Avantages sociaux et rémunération globale : pour une meilleure marque employeur Sophie Cavaliero, Clotilde François
Résumé
Avez-vous une vision claire du panel d'avantages sociaux qu'offre votreentreprise ? Savez-vous comment les gérer ? Pour qui sont-ils ? Combien coûtent-ils ? Avez-vous une stratégie en termes d'avantages sociaux pour construire unemeilleure marque employeur ? Êtes-vous en veille sur ces sujets ? Ces questions vous interpellent ? Vous êtes DRH, expert Comp & Ben, étudiant enmanagement des RH, partenaire social, ou tout simplement salarié ? Cet ouvrage vous offre pour la première fois une revue complète des avantages sociaux proposés au sein des entreprises de toute taille du secteur privé, accompagnée d'une démarche pour réfléchir à votre stratégie et améliorer votre marque employeur.
- Auteur :
- Cavaliero, Sophie, Auteur du texte
- Contributeur :
- François, Clotilde, Auteur du texte
- Éditeur :
- Malakoff, Dunod Editeur, 2017
- Collection :
- Ressources humaines
- Genre :
- Manuel
- Langue :
- français.
- Description du livre original :
- 1 vol. (224 p.) ; 22 cm
- ISBN :
- 9782100760503.
- Domaine public :
- Non
Table des matières
- Sommaire
- Remerciements
- Préface
Avantages sociaux et Benefits - Introduction
- Partie 1 Les avantages sociaux : de quoi parle-t-on ?
- Chapitre 1 Définition(s) des avantages sociaux
- Définition(s) existante(s)
- Approche n° 1 : le non-monétaire
- Approche n° 2 : la protection sociale
- Approche n° 3 : l’épargne salariale
- Approche n° 4 : formation et conditions de travail souples et non conventionnelles
- La définition des auteurs
- Une identité protéiforme
- Deux donneurs d’ordre (ou initiateurs)
- Un objectif unique
- Pour des bénéficiaires bien connus, les salariés
- Définition(s) existante(s)
- Chapitre 2 Portraits-robots d’entreprises
- Préambule
- Portraits-robots d’entreprise : l’entreprise et les avantages sociaux
- L’entreprise minimaliste
- L’entreprise humaniste
- L’entreprise 2.0 ou mode start-up
- L’entreprise « champion »
- Chapitre 3 Stratégie Comp & Ben et responsable avantages sociaux (Benefit Manager)
- Situer les avantages sociaux dans le Comp & Ben ou les RH
- Faut-il une stratégie ?
- Chapitre 1 Définition(s) des avantages sociaux
- Partie 2 Guide pratique : vos avantages sociaux
- Chapitre 4 La protection sociale côté santé
- La protection sociale côté santé
- À quoi oblige cette loi ?
- La protection sociale santé reste-t-elle un levier d’attractivité pour les entreprises ?
- La protection sociale côté santé
- Chapitre 5 L’épargne salariale et la retraite
- L’épargne salariale
- L’épargne salariale pour la retraite
- La retraite supplémentaire : pour qui, pour quoi, pourquoi ?
- Comment cela marche ?
- Chapitre 6 Autres avantages sociaux,
perçus comme un
complément de rémunération- Répondre aux besoins premiers du salarié, les avantages sociaux dits « classiques »
- Le repas
- Le temps de repas du salarié
- Le lieu de repas du salarié
- La prise en charge du repas du salarié sur le lieu de travail
- Le logement
- Qu’est-ce que l’Action Logement ?
- Les services proposés par action logement
- ■ Assistance financière pour louer
- ■ Assistance financière pour acheter
- ■ Assistance financière pour bouger
- L’argent
- Le temps : travail et repos
- Répondre aux exigences de notre société : les avantages sociaux dits « à la mode »
- La parentalité
- Le transport
- Faciliter l’articulation vie professionnelle/vie personnelle des salariés : l’extra !
- Compléter la rémunération monétaire : chèques en tout genre
- Chapitre 7 Les avantages sociaux immatériels
- L’environnement de travail
- Une volonté de contrôler les coûts
- Un « chez-soi » ou un espace partagé de travail ?
- Et l’ambiance de travail ?
- La sécurité et la santé dans cet environnement de travail
- De l’employabilité au développement personnel
- La carrière
- La maturité du management
- La culture, les valeurs
- La reconnaissance au travail
- Chapitre 4 La protection sociale côté santé
- Partie 3 Les premières étapes vers une stratégie
- Chapitre 8 Où commencer ?
- Faire l’inventaire de l’existant
- Connaître les attentes de ses salariés
- Les avantages sociaux soutiennent-ils la GRH ?
- Quelle image sociale ? Asseoir sa position
- Chapitre 9 Être en veille et savoir agir
- Des outils à la décision
- Étude de faisabilité : un classique
- Atelier brainstorming, introduire de l’innovation
- Étude de compétitivité – benchmarks
- Anticiper l’évolution d’un avantage social
- Constater l’inutilité d’un avantage social et le supprimer
- Étude des coûts
- Des outils à la décision
- Chapitre 8 Où commencer ?
- Conclusion
- Et la marque employeur ?
- Annexes
- Référentiel de compétences
- Responsable Avantages Sociaux (Benefit Manager)
- Descriptif de poste
- Responsable Avantages Sociaux (Benefit Manager)
- Exemples d’études de coûts – du brut au net
- Exemple N° 1
- ■ Avantage pour l’entreprise
- ■ Avantage pour le salarié
- Exemple N° 2
- Exemple N° 1
- Liste des prestataires : liens utiles
- Les principaux émetteurs de titres-restaurant
- Covoiturage
- Crèches d’entreprises : contacts utiles
- Conciergeries d’entreprises : quelques principaux prestataires
- Sondage
- Vos données
- Les avantages sociaux et votre société
- Les avantages sociaux et votre marque employeur
- Les avantages sociaux et ceux de vos concurrents
- Les avantages sociaux et votre métier
- Référentiel de compétences
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