Travailler au XXIe siècle : Des salariés en quête de reconnaissance Maëlezig Bigi, Olivier Cousin, Dominique Méda, Laetitia Sibaud, Michel Wieviorka

Résumé

"Le règne de la liberté, écrivait Marx, commence là où s'arrête le travail déterminé par la nécessité". La dualité est fondatrice, vieille comme la culture occidentale : le travail, torture (au sens étymologique) ou instrument d'aliénation, asservit ; le travail, instrument du progrès et de l'affirmation individuelle, affranchit. Dans un contexte de crise permanente, dont les deux grands marqueurs sont le chômage de masse et la pénibilité, le travail peut-il encore être une expérience heureuse ? Tandis que s'effacent les repères de l'ère industrielle (organisation "scientifique" de la production, poids politique de la classe ouvrière), Le Travail au XXIe siècle revisite le concept classique de la "reconnaissance". En quoi l'entreprise, parallèlement à la création de valeur ajoutée et à la maximisation du profit, peut-elle être vue comme le théâtre de la réalisation sociale de l'individu, élément clé dans la construction de son identité ? Et comment le travail lui-même, au-delà de sa dimension lucrative, peut-il être source de prestige et de gratification personnelle ? Forts d'un vaste corpus d'entretiens avec des chefs d'entreprise, des salariés et des représentants syndicaux, les auteurs explorent ainsi la réalité complexe du travail aujourd'hui en France, dans le but de restituer et de comprendre le ressenti du travailleur.

Auteur :
Bigi, Maëlezig
Auteur :
Cousin, Olivier ; Méda, Dominique ; Sibaud, Laetitia ; Wieviorka, Michel
Éditeur :
Paris, Robert Laffont,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (315 p.)
ISBN :
9782221144749.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction
    • Du taylorisme à la révolution managériale
    • La montée des attentes
      de reconnaissance individuelle
    • Les formes élémentaires
      de la reconnaissance au travail
  • PREMIÈRE PARTIE L’expérience de la reconnaissance
    • 1 L’énigme de la reconnaissance
      • Diversité des expériences
      • Entre déni et pleine reconnaissance
    • 2 Les registres de la reconnaissance
      • Le registre de l’activité : l’exigence de sens
        et la fierté du travail bien fait
      • Le registre de la récompense :
        de l’opacité à l’injustice
      • Le registre de la relation :
        visibilité et autonomie
      • Le registre de la personne :
        du respect aux accommodements
  • DEUXIÈME PARTIE S’épanouir au travail ?
    • s’épanouir au travail ?
    • 3 De fortes attentes
      • Une contrainte à vivre positivement
        • Les signes d’appartenance
        • Avoir une place, préserver son statut
      • Un moyen de gagner de l’argent
        • Travailler dans de bonnes conditions
        • Sensibilité aux injustices
      • Un support au développement personnel
        • Avoir du temps pour soi
        • Réaliser une activité qui ait du sens
      • Le centre de l’existence
        • La corde raide de la réussite
        • Laisser une trace
      • L’épanouissement au travail :
        une idéologie ?
        • Être entrepreneur de soi-même
        • Un discours positif, crédible et différencié
        • Une promesse qui doit se matérialiser
    • 4 Sexisme et déni du hors-travail
      • Stéréotypes
      • Faire deux fois ses preuves
      • Le plafond de verre
      • Le déni des charges familiales
      • Vie familiale et épanouissement au travail
      • Les limites de la discrimination positive
      • Promesse ou idéologie ?
    • 5 Ouvriers, techniciens et intérimaires
      • Malaise chez les ouvriers
      • Les techniciens sur la sellette
      • Prestataires et intérimaires
  • TROISIÈME PARTIE Organisation et management
    • organisation et management
    • 6 La parcellisation des tâches
      • Travail et contrôle de l’activité
      • Bureaucratisation
        et disparition du vrai « boulot »
      • De la qualité à la quantité
      • Ignorance
    • 7 Réponses d’hier et d’aujourd’hui
      • Diversification et enrichissement des tâches
      • Pouvoir proposer, être autonome
      • Jouer sur les horaires de travail
      • Le télétravail et le travail à domicile
    • 8 Qu’est-ce qu’un bon manager ?
      • Le management attentionné
      • Reconnaître, c’est connaître
      • Quatre types de management
      • Manager des individus,
        manager une équipe
      • La valse des managers
    • 9 Ambivalences et injustices
      • Évaluer, évoluer
      • Manager sans en avoir le statut
    • 10 Primes, augmentations et promotions
      • Récompenses individuelles
      • Contradictions
      • Individus et collectifs
      • D’autres gratifications ?
  • QUATRIÈME PARTIE Lutter pour la reconnaissance
    • lutter pour la reconnaissance
    • 11 Changer le travail ?
      • Qualité du travail
      • Prendre la parole
      • Les syndicats distanciés
    • 12 Exit ou loyauté ?
      • La loyauté maîtrisée
      • Partir
      • Une loyauté incertaine
    • 13 Résignation et réappropriation
      • Relativiser
      • L’apathie
  • Conclusion
  • Note de méthode
    • Un dispositif original
  • Bibliographie
  • Remerciements

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