Table des matières

• SOMMAIRE
• INTRODUCTION GÉNÉRALE
  • 1. LA FIRME DANS L’ANALYSE NÉOCLASSIQUE STANDARD
  • 2. LES HYPOTHÈSES DE L’ANALYSE STANDARD DE LA FIRME
    • • La relation firme-marché
    • • Les facteurs de production
    • • Les hypothèses sur les comportements
  • 3. POUR UNE ANALYSE ÉCONOMIQUE DE LA FIRME
  • BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION GÉNÉRALE
• PREMIÈRE PARTIE LES APPROCHES CONTRACTUELLES DE LA FIRME
  • CHAPITRE 1 LES PRÉCURSEURS DES APPROCHES CONTRACTUELLES
    • 1. INTRODUCTION
    • 2. LA TRADITION NÉOCLASSIQUE REVISITÉE
      • 2.1. FIRME REPRÉSENTATIVE ET FIRME EN ÉQUILIBRE
        • 2.1.1. LA FIRME REPRÉSENTATIVE D’ALFRED MARSHALL
        • 2.1.2. LA FIRME EN ÉQUILIBRE D’ARTHUR C. PI GOU
      • 2.2. COORDINATION INTERNE ET TAILLE DE LA FIRME
        • 2.2.1. LA FONCTION ENTREPRENEURIALE DE NICHOLAS KALDOR
        • 2.2.2. LES RAPPORTS D’AUTORITÉ DANS L’ANALYSE D’AUSTIN ROBINSON
    • 3. INCERTITUDE ET ANALYSE DE LA FIRME
      • 3.1. L’INCERTITUDE ET L’ENTREPRENEUR
      • 3.2. À L’INTÉRIEUR DE LA « BOÎTE NOIRE »
      • 3.3. LES APPORTS DE F. KNIGHT AUX ANALYSES ULTÉRIEURES DE LA FIRME
    • 4. LA RÉVOLUTION MANAGÉRIALE
      • 4.1. L’OBSERVATION DE LA GRANDE SOCIÉTÉ
      • 4.2 ACTIONNAIRES ET MANAGERS
      • 4.3. NOUVELLE FORME DE PROPRIÉTÉ ET FRONTIÈRES DE LA FIRME
    • 5. CONCLUSION
    • QUESTIONS CHAPITRE 1
    • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 1
  • CHAPITRE 2 LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION
    • 1. INTRODUCTION
    • 2. R. COASE ET LA QUESTION DE L’EXISTENCE DE LA FIRME
      • 2.1. LES DÉFAILLANCES DU MARCHÉ
        • 2.1.1. LES COÛTS DE TRANSACTION
        • 2.1.2. EXTERNALITÉS ET DROITS DE PROPRIÉTÉ
      • 2.2. L’AUTORITÉ
      • 2.3. LES FRONTIÈRES DE LA FIRME
      • 2.4. UN RENOUVELLEMENT DE L’ANALYSE NÉOCLASSIQUE DE LA FIRME
    • 3. COÛTS DE TRANSACTION ET STRUCTURES DE GOUVERNANCE
      • 3.1. LES CARACTÉRISTIQUES DES TRANSACTIONS
        • 3.1.1. HYPOTHESÈS SUR LES COMPORTEMENTS
          • • Rationalité limitée
          • • Opportunisme des agents
        • 3.1.2. HYPOTHÈSES SUR LES CARACTÉRISTIQUES DES TRANSACTIONS
          • • Spécificité des actifs
          • • Incertitude
          • Fréquence des transactions
      • 3.2. LES STRUCTURES DE GOUVERNANCE
      • 3.3. AUTORITÉ ET FORMES D’ORGANISATION
        • 3.3.1. UNE COORDINATION AUTORITAIRE
        • 3.3.2. LES FO RMES ORGANISATIONNELL ES HIÉRARCH ISÉES
    • 4. LES APPLICATIONS DE LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION
      • 4.1. L’INTÉGRATION VERTICALE
      • 4.1. LES APPLICATIONS EMPIRIQUES
    • 5. LES LIMITES DE L’APPROCHE TRANSACTIONNELLE DE LA FIRME
      • 5.1. EFFICIENCE ET RATIONALITÉ LIMITÉE
        • 5.2. STATIQUE COMPARATIVE OU DYNAMIQUE ?
        • 5.3. COÛTS DE TRANSACTION ET COÛTS DE PRODUCTION
        • 5.4. OPPORTUNISME ET COOPÉRATION
    • 6. L’ANALYSE COOPERATIVE DE M. AOKI
      • 6.1. LA COORDINATION FONCTIONNELLE
      • 6.2. SYSTÈME D’INCITATION ET PARTAGE DU POUVOIR
      • 6.3. HIÉRARCHIE ET DÉCENTRALISATION
    • 7. CONCLUSION
    • QUESTIONS CHAPITRE 2
    • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 2
  • CHAPITRE 3 DE LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ À LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
    • 1. INTRODUCTION
    • 2. DROITS DE PROPRIÉTÉ ET REPRÉSENTATION DE LA FIRME
      • 2.1. LE CADRE D’ANALYSE DE LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
        • 2.1.1. COASE ET LES DROITS DE PROPRIÉTÉ
        • 2.1.2. COMMENT DÉFINIR LES DROITS DE PROPRIÉTÉ ?
        • 2.1.3. CARACTÉRISTIQUES ET USAGE D’UN DROIT DE PROPRIÉTÉ
      • 2.2. LA FIRME DANS LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
        • 2.2.1. LA PRODUCTION EN ÉQUIPE
          • • Une alternative firme-marché
          • • Travail en équipe et contrat
          • • Travail en équipe et rémunération
        • 2.2.2. LA FIRME COMME MODE DE COORDINATION D’UNE ÉQUIPE
          • • La mesure des productivités individuelles
          • • Le rôle du « contrôleur »
        • 2.2.3. GÉNÉRALISATION DE L’ANALYSE D’ALCHIAN ET DEMSETZ
          • • La firme dans la théorie des droits de propriété
          • • La firme managériale et l’atténuation des droits de propriété
          • • La coordination interne
      • 2.3. QUELLES FILIATIONS POUR LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ ?
        • 2.3.1. DE LA THÉORIE STANDARD À LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
        • 2.3.1. THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION ET THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
    • 3. THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS ET REPRÉSENTATION DE LA FIRME
      • 3.1. LE CADRE D’ANALYSE DE LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
        • 3.1.1.QUELLE INCOMPLÉTUDE DES CONTRATS DANS L’ANALYSE DE WILLIAMSON ?
        • 3.1.1. LES HYPOTHÈSES DE LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
          • • L’attribution des droits de propriété
          • • Incomplétude et renégociation des contrats
      • 3.2. L’INTÉGRATION DANS LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
        • 3.2.1. INTÉGRATION ET INCOMPLÉTUDE DES CONTRATS
        • 3.2.2. L’INTÉGRATION DE FISHER BODY PAR GENERAL MOTORS : L’INTERPRÉTATION DE LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
      • 3.3. LA REPRÉSENTATION DE LA FIRME DANS LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
        • 3.3.1. LA FIRME
        • 3.3.2. CONTRÔLE ET AUTORITÉ
    • 4. CONCLUSION
    • QUESTIONS CHAPITRE 3
    • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 3
  • CHAPITRE 4 LA THÉORIE DE L’AGENCE
    • 1. INTRODUCTION
    • 2. LA THÉORIE DE L’AGENCE : QUELLES FILIATIONS ?
    • 3. LE MODÈLE PRINCIPAL-AGENT
      • 3.1. LA RELATION D’AGENCE
        • 3.1.1. DÉFINITION
        • 3.1.2. LE CONTRAT
      • 3.2. LES DIFFÉRENTS MODÈLES D’AGENCE
      • 3.3. LES COÛTS D’AGENCE
    • 4. LA FIRME DANS THÉORIE DE L’AGENCE
    • 5. RELATION D’AGENCE ET COORDINATION INTERNE
      • 5.1. DES CONTRATS INTERNES DIFFÉRENCIÉS
        • 5.1.1 CONTRAT, RISQUE ET RÉMUNÉRATION
        • 5.1.2. CONTRAT ET DÉCISION
        • 5.1.3. CONTRAT ET RÉPARTITION DES FONCTIONS
      • 5.2. COÛTS D’AGENCE ET COORDINATION INTERNE
        • 5.2.1. EFFICIENCE ET COORDINATION INTERNE
        • 5.2.2. FIRME NON-COMPLEXE ET COORDINATION INTERNE
        • 5.2.3. FIRME COMPLEXE ET COORDINATION INTERNE
        • 5.2.4. LA SUPERVISION
    • 6. LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
      • 7. CONCLUSION
    • QUESTIONS CHAPITRE 4
    • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 4
  • CONCLUSION PREMIÈRE PARTIE
• SECONDE PARTIE LES APPROCHES NON-CONTRACTUELLES DE LA FIRME
  • CHAPITRE 5 L’ANALYSE BÉHAVIORISTE DE LA FIRME
    • 1. INTRODUCTION
    • 2. L’APPROCHE BÉHAVIORISTE : UN CHANGEMENT DE MÉTHODE
      • 2.1. L’OBSERVATION
      • 2.2. UNE APPROCHE MICRO-MICROÉCONOMIQUE
    • 3. LE PROCESSUS DE DÉCISION DANS L’ANALYSE BÉHAVIORISTE
      • 3.1. LE PROCESSUS INDIVIDUEL DE DÉCISION
        • 3.1.1. UNE ANALYSE NON STANDARD DE LA DÉCISION
        • 3.1.2. LA CONSTRUCTION DU PROCESSUS INDIVIDUEL DE DÉCISION
      • 3.2. LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL DE DÉCISION
        • 3.2.1. DÉCOUVERTE ET CONSTRUCTION DU « SCHÉMA D’EXÉCUTION »
        • 3.2.2. CONTENU DES SCHÉMAS D’EXÉCUTION
        • 3.2.3. SCHÉMA D’EXÉCUTION ET STRUCTURE DE L’ORGANISATION
    • 4. L’ANALYSE COMPORTEMENTALE DE LA FIRME
      • 4.1. LES OBJECTIFS DE LA FIRME
      • 4.2. LA FIRME COMME COALITION D’INDIVIDUS
      • 4.3. L’ANALYSE DE LA FIRME DE H. LEIBENSTEIN
      • 4.4. ORGANISATION INTERNE ET RÉSOLUTION DES CONFLITS
    • 5. DE NOUVELLES HYPOTHÈSES POUR UN NOUVEAU CADRE D’ANALYSE
      • 5.1. UNE ANALYSE RENOUVELÉE DE LA RATIONALITÉ ET DE L’INDIVIDU
        • 5.1.1. UNE CRITIQUE DES CONCEPTIONS STANDARD ET CONTRACTUELLE DE LA RATIONALITÉ
        • 5.1.2. L’INTRODUCTION D’UNE RATIONALITÉ PROCÉDURALE
        • 5.1.3. LES CARACTÉRISTIQUES DE L’INDIVIDU DANS LES APPROCHES NON-CONTRACTUELLES
      • 5.2. UNE ANALYSE RENOUVELÉE DE L’INCERTITUDE
    • 6. CONCLUSION
    • QUESTIONS CHAPITRE 5
    • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 5
  • CHAPITRE 6 L’ANALYSE ÉVOLUTIONNISTE DE LA FIRME
    • 1. INTRODUCTION
    • 2. LES PRÉCURSEURS DE L’APPROCHE ÉVOLUTIONNISTE
      • 2.1. L’ÉVOLUTIONNISME D’ALFRED MARSHALL
        • 2.1.1. CYCLE DE VIE DE LA FIRME ET ANALOGIE BIOLOGIQUE
        • 2.1.2. L’ENTREPRENEUR MARSHALLIEN
      • 2.2. L’ÉVOLUTIONNISME DE JOSEPH SCHUMPETER
        • 2.2.1. STATIQUE VERSUS DYNAMIQUE
        • 2.2.2. ENTREPRISE ET ENTREPRENEUR
      • 2.3. L’ÉVOLUTIONNISME D’EDITH PENROSE
        • 2.3.1. ÉVOLUTIONNISME ET BIOLOGIE DANS L’ANALYSE D’E. PENROSE
          • 2.3.2. ENTREPRISE ET ENTREPRENEUR
    • 3. L’ANALOGIE BIOLOGIQUE DANS L’APPROCHE ÉVOLUTIONNISTE
      • 3.1. LA DÉMARCHE DU « COMME SI... » DE M. FRIEDMAN ET F. MACHLUP
      • 3.2. LA CRITIQUE DE S. WINTER
    • 4. LA FIRME ÉVOLUTIONNISTE
    • 5. ROUTINES, COORDINATION INTERNE ET APPRENTISSAGE
      • 5.1. DES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS AUX ROUTINES ORGANISATIONNELLES
        • 5.2.1. LES COMPÉTENCES INDIVIDUELLES
        • 5.2.2. LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES
          • • Les routines comme mémoire organisationnelle
          • • Les routines comme consensus organisationnel
          • • Les routines comme modalité d’adaptation de la firme
      • 5.1. ROUTINES ET COORDINATION INTERNE
        • 5.1.1. LES ROUTINES COMME MODE DE COORDINATION
        • 5.1.2. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE COMME MODE DE COORDINATION INTERNE
      • 5.2. ROUTINES ET APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
    • 6. COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES ET STRATÉGIE DES FIRMES
      • 6.1. LES PRÉCURSEURS DE L’ANALYSE DES COMPÉTENCES DE LA FIRME
        • 6.1.1. ADAM SMITH
        • 6.1.2. FRANK KNIGHT
        • 6.1.3. EDITH PENROSE
      • 6.2. L’ANALYSE DES CAPACITÉS ORGANISATIONNELLES D’ALFRED CHANDLER
    • 7. CONCLUSION
    • QUESTIONS CHAPITRE 6
    • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 6
  • CHAPITRE 7 LA THÉORIE DES CONVENTIONS
    • 1. INTRODUCTION
    • 2. LES PRÉMISSES D’UNE APPROCHE PAR LES CONVENTIONS
      • 2.1. D. KREPS : RÉPUTATION ET CULTURE D’ENTREPRISE
        • 2.1.1. CONFIANCE ET RÉPUTATION
        • 2.1.2. POINTS FOCAUX ET CULTURE D’ENTREPRISE
      • 2.2. DOERINGER ET PIORE : LES MARCHÉS INTERNES DU TRAVAIL
        • 2.2.1. LA DÉMARCHE CRITIQUE DE DOERINGER ET PIORE
        • 2.2.2. RÈGLES FORMELLES ET INFORMELLES
          • • La coutume comme représentation de la règle
          • • Règles et coordination des Marchés Internes du Travail
    • 3. LES CONVENTIONS
      • 3.1. DÉFINITION
        • 3.1.1. L’ÉMERGENCE D’UNE CONVENTION
        • 3.1.2. DEUX VERSIONS DE LA CONVENTION
        • 3.1.3. LES CONVENTIONS COMME DISPOSITIFS COGNITIFS COLLECTIFS
      • 3.2. LES CONVENTIONS DE QUALITÉ
    • 4. LA FIRME DANS L’ÉCONOMIE DES CONVENTIONS
      • 4.1. LES MODÈLES D’ENTREPRISES
      • 4.2. LA COORDINATION INTERNE À LA FIRME
    • 5. CONCLUSION
    • QUESTIONS CHAPITRE 7
    • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 7
  • CONCLUSION SECONDE PARTIE
    • • Les frontières de la firme
    • • Les conflits
    • • L’autorité et le contrat
  • CONCLUSION GÉNÉRALE
    • BIBLIOGRAPHIE CONCLUSION GENERALE
    • BIBLIOGRAPHIE CONCLUSION GENERALE