Pasquier, fondateurs de C’est qui le patron ?!
    • La parole aux consommateurs
    • Une initiative de bon sens portée par deux profils complémentaires
    • La capacité de savoir bien s’entourer
    • Les producteurs gagnent leur vie
    • La transparence sur les prix est de mise
    • Des consommateurs mobilisés sur le terrain
    • Proposer une démarche crédible
    • Savoir écouter les signaux faibles et garder son âme de consommateur
    • La force du collectif
  • Entretien avec Brigitte Brunel-Marmone, présidente du directoire de La Vie Claire
    • Constance et détermination des propriétaires
    • Une vision holistique du mode de vie
    • Une exigence de qualité supérieure
    • Les nouveaux challenges de La Vie Claire, pour poursuivre sa croissance durable
  • Entretien avec Mathilde Thomas, fondatrice de Caudalie
    • De la rencontre de la science et de la nature est née Caudalie
    • Élaborer les produits les plus efficaces dans des formules les plus vertes possibles
    • La famille, la liberté et l’indépendance
    • L’international comme axe prioritaire de croissance
    • Un projet de vie et des valeurs
  • Entretien avec Franck Riboud, président d’honneur de Danone
    • En prise directe avec le monde réel
    • Le développement durable au cœur du code génétique de Danone
    • Le changement, partie intégrante de la culture du groupe Danone
      • Du contenant au contenu : l’ère d’Antoine
      • L’internationalisation et le changement de périmètre du Groupe : l’ère de Franck
      • La révolution de l’alimentation : la nouvelle ère d’Emmanuel Faber
    • Le manager de demain : un équilibriste
    • Construire un portefeuille de marques pour répondre aux consommateurs
    • La passion comme moteur
  • Entretien avec Ghislain Morillion et Sébastien Kopp, fondateurs de Veja
    • De trader au fair trade
    • Innover sur un secteur très convoité mais où tout reste à faire sur le plan du durable
    • Créer ses propres filières pour assurer les approvisionnements
    • Aller jusqu’au bout d’un nouveau modèle économique équitable
    • Rechercher partout la cohérence
    • Être toujours tendance et continuer d’innover
  • Entretien avec Charles Kloboukoff, fondateur de Léa Compagnie Biodiversité
    • Une économie de la ressource au service de la santé
    • Choisir ses combats
    • L’économie au service du sens
    • Renforcer ses valeurs pour défendre sa position dans un marché de plus en plus compétitif
    • Les produits biologiques pour relocaliser la consommation
    • Le rêve du fondateur accompli
    • Des valeurs partagées en interne, facteurs d’engagement
    • Une entreprise avec une âme féminine
    • Assurer la pérennité de sa mission
  • Entretien avec Olivier Clanchin, président-directeur général de Triballat Noyal
    • La tradition et l’innovation
    • Une exceptionnelle capacité à défricher de nouveaux territoires
      • L’aventure du bio
      • L’aventure Sojasun
    • La recherche de sens est une quête au quotidien
    • Une posture constructive « pour les combats pour » (et contre les combats contre)
    • L’esprit de co-construction
    • Des rapports au temps et à l’argent singuliers
    • Transmettre des valeurs
  • Entretien avec Julia Bijaoui et Quentin Vacher, fondateurs de Frichti
    • L’expérience client la plus parfaite possible
    • Soigner la relation client pour fidéliser
    • Cultiver l’honnêteté
    • Les défis pour l’avenir
  • Entretien avec Hervé Navellou, directeur général de L’Oréal France
    • L’importance du sens
    • La qualité au cœur de la culture de L’Oréal
    • Connecter marques et développement durable
    • Le développement durable comme levier d’innovation pour les marques
    • Le développement durable comme levier d’innovation avec la distribution
    • Le collectif avant tout
    • Une volonté payante
• Pour la mise en œuvre
  • 10 bonnes pratiques
    • Insuffler un supplément d’âme dans l’entreprise
      • #1 Des dirigeants passionnés qui incarnent l’engagement
      • #2 La volonté de cultiver et de transmettre un patrimoine immatériel et matériel
    • Être proactif plutôt que réactif, choisir de faire la course en tête
      • #3 Cultiver l’ouverture, la proximité et l’écoute
      • #4 Dialoguer et faire de la pédagogie avec les financeurs, les collaborateurs et toutes les parties prenantes pour construire la confiance
      • #5 Avoir le courage de bousculer les habitudes et le statu quo
    • Les actes comptent plus que les paroles
      • #6 Cultiver la sincérité, l’honnêteté
      • #7 Investir de façon équilibrée dans le savoir-faire et dans le faire-savoir
    • Identifier l’intersection entre les besoins de l’entreprise, ceux des clients et ceux de la société
      • #8 Être habité par l’expérience client ou développer la customer centricity
      • #9 Penser en écosystème ou « Think Global »
      • #10 Intégrer la dimension RSE dans la mission et le projet de marque/entreprise
  • La checklist
    • Questionnaire pour s’autoévaluer :
  • La feuille de route pour se lancer
    • Trois phases clés :
      • #1 Se préparer à l’action
      • #2 Passer à l’action
        • Les actions relatives au cadre de travail et au bien-être des collaborateurs
        • Les actions relatives à la responsabilité sur les communautés impliquées dans l’activité
        • Les actions qui améliorent l’impact de l’activité sur la société et l’environnement
        • Les actions créatrices de valeur en lien direct avec la mission
      • #3 Communiquer
• Quelques références…
  • Pour découvrir en quelques clics :
  • Pour s’inspirer :
  • Pour comprendre et approfondir :
  • Pour se tenir informé régulièrement (newsletters et sites web) :