Table des matières

• Introduction
• Chapitre 1. Comment devient-on entrepreneur ?
  • Avez-vous le profil ?
  • Sortez du troupeau
    • Le système scolaire
    • Le cas des diplômés des grandes écoles
  • Quelle est votre motivation ?
  • Bâtissez-vous une expérience
    • Les « petits » boulots
    • Les stages
    • Le cas du salarié en poste
    • Le cas des chômeurs et des bénéficiaires du RSA
• Chapitre 2. Avoir une idée
  • Vous n’avez pas encore d’idée
    • Observez
    • Cherchez les « manques »
    • Partez de l’une de vos passions
    • La phrase qui tue
    • Faites autrement
  • Vous avez déjà une idée : l’étude de marché
    • Qu’est-ce qu’une étude de marché ?
    • Comment la réaliser ?
    • Posez les bonnes questions
• Chapitre 3. Un peu de gestion
  • La comptabilité
  • Comptabilité et gestion
    • Quelques définitions
    • Exploitation et trésorerie
    • Le point mort (ou seuil de rentabilité)
    • Les amortissements
  • La gestion proprement dite
    • Les quatre équations fondamentales de votre entreprise
    • La comptabilité analytique
  • En guise de conclusion
• Chapitre 4. Le business model
  • Les différents types de business model
    • Le business model de production
    • Le business model de négoce
    • Le business model des services
    • Le business model de matière grise
    • Le business model de la franchise
    • Le business model des capital-risqueurs
  • Quelques exemples de business models
    • La restauration
    • Les agences de publicité
    • La presse gratuite
    • La presse payante
    • Le cas du journal De Particulier à Particulier
    • Le Minitel
    • Internet
    • Une histoire d’écrans plasma
    • En conclusion
• Chapitre 5. Le business plan
  • Pourquoi faire un business plan ?
  • Le business plan type
  • Un petit mot sur la notion de prix
  • Compte d’exploitation et plan de trésorerie dans le business plan
  • Quelques conseils
• Chapitre 6. Le financement
  • Calcul du besoin de financement : le point bas
  • Les ressources possibles
    • Votre propre argent
    • Les amis et la famille (« love money  »)
    • Les associés (voir aussi le chapitre S’associer)
    • Les « capital-risqueurs »
    • Les investisseurs privés
    • L’emprunt bancaire
    • Le leasing
    • Les subventions, les aides
    • Le choix de votre banque
    • Les accompagnateurs d’entreprises
• Chapitre 7. S’associer
  • Pourquoi s’associer ?
    • Le besoin de ne pas être seul
    • La complémentarité des compétences
    • Le besoin d’argent
  • Avec qui s’associer ?
    • L’association avec des amis
    • L’association avec un capital-risqueur
    • L’association avec la famille
    • L’association en couple
• Chapitre 8. Le démarrage
  • Commencer petit
  • Avancez doucement
  • Adaptez-vous
    • Payez-vous le minimum
    • Soyez partout
  • Constituez-vous une trésorerie
  • Inspirez confiance
  • La concurrence
    • Vous avez des concurrents
    • Vous n’avez pas de concurrents
• Chapitre 9. Les clients
  • L’écoute
  • La satisfaction du client
    • La générosité
    • Le client insatisfait
    • Évitez le jargon d’entreprise
• Chapitre 10. Le management
  • Une priorité
  • Le management idéal n’existe pas !
  • Le comportement humain
  • Le stress
  • La communication
  • La motivation
  • La prise de décision
  • Soyez précis dans vos directives
  • Le management « boy-scout  »
  • Rumeurs et ragots
  • Les limites du travail en équipe
  • La réunionnite
  • Avoir des responsabilités
• Chapitre 11. Le juridique
  • Au début…
    • Le nom et la forme juridique de votre société
    • Les statuts
    • La signature d’un bail
    • L’ouverture d’un compte bancaire
    • La protection de vos marques à L’INPI
    • La procédure de création de votre entreprise : les CFE
  • Ensuite… choisir un (ou des) avocat(s)
  • Le fonctionnement de la justice
    • … est très lent
    • … est très formaliste
    • … est parfois « injuste »
• Chapitre 12. La publicité
  • La vente, la notoriété et l’image
    • Vendre, vendre, vendre
  • Faites-vous connaître : la notoriété
  • Travaillez votre image
    • Les principaux médias
    • Acheter dans les médias
    • Les relations publiques
  • En conclusion
• Chapitre 13. La créativité
  • Le processus créatif
  • La curiosité est un vilain défaut
  • Penser autrement
  • Pensez simple, le plus simple possible
  • Transformer un inconvénient en avantage
  • Le brainstorming
• Chapitre 14. Le recrutement
  • La bonne personne au bon endroit
    • Vos salariés n’ont pas les mêmes objectifs que vous !
    • Entourez-vous de personnes « positives »
  • La graphologie et la morphopsychologie
    • La graphologie
    • La morphopsychologie
  • Licencier : il faut bien en parler
  • L’aspect juridique du recrutement et du licenciement
• Epilogue
• Foire aux questions
• Bibliographie
  • Quelques magazines…
  • Quelques ouvrages…
  • Quelques associations & institutions…
  • Quelques sites Internet…