Table des matières

• Mentions légales
• PRÉFACE
• AVERTISSEMENT AU LECTEUR
• PRÉAMBULE
• Partie 1. Notre programme pour agir
  • 1. Créer une conscience collective de l'économie du bien commun
  • 2. Soutenir et promouvoir le secteur de l'économie du bien commun
  • 3. Rééquilibrer les trois secteurs de l'économie française
  • 4. Encourager l'innovation sociale
  • 5. Favoriser les bonnes pratiques sociales
• Partie 2 -Pourquoi et comment développer une économie du bien commun
  • CHAPITRE PREMIER DE L'ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE A L'ÉCONOMIE DU BIEN COMMUN
    • 1. Qu'appelez-vous l'économie du bien commun ?
    • 2. Cela n'existe-t-il pas déjà en France ?
    • 3. Comment expliquez-vous cette absence de conscience collective d'appartenance ?
    • 4. Et pourquoi l'appellation "économie du bien commun" conviendrait-elle mieux que celles que vous avez déjà évoquées ?
    • 5. Autrement dit, l'économie du bien commun correspondrait à tout le secteur privé à but non lucratif ?
    • 6. Mais tout cela existe déjà en France. Alors, que souhaitez-vous changer ?
    • 7. En un sens, la politique française depuis vingt ans ne va-t-elle pas dans le sens que vous prônez : diminution du rôle et de l'implication de l'État, obligeant d'autres acteurs à prendre en charge de nouvelles tâches ?
    • 8. Quelle ampleur et quelle forme l'engagement de l'État pourrait-il donc prendre ?
    • 9. Tous les pays sont différents : si ce troisième secteur ne se développe pas en France, c'est peut-être que le besoin n'existe pas...
    • 10. Beaucoup de personnes ont proposé des changements dans ce sens auparavant : pourquoi cela n'a-t-il pas été suivi d'effet ?
  • CHAPITRE 2 -REDÉFINIR LA PLACE DE CHACUN DES TROIS SECTEURS ET FAIRE EMERGER L'ÉCONOMIE DU BIEN COMMUN
    • 11. Concrètement, de quoi s'occuperait l'économie du bien commun ?
    • 12. Cela signifie-t-il diminuer le rôle de l'État ?
    • 13. En quoi cette forme de mainmise de l'État est-elle si gênante ?
    • 14. Vous dites aussi que la puissance publique est trop centralisatrice. Mais est-ce encore vraiment un problème, étant donné la progression de la décentralisation ?
    • 15. L'enjeu serait donc de rééquilibrer le partenariat entre les structures de l'économie du bien commun et les pouvoirs publics ?
    • 16. Que pourraient faire les politiques pour aider au développement de l'économie du bien commun ?
    • 17. Et les entreprises du secteur privé : ont-elles un rôle à jouer ou resteront-elles le "mouton noir" à qui on reproche de ne penser qu'à son propre profit et de détruire le bien commun, et l'espoir avec lui ?
    • 18. Ainsi, les entreprises privées et les riches philanthropes n'auraient qu'un rôle charitable à jouer : financer un projet sans participer de manière plus complète à l'intérêt général ?
    • 19. Mais pour faire participer les acteurs du monde lucratif et du secteur public au développement de l'économie du bien commun, il faut prouver son efficacité.
    • 20. Et une fois l'évaluation rendue possible, comment ferez-vous collaborer des organismes qui ont l'habitude de travailler seuls ou seulement avec les structures qui leur ressemblent ?
    • 21. Mais tout cela nécessite aussi des soutiens bancaires : croyez-vous que les acteurs de la finance soient prêts à contribuer au financement d'un secteur qui ne vise pas le profit ?
    • 22. Vous parliez tout à l'heure de mesures fiscales que l'État devrait prendre pour favoriser l'économie du bien commun. Quelles seraient les réformes nécessaires, selon vous ?
    • 23. Au-delà de la fiscalité, que peut faire l'État ?
    • 24. Pourquoi les statuts existant en France -association, société à but lucratif, fondation...- ne conviennent-ils pas toujours à un objectif d'intérêt général ?
    • 25. Quelles sont donc les possibilités aujourd'hui pour des personnes qui veulent créer une structure de bien commun ?
    • 26. Prenons l'exemple de l'Exploradôme, que vous avez créé en France en 1999 : en quoi serait-il profitable qu'il ait le statut de société à but non lucratif d'intérêt général plutôt que celui d'association, qui est le sien actuellement ?
    • 27. Et, selon vous, le statut de société privée d'intérêt général dont vous demandez la création ne présenterait pas tous ces inconvénients ?
    • 28. Imaginons que soit créé ce nouveau statut de société à but non lucratif d'intérêt général (ou à vocation sociale ou d'intérêt social, selon le nom qu'on lui donnerait) : entreprise et but non lucratif, est-ce que cela va ensemble ?
    • 29. Venons-en maintenant à la question financière. De quoi les sociétés à but non lucratif vont-elles vivre ?
    • 30. L'autre moyen de financement serait la levée de fonds. En France, on parle surtout de donation. Est-ce la même chose ?
    • 31. Mais, au fond, cette société à but non lucratif d'intérêt général reste financièrement -et donc stratégiquement- dépendante des financeurs : est-elle vraiment autonome ?
  • CHAPITRE 3 -LES ACTEURS DE L'ÉCONOMIE DU BIEN COMMUN
    • Inventer de nouvelles formes de management participatives et efficaces
      • 32. Vous disiez tout à l'heure que la collégialité n'aide pas toujours à prendre des décisions. Comment les sociétés à but non lucratif d'intérêt général devraient-elles être dirigées, selon vous ?
      • 33. Comment se traduit cette coopération, si ce n'est pas par le vote de toutes les personnes concernées d'une manière ou d'une autre par le fonctionnement de l'entreprise et/ou par ses objectifs ?
      • 34. Mais le chef reste seul maître à bord... ?
      • 35. Quel est, dans le cadre d'une société à but non lucratif d'intérêt général, le rôle du conseil d'administration ?
      • 36. Vous comparez souvent les organismes de l'économie du bien commun à des entreprises privées. Cela signifie-t-il qu'il devrait aussi y régner une flexibilité, gage de rentabilité, qui se ferait au détriment des salariés ?
      • 37. Mais, pour favoriser la mobilité choisie des salariés, il serait sans doute nécessaire de changer les habitudes de recrutement en France...
      • 38. C'est donc toute une façon de considérer le management et la collaboration qu'il faudrait revoir, afin de promouvoir la reconnaissance du travail accompli.
      • 39. Cependant, on ne voit pas très bien comment généraliser des qualités telles que le respect et l'entraide, qui semblent dépendre de chaque manager bien plus que du fonctionnement général d'une société !
      • 40. Le bien-être des salariés est-il vraiment possible ? Et si oui, quelles en seraient les conditions ?
      • 41. Les syndicats et le dialogue social semblent donc avoir leur place dans cette manière de considérer le travail.
    • Redonner du sens au travail
      • 42. Donner du sens au travail, c'est déjà ce qui se passe dans de nombreuses structures non lucratives, par exemple du domaine médico-social, où le personnel sait qu'il agit directement pour le bien des usagers.
      • 43. Donc, l'économie du bien commun serait un secteur où les gens pourraient donner du sens à leur travail... Mais y a-t-il tant de personnes qui recherchent cela ?
      • 44. Après avoir parlé de l'importance des financements, donc de l'argent, vous montrez que le travail reste au coeur du système... Finalement, promouvoir l'économie du bien commun changerait-il vraiment les choses ?
  • CHAPITRE 4 -DYNAMIQUES DE CHANGEMENT ET IMPACT SUR LA SOCIÉTÉ
    • Solidarité
      • 45. Comment un secteur de l'économie pourrait-il changer quelque chose à la cohésion sociale d'un pays ?
      • 46. Donc, il s'agirait au contraire de développer un secteur qui s'aiderait tout seul, en quelque sorte, grâce à la formation de réseaux et à la diffusion des bonnes pratiques ?
    • Création de richesses
      • 47. Et ce secteur créerait plus d'emplois qu'il n'y en a actuellement dans l'économie sociale en France ?
      • 48. Vous affirmez depuis le début que l'économie du bien commun serait productrice de nombreuses richesses pas seulement matérielles : à part l'emploi et l'économie, à quoi pensez-vous ?
      • 49. Selon vous, l'innovation serait donc favorisée par l'économie du bien commun ?
      • 50. Qu'est-ce qui permettrait à ce secteur d'être plus égalitaire que le secteur privé à but lucratif ?
      • 51. L'économie du bien commun, c'est donc l'ouverture d'une porte vers un monde idéal ?
• Partie 3 -L'économie du bien commun en marche : fondamentaux et pratiques
  • Points de repère
    • 1. Structures privées à buts lucratif et non lucratif : comparaison
    • 2. L'économie sociale (ES) en France : histoire et statistiques
    • 3. Les représentants de l'économie sociale et solidaire (ESS) en France
    • 4. Les chiffres du not-for-profit sector aux États-Unis
    • 5. Les avantages des structures privées à but non lucratif d'intérêt général : l'exemple du secteur médical
    • 6. Les lois facilitant le mécénat, les dons et donations en France
    • 7. Formation à l'entrepreneuriat social : la lente reconnaissance de l'économie du bien commun par le marché
    • 8. La culture de la levée de fonds aux États-Unis
    • 9. L'Association française des fundraisers, ou la lente professionnalisation de la collecte de fonds en France
  • Pistes d'actions
    • 1. Impact du grand emprunt sur l'économie sociale et solidaire
    • 2. Pour la création d'un label d'utilité sociale et solidaire
    • 3. Exemple d'un domaine innovant de l'économie du bien commun : la culture scientifique pratiquée par l'Exploratorium de San Francisco
    • 4. Collaboration en réseau dans l'économie du bien commun : l'exemple d'ExNET aux États-Unis
    • 5. Créer des pôles de coopération territoriaux pour innover et pour lutter contre la crise
    • 6. Bientôt une banque éthique européenne ?
    • 7. Créer le statut de "société d'intérêt social"
    • 8. Empowerment à la française : la CGT propose des droits sociaux attachés à la personne
    • 9. Le service civique pour renforcer la cohésion et la mixité sociales en France
    • 10. Ashoka et la volonté de développer l'entrepreneuriat social
    • 11. Aider à la création d'entreprises innovantes : l'exemple des incubateurs
    • 12. Quand les universitaires veulent autonomiser les universités
  • 3. Eclairages
    • 1. Équilibre État/société civile : quel modèle choisir ?
    • 2. Evaluation des impacts sociaux : une analyse comme les autres ?
    • 3. En France, l'engagement bénévole dessert les candidats à un emploi sur certains métiers en tension
    • 4. Ce qui compte pour être heureux dans son métier : sens du travail, respect du management et équité des salaires
    • 5. L'inégalité nous fait du mal
• CONCLUSION : LANCER LE MOUVEMENT
• POSTFACE