Le travail intenable : résister collectivement à l'intensification du travail sous la direction de Laurence Théry
Résumé
Ouvrage collectif réalisé sous la direction de Laurence Théry, publié avec le concours du Fonds social européen. "Le travail a changé : entre idéologies managériales, contraintes économiques et reconfiguration des entreprises privées ou des services publics, normes et objectifs soumettent de plus en plus les travailleurs au stress et aux tensions de toutes natures. L’allongement probable de la vie au travail va encore durcir une situation qui semble avoir atteint un point de rupture. Comment réagir collectivement face à cette intensification ? C’est à cette question qu’entend répondre ce livre, dont l’ambition est d’élaborer un diagnostic critique et de tracer des voies pour l’action. Les auteurs y restituent de façon particulièrement vivante les résultats d’un travail de recherche de dix-huit mois ayant réuni scientifiques et syndicalistes sous le patronage du Fonds social européen : la parole des experts vient relayer l’enquête menée par une vingtaine d’équipes syndicales issues d’univers professionnels très différents. L’observation des situations a ainsi permis de retrouver des repères, de comprendre l’intensification pour se donner les moyens d’y résister et d’explorer de nouvelles pratiques militantes en associant les salariés à l’action collective." (l'éditeur)
- Contributeur :
- Théry, Laurence (1971-....)
- Éditeur :
- Paris, La Découverte, impr. 2006
- Collection :
- Entreprise & société
- Langue :
- français.
- Pays :
- France.
- Note :
- Bibliogr. p. 237-242
- Mots-clés :
- Description du livre original :
- 1 vol. (245 p.) : couv. ill. ; 22 cm
- ISBN :
- 2707148849.
- Domaine public :
- Non
Table des matières
-
- Pourquoi l'intensification ?
- Un dispositif pluridisciplinaire et décalé
- Les salariés au cOEur de la recherche-action
- PREMIERE PARTIE : Les mondes du travail, par François Daniellou
- 1 Plongée
- Mettre du sien
- 2 La répétition
- Le travail manuel n'existe pas
- Troubles musculo-squelettiques
- Religions orientales
- 3 Le sourire doit s'entendre
- Challenges
- Qualité
- Subjectivité
- Back office
- 4 Événements
- Interventions humaines
- 5 Humain
- Terrain
- 6 Je ne veux pas le savoir
- Qualité
- 7 Femmes et hommes
- Stéréotypes
- 8 Être cadre
- Contradictions
- Une question de personnalité ?
- 9 Visages de l'intensification
- De haut en bas
- 1 Plongée
- DEUXIÈME PARTIE : Comprendre pour agir
-
- Quels résultats ?
- Développement
- Le jeu des acteurs
- L'intensification au féminin
- Un processus brutal et subtil
- Les mirages du management
- Quand la raison s'emmêle
- Changer pour changer
- Mauvaises décisions
- Agir sur la conduite du changement
- Stéréotypes
- La contrainte du temps
- Ruses et stratégies
- L'expérience déjouée
- Conflits entre générations
- « Insère-toi toi-même »
- Un cas comme un autre
- Le rapport aux objets, une aliénation ?
- Sentir son travail
- L'engagement du corps
- La chair du travail
- Le pouvoir d'agir
- Autrui au cOEur du travail
- Travail et maturation psychologique
- Impasses de l'activité et atteintes à la santé
- Reconstruire le pouvoir d'agir
- Un enjeu pour la société
- Négocier
-
- TROISIÈME PARTIE : Le défi militant
-
- Des militants comme les autres
- Contextes d'engagement
- Une adhésion avec et pour autrui
- Défendre les droits des salariés
- Objectiver la souffrance
- Un sentiment d'urgence
- À l'écoute des salariés
- Instances représentatives du personnel
- Diversité des équipes
- De la recherche de solutions à l'analyse du travail
- Fragilités
- Les conditions de la réussite
- Un changement durable ?
- Représentants du personnel
- Agir avec les salariés
- Une action sur la durée
- Construire un diagnostic
- Le temps du projet
- Défendre le travail, un enjeu de société
-
- Remerciements
- Bibliographie
- Première partie
- Deuxième partie
- Troisième partie
- Film
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