Table des matières

• Table des matières
• Remerciements
• Introduction
  • Qu’est-ce que la police ?
  • La police objet de sciences sociales
    • La police comme objet de recherche
    • La diversité des savoirs sur la police
  • Le projet de l’ouvrage
• Chapitre 1 Genèse et formation
  des polices contemporaines
  • Genèse des institutions policières
    • Police d’avant les polices
    • La police comme somme de savoirs
    • L’institutionnalisation des polices
  • Formation des polices :
    entre modèles et alignements
    • À la recherche des modèles de police
    • Circulations et transferts
    • Mise en cause de la notion de modèle
    • Systèmes policiers contemporains :
      l’organisation territoriale des polices
  • Conclusion
• Chapitre 2 Les organisations
  policières
  • Entre hiérarchie et autonomie
    • Des organisations fortement hiérarchisées
      • Bureaucratisation et spécialisation
      • Bureaucratisation et professionnalisation
    • L’autonomie policière
      • Des marges de manœuvre diffuses
      • Autonomie et logique des situations
      • Les logiques de contrôle organisationnel
      • Fragmentation et concurrence des unités policières
  • Des organisations
    sous la tutelle du politique ?
    • Les quatre ressources du politique
    • Entre instrumentalité et insularité des polices
  • La concurrence
    des institutions de contrôle
  • Syndicats et organisations policières
    • Un syndicalisme catégoriel fortement représentatif
    • Entre cogestion et revendication
    • Syndicats et politiques policières
  • Conclusion
• Chapitre 3 La profession policière
  • Le personnel policier
    • Qui sont les policiers ?
      Profil social et origine géographique
      • Un recrutement autrefois militaire
      • Origine sociale et mobilité géographique
      • La police française : profil social
    • Pourquoi devient-on policier ?
      Entre nécessité et vocation
    • Femmes dans la police et féminisation
      • Une part croissante et retenue
      • Des organisations d’hommes
    • L’ouverture aux minorités
      • Une ouverture récente
      • Une ouverture douloureuse
  • La culture professionnelle des policiers
    • La culture professionnelle des policiers
      comme variable explicative
      • La découverte d’une personnalité policière
      • Les composantes de la culture policière
    • Des cultures professionnelles policières ?
      • Des conceptions différentes du métier
      • Des variations organisationnelles
    • Les changements de la culture policière
    • La culture policière, simple discours ?
  • Conclusion
• Chapitre 4 Les activités policières
  • Proposition d’une typologie nouvelle
  • La police de tranquillité publique
    • L’infini mandat
    • Que fait l’homme à tout faire ? La patrouille
    • Comment l’homme à tout faire fait-il ?
  • La police d’investigation
    • Une invention récente
    • Autonomie de la police d’investigation
      • Autonomie hiérarchique incomplète et dépendance judiciaire fragile
      • Prestige de la distinction
    • Massification, judiciarisation, technologisation
  • La police de l’information
    • Police de l’information et « haute police »
    • Une genèse hybride : la police politique
    • Le savoir contre l’action :
      nature de la police de l’information
  • La police des foules
    • La police des foules est-elle encore de la police ?
      • Une innovation institutionnelle : la Gendarmerie mobile (1921)
      • Y a-t-il militarisation de la police des foules ?
    • L’hypothèse de la pacification des conflits
  • Conclusion
• Chapitre 5 Déviances policières
  • Du fruit pourri
    à la déviance organisationnelle
    • Police et norme
    • Police et conflits normatifs
      • Attitudes face aux normes
      • Les normes en pratiques
  • Les déviances policières
    • Abus de pouvoir
      • Déviance exogène
      • Corruption endogène
    • Violence
      • Déterminer l’ampleur du phénomène
      • Les facteurs associés aux violences policières
      • Luttes d’objectivation
    • Discrimination
  • Conclusion
• Chapitre 6 Vers une police
  de communauté ?
  • Le modèle professionnel
    et sa remise en cause
    • Qu’est-ce que le « modèle professionnel » ?
    • Des critiques multiples
      • Le dérèglement des relations police/population
      • L’émergence de savoirs critiques
      • Savoirs critiques et réformes
  • Genèse et diffusion du community policing
    • Le succès international du community policing
      • Une logique de diffusion internationale
      • Des promesses politiques multiples
    • Un mouvement plutôt qu’une technique spécifique
      • Décentralisation, mobilisation et résolution des problèmes
      • Des significations variées
  • Le community policing change-t-il
    quelque chose ?
    Sceptiques versus optimistes
    • Community policing et obstacles au changement
    • Des réformes possibles
    • Quels effets du community policing ?
      • Entre déceptions et espoirs du community policing
      • Les apories de l’entreprise évaluative
  • Conclusion
• Chapitre 7 De nouvelles stratégies
  de lutte
  contre la délinquance
  • Le durcissement des réponses policières
    • Lutte contre les petits désordres
      et tactiques policières
      • Politiques policières et désordres urbains
      • Effets limités sur la délinquance, et effets collatéraux
    • Polices urbaines para-militaires
  • Une police guidée par le savoir ?
    • Renverser l’action policière : partir des problèmes
    • Lutter contre la criminalité
      à partir de l’utilisation du renseignement
    • Le projet d’une police scientifique :
      la police fondée sur la preuve
    • La scientificisation de la police en question
  • De nouvelles techniques managériales :
    la question de la performance policière
    • Compstat comme révélateur
      des recompositions managériales
      • Management policier et outil technologique : l’exemple de Compstat
      • Compstat et logiques managériales : de nouvelles formes de contrôle
    • Polices et performance
      • La France et la mesure de la performance :
        culture du résultat ou politique du chiffre ?
      • Les effets pervers d’une concentration
        sur la mesure de la performance : les leçons internationales
  • Conclusion
• Chapitre 8 La multilatéralisation
  des polices
  • Sécurité et implication du secteur privé
    • Croissance de la sécurité privée
    • Un domaine hétérogène : entre haute et basse police
    • Une logique d’hybridation public/privé
    • La question de la coordination
  • L’internationalisation des polices
    • Des dynamiques d’intégration régionale :
      l’exemple de l’Union européenne
    • La spécificité des zones frontalières
    • Polices et opérations extérieures
    • Internationalisation des polices et acteurs privés
  • Les mobilisations de la population
    • Les mobilisations encadrées par les institutions
    • Les mobilisations autonomes
  • Police, États et sécurité
    • Transformations de la police et rôle de l’État
    • De nouveaux styles de police ?
      • Police publique, sécurité privée : des styles différents ?
      • L’internationalisation : une nouvelle élite policière ?
  • Conclusion
• Conclusion
  • Polices et changements
  • Polices et mystère
• Bibliographie
• Index des notions
• Table des figures
  et des tableaux