Table des matières

• Préface à l’édition «Quadrige»
• Introduction
• Première partie : Problématiques et acteurs de l’innovation
  • Chapitre 1 : La trajectoire des innovations
    • 1. Le passage de l’invention à l’innovation
    • 2. Les séquences du processus
    • 3. Les innovateurs et le conflit avec l’ordre
    • 4. L’innovation comme action non logique
    • 5. La nécessité de croire
    • 6. L’innovation est une activité banale
  • Chapitre 2 : Inventions organisationnelles et décisions normées
    • 1. L’indépendance des moyens et des fins
    • 2. La banalité de la déraison
    • 3. Le «modèle de la poubelle» comme type de décision ordinaire
    • 4. La norme comme principe des inventions organisationnelles
  • Chapitre 3 : Les processus créateurs
    • 1. L’invention n’est qu’une incitation à l’innovation
    • 2. L’appropriation : une création de sens
    • 3. L’institutionnalisation : une mise en forme
    • 4. L’élaboration collective de l’innovation
      • a) Le passage de l’invention à l’innovation.
      • b) Déviance et inversion des normes.
      • c) L’innovation se heurte à l’ordre établi et à ses représentants.
      • d) L’innovation résulte d’actions banales, quotidiennes.
    • 5. Dirigeance et consistance des acteurs
  • Chapitre 4 : Les inventions dogmatiques
    • 1. Le pacte de l’emploi
      • 1) La routine adaptative
      • 2) L’inscription sociale de l’emploi
      • 3) L’emploi : un investissement à long terme
      • 4) Les termes de l’échange
    • 2. Une invention non transformée
      • 1) Des mesures cohérentes mais peu rationnelles
      • 2) La puissance du dogme
    • 3. La gestion de l’emploi comme cadre général des inventions dogmatiques
• Deuxième partie : le mouvement et la forme
  • Chapitre 5 : L’organisation en mouvement
    • 1. La conception classique du changement
    • 2. Du changement au mouvement
    • 3. L’absence d’état stable
  • Chapitre 6 : Organisation et activité organisatrice
    • 1. L’incertitude comme contrainte
  • 2. Organisation et activité organisatrice
    • 3. Principes, pratiques et formes de l’organisation
      • a) Les principes d’organisation.
      • b) Les techniques de l’activité organisatrice.
      • c) La forme de l’organisation.
    • 4. Que reste-t-il du taylorisme?
    • 5. La confusion entre organisation et activité organisatrice
  • Chapitre 7 : L’autonomie relative des formes
  • 1. Formes et forces
    • 2. La prise de risque et la déviance comme crise de la temporalité
      • 1) La prise de risque comme ressource
      • 2) La déviance ordinaire
• Troisième partie : L’ambiguïté de l’ensemble
  • Chapitre 8 : Morcellement et dyschronies
    • 1. Réflexion et réflexivité
      • 1) Les faiblesses des moyens de réflexion
      • 2) La force relative de la réflexivité
    • 2. Les dyschronies
      • a) Dyschronies liées aux erreurs de planification.
      • b) Dyschronies liées à l’incompatibilité de deux changements.
      • c) Dyschronies liées à la concurrence des procédures.
      • e) Dyschronies liées à la valeur du temps.
    • 3. Le morcellement du mouvement
    • 4. Retour sur la question de la rationalité
  • Chapitre 9 : L’échange social comme compétence
    • 1. L’élaboration du travail
    • 2. Compétence de professionnel ou d’artiste?
    • 3. Les réseaux de compétence collective
    • 4. Le don contre don comme système d’échange
    • 5. L’utilité de l’altruisme
    • 6. Coopération et concurrence
    • 7. Trahison et calcul entre pairs
    • 8. Dérèglement des échanges et incapacité collective
    • 9. Le désordre : un déficit global de régulation
• Chapitre 10 : L’ambivalence des acteurs
  • 1. L’action suppose l’effort
    • 2. L’investissement au travail et la crise du sujet
    • 3. La lassitude des acteurs
    • 4. La part du choix
    • 5. La capacité d’arbitrage et la circulation des acteurs
    • 6. L’espace «comédique» de l’action
    • 7. L’ambivalence de l’acteur
    • 8. L’autre est un étranger
• Conclusion
• Postface à la deuxième édition «Quadrige »
• Bibliographie des ouvrages cités
• Index des noms