Manager avec les Accords toltèques : une nouvelle voie vers l'intelligence collective Laurence Aubourg, Olivier Lecointre préface de Danièle Darmouni

Résumé

Performance et sérénité : est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans l'entreprise et dans les organisations ? Notre société se transforme et nous sommes pris dans une tempête économique, sociale, environnementale, individuelle. Naviguer et diriger dans ce contexte complexe est un challenge, à la fois individuel et collectif, de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d'agir, de progresser et de réussir ? Développer une forme de paix et de sérénité et accroître la puissance et la créativité collectives est possible, en mettant en oeuvre des principes qui nous viennent d'une sagesse ancestrale : les Accords toltèques. Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain ! Les auteurs vous montrent pourquoi et comment cette démarche d'équipe facilite l'émergence d'une intelligence collective, au profit de tous. Olivier Lecointre, manager-coach, a expérimenté avec son équipe cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l'entreprise que sont les Accords toltèques, dans le but d'apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance. Laurence Aubourg a, quant à elle, intégré avec succès dans sa pratique de coach professionnelle des outils inspirés de la sagesse toltèque. Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous donnent les clés pour explorer vous-même cette nouvelle voie et mener votre propre projet de mise en place au sein de votre équipe.

Auteur :
Aubourg, Laurence
Auteur :
Lecointre, Olivier
Éditeur :
Bruxelles, De Boeck,
Collection :
Le management en pratique
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Note :
La couv. porte en plus : "performance et sérénité au travail"En appendice, choix de documentsBibliogr., 1 p.
Mots-clés :
Nom commun :
Personnel -- Moral | Philosophie toltèque | Personnel -- Direction -- Aspect psychologique
Description du livre original :
1 vol. (143 p.) : graph., ill., jaquette et couv. ill. en coul. ; 24 cm
ISBN :
9782804171667.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Remerciements
  • Préface
  • Introduction
  • Chapitre 1. Les accords toltèques
    • Préambule
    • Les mots : accords et toltèques
    • Les accords toltèques
    • Un équilibre pensée, perception, parole, action
    • Accord # 1 : que votre parole soit impeccable
    • Accord #2 : quoi qu’il arrive, n’en faites pas une affaire personnelle
    • Accord #3 : ne faites aucune supposition
    • Accord #4 : faites toujours de votre mieux
    • Accord #5 : soyez sceptique et apprenez à écouter
  • Chapitre 2. Une mise en place d’accords d’attitude basés sur les accords toltèques en entreprise
    • Étape 1 : que puis-je faire des quatre accords dans mon activité ?
    • Étape 2 : les bonnes questions
      • Pourquoi introduire les accords toltèques ?
      • Comment introduire les accords toltèques ?
        • Comment identifier le sens de ce que nous faisons ensemble ?
        • Comment vais-je faciliter tout ça ? Le « paradoxe » du manager : être leader et laisser faire
        • Est-ce que j’introduis les quatre accords tels quels ?
        • Est-ce que j’inclus dans ma démarche une formation et/ou un accompagnement ciblé pour chacun de mes équipiers ?
        • Comment intégrer cette démarche dans la charge de l’équipe ?
      • Qu’apporte l’introduction des quatre accords ?
        • Qu’est-ce que je vise pour l’équipe ?
        • Dans le changement permanent où se trouvent les entreprises, qu’en est-il de la pérennité de cette solution ?
    • Étape 3 : de l’action
      • L’identité du groupe
      • L’introduction des quatre accords d’attitude, première phase et réaction à chaud
      • Le vendredi suivant, deuxième phase et réaction : « Ça vient d’où ? »
      • Troisième phase : vigilance
      • Quatrième phase : de l’habitude qui conduit à l’oubli
      • Cinquième phase : la propagation par diffusion lente
      • Perspectives futures
    • Idées clés du Chapitre 2
  • Chapitre 3. Soutenir l’émergence de l’intelligence collective
    • Les accords toltèques au service de l’incarnation de valeurs partagées
      • La « génération Y »
      • Les femmes en entreprise
      • La diversité en entreprise et les accords toltèques, en résumé
    • L’équilibre des principes yin et yang
    • Accueillir la dimension émotionnelle en collectif
    • La peur et le courage
    • Améliorer l’efficacité, la productivité
    • Choisir
  • Chapitre 4. Le roi, le chambellan et le sage
  • Chapitre 5. Mettre en œuvre des accords d’attitude avec votre équipe
    • Initier le projet
      • Dix bonnes raisons de se lancer dans cette aventure
      • Etes-vous prêt à titre personnel ?
      • La préparation
        • Identifier et clarifier votre pourquoi
        • Identifier et clarifier votre quoi
        • Identifier les acteurs du projet
        • Identifier et clarifier votre comment
          • L’identité
          • Le sens
          • Introduire les accords toltèques tels quels ou s’en inspirer pour élaborer des accords d’attitude spécifiques ?
      • Communiquer à l’équipe
    • Faciliter la mise en place : le pied à l’étrier
      • Comment créer les conditions de co-construction en co-responsabilité ?
        • La loi des 3 P - Analyse transactionnelle (D. Chalvin)
        • Articuler la nécessité de la structure et de la liberté créatrice
        • Les rôles délégués en réunion
      • Atelier sur l’identité
      • Atelier sur le sens
      • Atelier de travail en équipe dans les situations difficiles
    • Ancrer et faire croître
      • Mesures possibles de « performance »
        • L’indicateur «Moral de l’équipe »
        • L’indicateur «Efficacité, Sérénité, Motivation »
      • Des temps formels de bilan, d’intégration de nouveaux venus, de projections dans le futur
        • Des temps formels de bilan : « Se regarder courir »
        • L’intégration de nouveaux venus
      • Essaimage dans d’autres équipes
    • Ouvrir
    • Chapitre 6. Les accords toltèques en pratique
    • Accord #1 : que votre parole soit impeccable
    • Accord #2 : ne réagissez à rien de façon personnelle
    • Accord #3 : ne faites aucune supposition
    • Accord #4 : faites toujours de votre mieux
    • En conclusion de ce chapitre
  • Annexe 1 : Olivier Lecointre. La construction de la réalité et la « bouteille à mouches »
  • Annexe 2 : Olivier Lecointre. Pensée, raison, rationalité et rationalisation
  • Annexe 3 : Olivier Lecointre. Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise
  • Annexe 4 : Olivier Lecointre. Quelques réflexions sur le rôle du manager-coach
  • Annexe 5 : Laurence Aubourg. La métaphore du « parasite » ou « tyran » appliquée aux entreprises. Un pas plus loin dans la pratique toltèque
    • La voie de libération personnelle selon les Toltèques
    • Lecture du modèle appliquée aux entreprises
  • Bibliographie

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