Table des matières

• Introduction
• Première partie LA GRANDE MACHINE À CALCULER
  • 1 Le digital
    instrumentalisé
    • Petit rappel chronologique
    • La tentative du digital
      • Développer une posture d’artisan dans un monde industriel
      • Expérimenter pour faire bouger les organisations
        • Que signifie vraiment « expérimenter » ?
        • Pourquoi expérimenter ?
        • Comment expérimenter ?
        • Prendre le temps d’embarquer tout le monde
        • Quelques questions critiques sur l’expérimentation
      • Agir sur les cinq variables
        qui structurent l’entreprise et le travail
        • Le temps
        • Les espaces de travail
        • Les collectifs
        • Le management
        • Les dirigeants
    • Une impression de hold-up
      • Un renforcement des contraintes sous l’apparente légèreté du digital
        • Être fun, le nouveau savoir-faire du salarié
        • En faire toujours plus !
        • Le manager, entre reporting de routine, doute existentiel et débrouille
      • Storytelling du digital
        • « La digitalisation de la société génère une relation au travail marquée par la confusion des temps et des espaces »
        • « La digitalisation de la société génère une relation au travail marquée par la mise en scène du travail et de soi »
        • « La digitalisation de la société génère une relation au travail marquée par la place des émotions dans le travail »
        • Du travailleur enchaîné au collaborateur déchaîné
        • Sous la plage, les pavés :
          performance, process et jeux de pouvoir
  • 2 Accélération et décérébration
    • L’homme obsolète ?
      • Monde de machines et travailleur affranchi
      • Sport, divertissement et socialisation :
        l’illusion de la liberté ?
    • La grande traque du consommateur
      • Tout est possible, c’est tout le problème
      • Digital, cuisine et dépendance
      • La traque sauvage
      • La transparence à double-tranchant
    • L’attention capturée
      • La crise de l’attention
      • Attention et rapport au réel
      • L’attention manipulée
      • L’attention comme bien commun ?
      • L’attention au travail
    • La quête du corps éternel
      • Le digital s’invite dans le corps humain
      • Le corps humain sous contrôle
      • Corps modelé, corps modèle
    • Les liens sociaux et les robots
      • Vers un grand monologue collectif ?
      • Des liaisons numériques
        aux amours robotiques
      • Ni robotphobe, ni robotphile, ni robotcop
    • Le digital labor et l’effacement du travail
• Deuxième partie SORTIR DE LA MACHINE : ENTRE LE ZÉRO ET L’INFINI
  • 3 Le digital dépassé
    • Agilité et nomadisme
      • Qu’entend-on par nomadisme ?
      • Quelles sont les conditions du nomadisme ?
    • Créativité et hétérogénéité
      • L’hétérogénéité, condition de la créativité
      • Digital : un vecteur de l’hétérogénéité
      • Digital : un vecteur d’uniformisation ?
    • Collaboration et altérité
    • Abondance et frugalité
      • Le digital, nouvelle source d’abondances
      • Abondance et surcharge
      • L’allégement de la charge par la frugalité
      • Une frugalité à construire
    • Gamification et besoin de réel
  • 4 L’humain affranchi
    • Vivre dans un monde en mouvement
      • Pourquoi le digital invite-t-il à voir la vie en continuum ?
      • À quoi ressemblent les continuums ?
      • La nécessaire acceptation de l’hétérogénéité et d’une certaine tension
      • Digital et continuum, une invitation au mouvement optimal d’équilibre
    • Tous étableurs !
      • Des organisations mêlant l’artisanal à l’industriel
      • Une façon de vivre à la fois artisanale et industrielle
    • Gouverner les algorithmes
      • Systématiser une gouvernance transparente des algorithmes
      • Mettre en débat les données de l’algorithme
      • Évaluer la fiabilité des données
      • Encadrer l’utilisation des données traitées
      • Renforcer le pouvoir de l’individu sur l’algorithme
        • La personne juge la décision contraire à ses intérêts
        • L’individu décide de s’écarter de la décision proposée par l’algorithme
      • Démocratiser l’analyse des données
      • Certifier la mécanique
        • Limiter la capacité de « délation » des données
        • Éclairer le libre consentement
    • Explorer le revenu minimum d’autonomie
      • Le RMA ou le travail ?
        • La suppression massive des emplois, condition discutable
        • La protection du travailleur, enjeu majeur
        • Le maintien d’une dynamique
          « consommateur/producteur »
      • Les conditions de réussite du RMA
        • Le montant et le financement
        • La capacité de la personne à…
        • La capacité du territoire à…
  • 5 Au-delà des propositions…
    • Les quatre piliers de la sagesse
      dans un monde digital
      • L’autonomie
      • L’altérité
      • L’agentivité
      • L’attention au réel
    • Jeux finis et jeux infinis
      • Jeux infinis dans l’entreprise et le travail
• Conclusion