Avantages sociaux et rémunération globale : pour une meilleure marque employeur Sophie Cavaliero, Clotilde François

Résumé

Avez-vous une vision claire du panel d'avantages sociaux qu'offre votreentreprise ? Savez-vous comment les gérer ? Pour qui sont-ils ? Combien coûtent-ils ? Avez-vous une stratégie en termes d'avantages sociaux pour construire unemeilleure marque employeur ? Êtes-vous en veille sur ces sujets ? Ces questions vous interpellent ? Vous êtes DRH, expert Comp & Ben, étudiant enmanagement des RH, partenaire social, ou tout simplement salarié ? Cet ouvrage vous offre pour la première fois une revue complète des avantages sociaux proposés au sein des entreprises de toute taille du secteur privé, accompagnée d'une démarche pour réfléchir à votre stratégie et améliorer votre marque employeur.

Auteur  :
Cavaliero, Sophie, Auteur du texte
Contributeur  :
François, Clotilde, Auteur du texte
Éditeur :
Malakoff, Dunod Editeur,
Collection :
Ressources humaines
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (224 p.) ; 22 cm
ISBN :
9782100760503.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Sommaire
  • Remerciements
  • Préface
    Avantages sociaux et Benefits
  • Introduction
  • Partie 1 Les avantages sociaux : de quoi parle-t-on ?
    • Chapitre 1 Définition(s) des avantages sociaux
      • Définition(s) existante(s)
        • Approche n° 1 : le non-monétaire
        • Approche n° 2 : la protection sociale
        • Approche n° 3 : l’épargne salariale
        • Approche n° 4 : formation et conditions de travail souples et non conventionnelles
      • La définition des auteurs
        • Une identité protéiforme
        • Deux donneurs d’ordre (ou initiateurs)
        • Un objectif unique
        • Pour des bénéficiaires bien connus, les salariés
    • Chapitre 2 Portraits-robots d’entreprises
      • Préambule
      • Portraits-robots d’entreprise : l’entreprise et les avantages sociaux
        • L’entreprise minimaliste
        • L’entreprise humaniste
        • L’entreprise 2.0 ou mode start-up
        • L’entreprise « champion »
    • Chapitre 3 Stratégie Comp & Ben et responsable avantages sociaux (Benefit Manager)
      • Situer les avantages sociaux dans le Comp & Ben ou les RH
      • Faut-il une stratégie ?
  • Partie 2 Guide pratique : vos avantages sociaux
    • Chapitre 4 La protection sociale côté santé
      • La protection sociale côté santé
        • À quoi oblige cette loi ?
        • La protection sociale santé reste-t-elle un levier d’attractivité pour les entreprises ?
    • Chapitre 5 L’épargne salariale et la retraite
      • L’épargne salariale
      • L’épargne salariale pour la retraite
      • La retraite supplémentaire : pour qui, pour quoi, pourquoi ?
        • Comment cela marche ?
    • Chapitre 6 Autres avantages sociaux,
      perçus comme un
      complément de rémunération
      • Répondre aux besoins premiers du salarié, les avantages sociaux dits « classiques »
      • Le repas
        • Le temps de repas du salarié
        • Le lieu de repas du salarié
        • La prise en charge du repas du salarié sur le lieu de travail
      • Le logement
        • Qu’est-ce que l’Action Logement ?
        • Les services proposés par action logement
          • ■ Assistance financière pour louer
          • ■ Assistance financière pour acheter
          • ■ Assistance financière pour bouger
      • L’argent
      • Le temps : travail et repos
      • Répondre aux exigences de notre société : les avantages sociaux dits « à la mode »
      • La parentalité
      • Le transport
      • Faciliter l’articulation vie professionnelle/vie personnelle des salariés : l’extra !
      • Compléter la rémunération monétaire : chèques en tout genre
    • Chapitre 7 Les avantages sociaux immatériels
      • L’environnement de travail
      • Une volonté de contrôler les coûts
      • Un « chez-soi » ou un espace partagé de travail ?
      • Et l’ambiance de travail ?
      • La sécurité et la santé dans cet environnement de travail
      • De l’employabilité au développement personnel
      • La carrière
      • La maturité du management
      • La culture, les valeurs
      • La reconnaissance au travail
  • Partie 3 Les premières étapes vers une stratégie
    • Chapitre 8 Où commencer ?
      • Faire l’inventaire de l’existant
      • Connaître les attentes de ses salariés
      • Les avantages sociaux soutiennent-ils la GRH ?
      • Quelle image sociale ? Asseoir sa position
    • Chapitre 9 Être en veille et savoir agir
      • Des outils à la décision
        • Étude de faisabilité : un classique
        • Atelier brainstorming, introduire de l’innovation
        • Étude de compétitivité – benchmarks
      • Anticiper l’évolution d’un avantage social
      • Constater l’inutilité d’un avantage social et le supprimer
      • Étude des coûts
  • Conclusion
    • Et la marque employeur ?
  • Annexes
    • Référentiel de compétences
      • Responsable Avantages Sociaux (Benefit Manager)
    • Descriptif de poste
      • Responsable Avantages Sociaux (Benefit Manager)
    • Exemples d’études de coûts – du brut au net
      • Exemple N° 1
        • ■ Avantage pour l’entreprise
        • ■ Avantage pour le salarié
      • Exemple N° 2
    • Liste des prestataires : liens utiles
      • Les principaux émetteurs de titres-restaurant
      • Covoiturage
      • Crèches d’entreprises : contacts utiles
      • Conciergeries d’entreprises : quelques principaux prestataires
    • Sondage
      • Vos données
      • Les avantages sociaux et votre société
      • Les avantages sociaux et votre marque employeur
      • Les avantages sociaux et ceux de vos concurrents
      • Les avantages sociaux et votre métier

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