Table des matières

• Préface : "Donner à chacun le goût et l'envie d'entreprendre", par Renaud DUTREIL, Ministre des PME, du Commerce, de l'Artisanat et des Professions Libérales
• Introduction
• ACCEPTER SON HANDICAP 
  • A chacun son handicap
  • Découverte de la tumeur provoquant le handicap : un loupé ?
  • Un voyage au bout duquel ... la nuit
  • Une tumeur « bien vivante »
  • Première opération, premières hospitalisations
  • Repousse de la tumeur
  • Le chef d'entreprise face aux aléas privés : opération surprise
  • Gérer ses émotions issues du handicap
  • Le refus de la perte
  • Phases d'aigreur et d'agressivité
  • L'inconscience des sentiments exprimés
  • L'amalgame entre handicap et incapacité
  • Le travail sur soi et la lutte contre le repli
  • Comprendre l'autre
  • Distinguer les personnes et les situations
  • Se donner du temps
• Entrer dans l'action et s'investir
  • Des obstacles regrettables mais bien réels
  • Se donner les moyens de réussir
  • Préparer l'avenir : petits trucs et déclics
  • Un passage obligé
  • L'école : vecteur d'intégration
  • La nécessité d'expliquer et d'apporter des réponses
  • Persévérer et prendre des initiatives
• Entreprendre avec sa différence
  • Le cheminement de mon projet d'entreprise
  • Le handicap : une source d'innovations utiles à tous
  • Lancement du projet
  • Prendre des risques
  • Constitution de l'équipe
  • Premiers financements : Le capital de départ
  • « Love money »
  • La peur du risque : La question de la poule et de l'OEuf
  • Prendre du recul et apprendre à s'écouter pour engager l'action
  • L'importance de prendre une décision
• S'ouvrir aux autres et susciter l'enthousiasme
  • Permettre aux compétences de s'exprimer
  • Privilégier la personnalité et les idées
  • Démystifier les titres
  • L'action humble plutôt que les savoirs
  • La franchise comme moyen d'avancer
  • La critique et l'erreur : sources d'apprentissage
  • Amalgame entre jugement de valeur et appréciation de l'action
  • Le ménagement excessif des susceptibilités propice à l'immobilisme
  • Exprimer son enthousiasme en réponse à la solitude
• Accepter l'effort et la contrainte
  • Accepter d'être normal et la gêne provoquée par la différence
  • A chacun son style
  • Assumer ses engagements
  • La différence entre contrainte acceptée et contrainte imposée
  • Trouver son équilibre : les trois pieds du « tabouret magique »
  • Se reconstruire dans l'échange
  • Accepter les imprévus et y faire face
  • Agir en responsable
• Rester naïf et lucide à la fois
  • Les atouts de la démarche naïve
  • Développer sa prudence et placer sa confiance
  • Savoir avouer ses limites et exiger la clarté des propos
  • Se recentrer sur l'essentiel
  • S'entourer
  • Coordonner le temps de la réflexion avec le temps de l'action
  • Souplesse et fermeté
  • « Partir » au bon moment : même l'échec est constructif
• Déchiffrer le regard des autres
  • Contourner le fatalisme geignard
  • La capacité d'évolution des personnes et des situations
  • La compassion plus handicapante que le handicap lui-même
  • L'entrepreneur mis en boîte
  • Un patron avide qui s'en met plein les poches ?
  • La valeur entreprise
  • La confusion entre PME et grandes entreprises
  • Doser l'affectif et le rationnel
• Entrepreneur rime avec bonheur
  • Ne rien regretter et rester en accord avec soi-même
  • La légitimité vient du terrain
  • S'il n'y avait que quelques règles à retenir...
• REMERCIEMENTS
• Postface